Bases para la Administraci

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Bases para la Administración de Recursos Humanos

• Jesus Marcela Garcia Torres
• Alondra Morales Beltrán

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Calculo de personal

• El calculo de personal de enfermeria es una
  operación matematica cuyo proposito es determinar
  el numero de enfermeras que se requieren para
  dotar a un servicio de salud especifico d los
  recursos humanos indispensables para su
  funcionamiento.

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Calculo personal de EnfermeríaRecomendaciones

• Tomar en cuenta la capacidad el numero de
• Total de camas del servicio
• Total de consultorios
• Total de salas de quirófanos

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Recomendaciones para calculo de personal de
Enfermería

• Considerar la complejidad de los procedimientos
  medicos y de enfermeria que requieren los
  pacientes según el nivel de prevencion y
  especializacion.
• Calcular de acuerdo al area de atencion
  correspondiente según indicador.
• Tomar en cuenta el tipo de sistema de
  organización de la institucion (lineal, funcional)

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• A. Horas que se requieren cubrir con personal de
  enfermería (H).
• B .Jornada de trabajo (J).
• C. Formula XH/J
• Ejemplo Cuántas enfermeras se requieren para un
  servicio de pediatría con 20 camas?
• X100/8 12.5
• Respuesta 13 enfermeras.
• Cuando son 0.5 en adelante se eleva.
• Cuando son 0.5 menor se elimina.

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Indice entre enfermera paciente

• El antecedente de lo que actualmente opera en el
  sistema nacional de salud (sns) se encontro en un
  estudio realzado en una institucion de salud en
  los 80s por un grupo de expertos en enfermeria.

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Enfermera- paciente

• Atencion directa.-
• Pacientes por parte de enfermeria.
• Cuidados personales( baño, alimentacion, higiene)
• Toma de signos vitales
• Aplicación de medicamentos, cambios de equipo,
  etc..

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Atención enfermera-paciente

• Atencion indirecta.-
• Enlaces de turno, preparacion de material,
  equipo medicamento, visita medica, actualizacion
  de indicaciones medicas, asistencia a reuniones
  docentes o administrativas entre otras.

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indicadores

• 5 categorias para la atencion de enfermeria que
  son aplicados para suministro de personal
• Cuidados minimos
• Cuidados parciales
• Atención directa
• Cuidado intensivo intermedio
• Cuidado intensivo

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Indicadores para calcular el personal de enfemeria

• Categoria del tratamiento

• Horas necesarias (en 24 hrs)

• Cuidados minimos(convalecencia, consulta externa,
  atn domiciliaria y franca recuperacion
• Cuidados parciales (hospitalizacion no graves)
• Atn directa (a pacientes de urgencia con
  necesidad de reanimacion, graves o con tto
  complejo en vias de recuperacion
• Cuidado intensivo (Pacientes graves, con fase
  complicada de tto, postoperatorio mediato, y
  pcientes con tto de 3er nivel)

• 1 a 2 hrs.
• 1 a 4 hrs.
• 5 a 6 hrs.
• 7 a 8 hrs.
• 10 a 14 hrs.

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Indicadores por jornada laboral

• Jornada de trabajo

• enfermeras (en 24 hrs)

• Matutino
• Vespertino
• Nocturno
• total

• 40
• 30
• 30
• 100

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Indicadores para personal administrativo

• Puesto

• Numero

• Jefe de enfermeras
• Subjefes de enfermeras
• Supervisoras
• Jefe de enseñanza
• Jefe de servicio

• 1
• 1 por jornada en hospitales de 100 camas
• 1 por jornada en hospitales por cada 60 camas
• 1 por cada 100 enfermeras
• 1 por jornad por servicio

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Procedimiento para calcular personal de enfermeria

• El procedimiento para calcular el personal de
  enfermeria necesario en los servicios , se
  realiza con los siguientes pasos
• 1.- calcular las horas necesarias de atención de
  enfermería requerida para el servicio.

• En donde
• X Hrs necesarias.
• Cnúm. de camas
• I Indicador
• Ejemplo Cuántas hras. De atencion de
  enfermeria son necesarias para el servicio de
  pediatria con 20 camas?
• X 20 (5)
• 20 es el num. De camas, 5 es el indicador para el
  servicio de pediatria.

