L

1
Lorganisation du Master administration et
gestion publique
Audit
Nadia Mamache, Farah Lehbili, Pauline Mergier et
Hélène Corne
2
Avant de commencer

• Difficultés rencontrées
• Période de vacances
• Des délais brefs et mal gérés
• Problèmes dans la réalisation des interviews

Une information succincte et partielle
3
Lorganisation de notre Master

• Recrutement des étudiants
• Des horizons différents
• Mention en master 1
• Une norme de 25 étudiants
• Enseignements et professeurs
• Enseignements régulièrement mis à jour
• Enseignements professionnalisant
• Enseignements concertés

4
Lorganisation de notre Master

• Planning
• Le planning central
• 3 autres interlocuteurs Mme Lajarige, Mme
  Lessieur et M. Besson
• Suivi des étudiants et évaluation du master
• Questionnaire dévaluation
• Journée portes ouvertes

5
Un référentiel partiellement respecté entre
souplesse et lacunes

• Recrutement des élèves
• Horizons diversifiés ?
• Pas toujours de mention en master 1 ?
• Un quota très variable ?
• Enseignements et professeurs
• Respect des engagements concernant le contenu des
  cours ?
• Des professeurs qui respectent leurs engagements
  (présence, contenu des cours, implication) ?
• Des redites ?

6
Un référentiel partiellement respecté entre
souplesse et lacunes

• Le planning
• Une mauvaise coordination entre les différents
  acteurs ?
• Des interlocuteurs qui se renvoient la balle ?
• Absence de concertation entre les interlocuteurs
  ?
• Ex une gestion des salles difficile (salle trop
  petites, problèmes pour les rattrapages
• Suivi des étudiants et évaluation
• Une tentative de suivi mais échec de lenquête
  menée
• Lévaluation des professeurs pas de
  vérification sur sa portée

7
Lefficacité du Master entre organisation et
désorganisation

• Points forts
• Satisfaction sur le contenu des cours
• Des enseignements professionnalisant
• Profil divers des étudiants
• Contenu des cours qui a su évoluer
• Une certaine souplesse concernant les absences
  des salariés

8
Lefficacité du Master entre organisation et
désorganisation

• Points faibles
• Un manque certain de visibilité
• Site Internet incomplet
• Maquette du master trop succincte
• Pas dobligation du suivi des anciens étudiants
• Aucun partenariat avec le monde des entreprises
  publiques
• Un accueil qui ternit limage du master
• des horaires douverture exceptionnelles
• Une ambiance tendue au secrétariat
• Inscriptions désorganisées

Fermé
9
Lefficacité du Master entre organisation et
désorganisation

• Un système de gestion des salles lourd et peu
  efficace
• Multiplication des interlocuteurs
• Problèmes dadaptation aux situations nouvelles
• Remarques
• Des initiatives individuelles qui compensent les
  lacunes du référentiel
• Mise en place dun site Internet
• Des dîners qui renforcent les liens
• Notre déléguée coordinatrice entre les
  différents acteurs
• Conclusion des lourdeurs administratives qui
  pèsent sur un Master qui mériterait dêtre
  valorisé.

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Recommandations

• Rencontre avec les anciens étudiants plus par
  le biais de soirées que de questionnaires
• Favoriser les partenariats avec les entreprises
  publiques comme avec les autres universités de
  Province
• Attribuer une salle unique pour le Master
• Renforcer la maquette par des liens qui
  précisent les plans des cours
• Après une pré-sélection des dossiers, établir un
  entretien pour évaluer la réelle motivation des
  étudiants