Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)

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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
1Le parti dellorganizzazione1. Nucleo
operativo addetti al sistema produttivo2.
Vertice strategico soggetti in posizioni di
responsabilità (componente direzionale)3.
Linea intermedia manager collocati tra il
vertice ed il nucleo operativo (traducono gli
obiettivi di fondo in sotto-obiettivi più precisi
e raccolgono le info che devono passare dal basso
v/lalto)
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
2Le parti dellorganizzazione4.
Tecnostruttura composta dalle unità di staff
responsabili della standardizzazione5. Staff
di supporto unità che forniscono servizi pur
differenziandosi dalla tecnostruttura per il non
essere impegnate in compiti di standardizzazione.
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
1Fattori che influenzano lassetto
organizzativo1. Dimensione ed età dellimpresa
maggiore è letà e/o più estese sono le
dimensioni, più elevate sono formalizzazione e
standardizzazione, maggiore sarà larticolazione
della struttura e più differenziate saranno le
unità che ne fanno parte2. Sistema
tecnico3. Ambiente e potere (interno ed
esterno).
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
2 Modalità di coordinamento1. Supervisione
diretta2. Standardizzazione dei processi
produttivi3. Standardizzazione degli
output4. Standardizzazione delle capacità5.
Mutuo aggiustamento.
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
3 Le variabili di progettazione della
struttura1. Specializzazione (orizzontale e
verticale) delle mansioni2. Formalizzazione
del comportamento3. Addestramento ed
indottrinamento4. Raggruppamento delle U.
O.5. Dimensionamento delle unità
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
4 Le variabili di progettazione della
struttura6. Sistemi di pianificazione e
controllo7. Meccanismi organizzativi di
integrazione8. Decentramento verticale (misura
in cui il potere viene delegato)9.
Decentramento orizzontale (misura in cui il
potere viene esteso agli organi di tecnostruttura
e staff di supporto).
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
- 1Fattori situazionali, meccanismi di
coordinamento e parametri di progettazione si
combinano dando vita a diverse configurazioni. I
modelli puri sono 5? struttura semplice,
caratterizzata da - accentramento -
coordinamento tramite supervisione diretta del
vertice - scarsa rilevanza di tecnostruttura e
staff di supporto- bassa formalizzazione,
standardizzazione e differenziazione tra U.O.-
dinamismo.
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
2 Modelli puri ? burocrazia meccanica,
caratterizzata da- formalizzazione,
standardizzazione e raggruppamento di u.o.-
supervisione diretta- potere della
tecnostruttura (per lelevata standardizzazione)
- ambiente stabile
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
3 Modelli puri ? burocrazia
professionale, caratterizzata da- elevata
formalizzazione- ambiente abbastanza
prevedibile- coordinamento tramite
standardizzazione delle capacità e delle
conoscenze degli attori- massiccio processo di
selezione e formazione degli attori nel momento
in cui devono entrare nellorganizzazione.
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
4 Modelli puri ? soluzione divisionale,
caratterizzata da- unità rappresentate dalle
divisioni- ogni divisione è organizzata come
una piccola burocrazia meccanica (elevato potere
allo staff)- poca omogeneità tra unità-
elevata autonomia- attenzione alla
standardizzazione dei risultati delle divisioni e
ai sistemi di programmazione e controllo-
adatta ad ambienti né troppo complessi, né troppo
dinamici.
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Teoria allargata della contingenza (Mintzberg)
5 Modelli puri? adhocrazia,
caratterizzata da- forte necessità di innovare
e problemi complessi- formalizzazione limitata
e alto decentramento decisionale (dal basso
v/lalto)- unione di competenze diverse-
ricerca della creatività- importanza della
formazione e dellaggiornamento- forte
integrazione- pari importanza tra nucleo
operativo e staff- dinamismo ambientale.
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Tipologie di adhocrazia 1. Adhocrazia
operativa, dove le due attività professionale ed
operativa fondono i loro sforzi per giungere a
soluzioni innovative. Ha un raggio più ampio
della burocrazia professionale2. Adhocrazia
amministrativa, prevede la scissione della
struttura in una parte che concepisce i progetti
innovativi, ed una parte che li realizza (che può
essere anche unazienda staccata che ha
acquistato linnovazione).
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Collegamenti tra le forze che animano
lorganizzazione e le forme purea. comando
diretto ? assetto elementareb. efficienza ?
burocraziac. competenza ? forma
professionaled. focalizzazione su obiettivi ?
assetto decentratoe. innovazione ? adhocrazia.