TRABAJO EN EQUIPO

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TRABAJO EN EQUIPO

• Muñoz Contreras Mónica
• Hernández Peña Jonathan

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Qué es un equipo?

• Es un grupo de personas trabajando de manera
  coordinada en la ejecución de un proyecto.
• Cada miembro debe estar especializado en una
  área determinada que afecte al proyecto y ser
  responsable de un cometido y sólo si todos ellos
  cumplen su función será posible sacar el proyecto
  adelante.

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5 c s
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Diferencias entre grupo y equipo
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Justificación de un equipo de trabajo

• Hay actividades que se organizan mejor en base
  al trabajo individual que al trabajo en equipo.
  Son trabajos donde el profesional es
  autosuficiente, por lo que no es necesario
  dividir el trabajo en distintos cometidos y
  asignarlos a un grupo de especialistas.

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• Otras actividades en cambio presentan tal
  nivel de complejidad que difícilmente va a ser
  posible que una persona abarque y domine toda su
  problemática.
• En estos casos sí sería necesario constituir
  un equipo de trabajo formado por especialistas
  que cubran todas las áreas afectadas.

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Hacer o no hacer un equipo

• Nunca se debe constituir un equipo de trabajo
  si no hay razones que lo justifiquen.
• Constituir y hacer funcionar un equipo de
  trabajo es una labor compleja que exige mucho
  esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo
  justifique.
• No vale recurrir al equipo de trabajo
  simplemente porque es la moda del momento en
  técnicas de dirección de empresas.

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Puesta en marcha de un equipo de trabajo

• La puesta en marcha de un equipo de trabajo es
  un proceso complejo que pasa por diferentes
  fases.
• 1. Definir con claridad cuales van a ser los
  cometidos .
• 2. Seleccionar a sus miembros.
• 3. Nombrar a un jefe del equipo
• 4. Conocer con claridad el proyecto asignado.

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• 5. Los miembros deberán reunirse para conocerse.
• 6. El jefe deberá organizar las tareas.

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• 7. Posteriormente los equipos irán pasando por
  diversas etapas
• Inicio
• Primeras Dificultades
• Acoplamiento
• Madurez
• Agotamiento

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Jefe o Líder

• Todo equipo necesita un jefe, una persona que
  lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al
  igual que todo equipo de fútbol necesita un
  entrenador o que toda orquesta necesita un
  director.
• El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o
  puede ser algo más, un auténtico líder.

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• El líder recibe su autoridad del propio
  equipo diversos factores (carisma, personalidad,
  entrega, energía, etc.) le permiten ganarse el
  apoyo de sus colaboradores.

• El jefe recibe su autoridad de la posición
  jerárquica que ocupa la empresa lo ha colocado
  al frente del equipo.

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Jefe del Equipo
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(No Transcript)
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Roles dentro del equipo

• Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar
  unos roles muy característicos, algunos positivos
  para el desempeño del equipo, mientras que otros
  pueden resultar muy negativos.
• Entre ellos se encuentran
• La persona positiva
• El crítico
• El discutidor
• El incordio
• El bocazas
• El listo
• El pícaro
• El cuadriculado
• El reservado
• El gracioso
• El organizador
• El subempleado
• El incompetente

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(No Transcript)
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Delegación de competencias

• Por una parte, la organización delega en el
  equipo una serie de funciones, concediéndole más
  o menos autonomía para desarrollar su trabajo.
• Por otra parte, dentro del equipo también se
  produce una delegación de competencias a favor de
  sus miembros, para que estos realicen su
  actividad.

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Comunicación

• El trabajo en equipo exige ante todo coordinación
  y esto sólo se logra con una comunicación fluida
  entre sus miembros.
• La comunicación debe darse en todas las
  direcciones

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• Una de las principales causas de fracaso de los
  equipos es la falta de comunicación.
• Uno de los principales cometidos del jefe es
  conseguir desde el principio un buen nivel de
  comunicación en el equipo.
• La comunicación va a depender en gran medida de
  la actitud que adopte el jefe.

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• El mantener reuniones periódicas es una buena
  oportunidad de fomentar la comunicación dentro
  del equipo.
• Una comunicación fluida entre los integrantes del
  equipo se favorece cuando existe una buena
  relación personal entre ellos.
• Por último, señalar que también el equipo debe
  preocuparse por mantener una comunicación fluida
  con el resto de la organización.

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Cohesión del equipo

• La cohesión de un equipo depende de muchos
  factores

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Reuniones

• Los objetivos de las reuniones son
• Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor
  trascendencia
• Puesta en común
• También sirven para fijar criterios
• favorece el contacto personal

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• Las reuniones hay que prepararlas con seriedad,
  empezando por el jefe del equipo.
• Las reuniones únicamente se deben convocar cuando
  haya una razón que lo justifique.

