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Bolilla II Lic. Administración Administración de
Recursos Humanos
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La Administración de Personal como proceso de la
Gestión de Recursos Humanos.Marco del área de
personal en la Estructura lineal, staff y
funcional Funciones administrativas del área de
personal, Funciones Estratégicas y Funciones de
Apoyo ò Complementarias. Estructura propia y/o
contratada. Desarrollo particular de las
Funciones Administrativas.Políticas Básicas de
la organización en materia de administración de
personal (Anticipos, Horas Extras, Préstamos,
Horarios, Disciplina, Prestaciones de Salud, etc.)
TEMAS INCLUIDOS EN LA BOLILLA II
Bolilla II , Clase 2
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Visión Sistémica de los Recursos Humanos
VISIÓN MISIÓN VALORES INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS ALTO GRADO COMPROMISO Y PERTENENCIA
Clima Organizacional (Encuesta )
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(No Transcript)
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Evolución del Rol de Recursos Humanos
Objetivos del Negocio
Desarrollo de la organización

• Planeamiento de las Capacidades Organizacionales
  / del Capital Humano
• Sistemas de Calidad
• Facilitador/ Excelencia
• Desarrollo del Talento Humano aplicado al
  cumplimiento de los objetivos de la organización
• Socio Estratégico

Desarrollo de RRHH
Administración de Personal
Facilitar / Liderar
Responder
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Marco del área de personal en la Estructura
línea, staff y funcional Organización Formal e
Informal

• Las organizaciones pueden clasificarse según la
  naturaleza de las relaciones de autoridad que
  existen en ellas.
• Hay cuatro tipos de estructuras organizativas
• Lineal.
• En línea y staff.
• En comité.
• Matricial

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Organización Lineal.

• Es la basada en la autoridad directa del Jefe
  sobre los subordinados.
• Ejemplo la clásica estructura militar

• VENTAJAS
• Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo
  que existe.
• La cadena de mando es muy clara y es difícil que
  alguien se la saltee.
• Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado
  que sólo tienen que consultarse con el inmediato
  superior.
• Interesante para empresas pequeñas
• DESVENTAJAS Ò INCONVENIENTES
• Las comunicaciones son
• Muy lentas,
• Rígidas
• Abrumados por el trabajo administrativo y por el
  papeleo
• Esta sencilla forma de estructura puede ser
  adecuada en un negocio pequeño, como un taller de
  reparación de automóviles, pero no en una empresa
  como General Motors.

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en línea y staff

• Es aquélla en que se combinan las relaciones de
  autoridad directa, propias de la estructura
  lineal, con relaciones de consulta y
  asesoramiento que se mantienen con los
  departamentos denominados staff.

En la estructura en línea y staff, los
departamentos que se encuentran en línea se
ocupan directamente de las decisiones que afectan
a las operaciones de la organización. Los staff
realizan una labor de asesoramiento y apoyo
técnico.
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La Estructura del Comité

• es aquella en la cual la autoridad y la
  responsabilidad son compartidas conjuntamente por
  un grupo de personas, en lugar de asumidas una
  sola.

En la estructura en comité, para tomar una
decisión, el grupo se reúne, se intercambian
opiniones, se discute y se llega a la elección
final. Normalmente se utiliza conjuntamente con
la estructura en línea y staff, y sólo para la
toma de algunas decisiones en concreto. Por
ejemplo, en el estudio del desarrollo de un nuevo
producto, creando un comité con directivos de
diversas áreas (producción, marketing, finanzas y
recursos humanos, normalmente)
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La Estructura Matricial
Competencia Fundamental Saber Trabajar en Equipo

• Se trata de una estructura en la que
  especialistas de diferentes partes de la
  organización se unen para trabajar en proyectos
  específicos.

La estructura matricial parte de un nuevo enfoque
al que se han ido sumando un número creciente de
empresas, desde la década de los sesenta, para
ajustar sus estructuras a las necesidades que
imponen los cambios del entorno, especialmente en
las áreas de investigación y desarrollo y de
nuevos productos. De la estructura matricial se
deriva la existencia de una doble autoridad cada
miembro de un grupo recibe instrucciones del
director del proyecto (autoridad horizontal),
pero, además, mantiene su pertenencia al
departamento funcional en el que habitualmente
trabaja (autoridad vertical).
El calificativo de matricial se deriva del
cruce entre el flujo de autoridad-responsabilidad
horizontal del proyecto, y los flujos verticales
derivados de la tradicional estructura en línea y
staff. Las principales ventajas de la estructura
matricial radican en su flexibilidad y en su
capacidad para afrontar los problemas y proyectos
importantes.
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La Estructura en Línea y Staff y la Estructura
Matricial

• A efectos prácticos, la estructura en línea y
  staff y la estructura matricial, que es más
  moderna, son las únicas formas de organización
  capaces de cubrir las necesidades actuales de las
  empresas medianas y grandes.
• Esta estructura combina la rapidez en la toma de
  decisiones, que es propia de la estructura
  lineal, y la rápida comunicación directa con los
  conocimientos expertos de los especialistas de
  los departamentos staff que son necesarios para
  dirigir numerosas actividades de muy diversa
  índole

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SINTESIS
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Funciones Administrativas del área de personal,
Funciones Estratégicas y Funciones de Apoyo
Estructura propia y/o contratada.

• Las Funciones Administrativas Se Vinculan con las
  Políticas Básicas de la organización en materia
  de administración de personal
• Garantizar que el desarrollo de la gestión se
  realiza en un todo de acuerdo con la legislación
  vigente. Profundo conocimiento de la legislación
  laboral y previsional
• Establece y mantiene actualizados los registros
  del personal con contrato de trabajo con la
  empresa
• Realiza ó Monitorea las liquidaciones de
  haberes.
• Establece Políticas y procedimientos vinculados
  con el Régimen de Horarios, la Asistencia y
  Puntualidad, Uso de Licencias, Préstamos,
  Automotores, Anticipos, Horas Extras, etc.
• Confecciona y Mantiene los registros en los
  Libros laborales y la documentación laboral de
  empleados y ex empleados
• Brinda información de la Historia Laboral de cada
  empleado a Peritos e Inspecciones
• Realiza informes de gestión sobre la nomina de
  personal, salarios ò sueldos, estadísticas, etc.
• Administración de Planes de Salud propios, Obras
  Sociales y/o Pre Pagas.
• Administra los Servicios al Personal de Mutuales,
  Comedor, Viviendas, etc.
• Administración del Presupuesto de Gastos e
  Inversiones del área