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Servicio

• servicio

• Horas en atencion

• Cirugia
• Medicina interna y ginecologia, asi como
  obstetricia
• Pediatria
• Prematuros
• Terapia intensiva
• urgencias

• 4
• 3
• 5
• 6
• 10
• 8

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FACTORES QUE AFECTAN LA DOTACION DE PERSONAL

• INTERNOS un factor interno que afecta el
  suministro de atención de personal es el
  presupuesto.
• EXTERNOS provienen del ambiente el cual se
  desenvuelve la institución. Ejemplo política de
  salud.
• MACROAMBIENTALES influyen en el funcionamiento
  de la institución y por lo consiguiente en la
  dotación de personal.

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PERSONAL SUPLENTE

• Por cada 10 enfermera se requiere 1 suplente
• Por cada 6 enfermeras en turno especial (6 y 7
  dia) se requiere 1 suplente
• En turno nocturno se requieren 2 por ser jornada
  de 12 hrs (ejem 7am a 7 pm)
• En turno nocturno se pueden alternar

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Distribución del personal por servicio
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Servicio Matutino Vespertino Nocturno Totales
Hosp. Primer piso 15 14 21 50
Hosp. segundo piso 15 14 17 46
Hosp. Tercer piso 17 12 15 44
Aplicación de Qt. Amb 5 6 2 13
C.E.Y.E. 6 5 3 14
Inf. Nosocomiales 6 6
Quirófano 17 12 29
Recuperación 3 3 6
Personal suplente 1 9 10
jefes 10 3 8 21
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Servicio Matutino Verpertino Total
Cardiologia 1 3 4
Geriatria 1 3 4
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Así la enfermera tiene la siguiente distribución
promedio
Servicio Enfermera Pacientes
Primer piso hopitalizacion 1 6 7
Segundo piso hopitalizacion 1 6 7
Tercer piso hopitalizacion 1 5
Terapia intensiva 1 1 - 2
Recuperacion 1 2 - 3
Consulta externa 1 2
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Porcentaje de personal según nivel de atención
ynivel académico del personal de enfermería

• Para tercer nivel
• 80 personal profesional (la distribución de
  enfermeras generales y el de
• especialistas será determinado de acuerdo con
  la especialidad)
• 20 personal no profesional (auxiliar de
  enfermería).
• Para segundo nivel
• 70 personal profesional (40 categoría
  enfermeras generales y 30 enfermeras
• especialistas)
• 30 personal no profesional (auxiliar de
  enfermería)
• Por turno
• 35 matutino
• 25 vespertino
• 20 nocturno (para cada velada).

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Distribución año calendario.

• Días laborables 200
• Días no laborables 150 de ausentismo
  programado que incluye descansos,
• vacaciones, festivos y los correspondientes por
  contrato colectivo de trabajo y por ley,
  equivalente al 41.

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Método de evaluación del personal de enfermería.

• Proceso sistemático y continuo que determina en
  que medida se están logrando los objetivos a
  través del análisis de las posibilidades y
  carencias del personal.

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Formas de evaluación

1. Medición
2. Valoración

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Características de la evaluación.

• Integral.
• Permanente.
• Sistemática.
• Cooperativa.

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Principios de evaluación.

• La evaluación del personal debe se aplicada por
  quienes están en contacto con el.
• Se basa en la exigencias del trabajo.
• Tiene valor educativo.
• Es un proceso continuo por lo que se deben
  registrar diaria o semanalmente los progresos del
  personal.
• La evaluación es un instrumento de justicia y
  tiene un sentido de reconocimiento cuando de ella
  depende las posibilidades de ascenso.
• El personal reacciona favorablemente a la
  evaluación constructiva.
• La evaluación efectiva estimula el desarrollo
  profesional del personal.

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Ventajas de la evaluación.

• Determina el logro de los objetivos.
• Ayuda a la persona a reforzar sus cualidades y a
  eliminar sus defectos.
• Ayuda a cada nivel que realiza evaluación a
  seleccionar y mejorar los métodos de trabajo.
• Determina el valor de la calidad de atención de
  la institución o departamento de enfermería.
• Señala en rendimiento del persona.
• Determina las necesidades de enseñanza del
  personal, de acuerdo a los resultados obtenidos y
  permite planear y aplicar programas de educación
  en servicio.

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Graciiias!!