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Preparar las reuniones implica

• Fijar un orden del día.
• Avisar con tiempo suficiente a aquellas personas
  que vayan a presentar algún informe.
• Fijar un tiempo estimado.
• Evitar fijar las reuniones en horarios
  "inconvenientes.

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• La sala de reuniones debe ser cómoda, amplia,
  bien iluminada, con la temperatura adecuada, sin
  ruido, etc.
• Participación de todos los miembros
• Clima que favorezca un intercambio abierto y
  franco de puntos de vista

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Toma de decisiones

• No se puede permitir que los miembros del equipo
  eviten tomar decisiones
• Hay que exigir a los colaboradores que decidan
  ellos mismos
• Si una decisión adoptada por algún miembro del
  equipo, tras un análisis riguroso y serio,
  resulta equivocada el jefe debe ser comprensivo.

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Pensamiento de equipo

• El pensamiento de equipo describe un proceso
  que se desarrolla a veces dentro de los equipos
  de trabajo que les lleva a tener una visión
  particular, propia, de la realidad. Es un proceso
  que se desarrolla de forma gradual.
• "Nosotros tenemos razón y los demás están
  equivocados".
• Esta percepción se puede ir alejando de la
  realidad y ello sin que el equipo sea consciente.
  

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• Ante la falta de opiniones críticas, el equipo va
  desarrollando su propia visión de la realidad sin
  que nadie sea capaz de dar la voz de alarma.
• Y en base a esta visión distorsionada el equipo
  puede ir tomando decisiones que resulten
  completamente erróneas.

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• Se toman decisiones en base a la visión que
  maneja el grupo, sin explorar en profundidad
  otras posibles alternativas.
• Al estar el equipo plenamente convencido de que
  su decisión es correcta no se analizan las
  posibles consecuencias que pudieran derivarse si
  esta fuera equivocada.

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Dificultades

• En el trabajo en equipo, como en cualquier
  trabajo, pueden surgir dificultades que pongan a
  prueba al equipo.
• Las dificultades tienen un lado positivo y es que
  a veces consiguen aunar más al equipo, todo va a
  depender de cómo se afronten.

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• Los problemas hay que afrontarlos con decisión,
  tomando las medidas necesarias por drásticas que
  sean.

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TRABAJO EN EQUIPO.

•  
• Objetivo Mostrar la eficiencia del trabajo en
  equipo.
• Participantes Diversos grupos
• Material Una copia para cada grupo del texto lt
  Avenida complicadagt
• 1. La tarea del grupo consiste en encontrar un
  método de trabajo que resuelve con la máxima
  rapidez el problema que propone el texto ltAvenida
  complicadagt.
• 2. Formar grupos
• 3. Cada grupo intentará solucionar el problema
  del texto, participando todos, poniéndose de
  acuerdo en el método, aportado sus pistas...
• 4. Siguiendo las informaciones del texto, la
  solución final deberá presentar cada una de las
  cinco casas con sus características de color, su
  propietario, su coche, su bebida preferida y su
  animal domestico.
• 5. Ganará el grupo que primero presente la
  solución del problema.
• 6. Al final, cada subgrupo hace una evaluación
  sobre la participación de cada uno, en la tarea
  que han realizado.

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Dinámica

• En esta avenida complicada hay cinco casas
  numeradas 801, 803, 805, 807, y 809. Están
  colocadas de izquierda a derecha. Cada casa se
  caracteriza por un color diferente, por un coche
  cada uno de una marca, por una bebida preferida y
  por un animal doméstico distinto en cada una. Y
  propietario de diferente nacionalidad

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Las informaciones que posibilitan la solución
son

• - Las cinco casas están localizadas en la
  misma avenida y en la misma acera. - El
  mexicano vive en la casa roja -El peruano tiene
  un coche Mercedes -El argentino tiene un
  cachorro -El chileno bebe coca-cola -Los
  conejos están a la misma distancia del Cadillac
  que de la cerveza. - El gato no bebe café ni
  habita en la casa azul. -En la casa verde se
  bebe whisky -La vaca es vecina de la casa donde
  se bebe coca-cola

• - La casa verde tiene como vecina a su derecha la
  casa gris. - El peruano y el argentino son
  vecinos. - El propietario del Volkswagen cría
  conejos. -El Chevrolet pertenece a la casa
  roja. -Se bebe pepsi-cola en la casa tercera.
  - El brasileño es vecino de la casa azul - El
  propietario del Ford bebe cerveza. - El
  propietario del la vaca es vecino del dueño del
  Cadillac - El propietario del Chevrolet es
  vecino del dueño del caballo. - Una de las
  casas es amarilla

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Solución
803
801
805
807
809
Mercedes Whisky Gato Peruano
Ford Cerveza Cachorro Argentino
Volkswagen Pepsi Conejo Brasil
Cadillac Coca Cola Caballo Chile
Chevrolet Café Vaca México