Outdoor Training

1

• Outdoor Training
• Formación Vivencial
• C. Balmes, 200 Àtic 6
• 08006 Barcelona
• 93.415.26.88
• link_at_linkintegral.com

2
Cultura de Empresa

• La cultura de nuestra organización,
  compuesta por un equipo técnico
  multidisciplinar,está definida por una filosofía
  cotidiana de actuar, de Saber Hacer , de
  personalidad y estilo de gestión que marca la
  línea estratégica de nuestros objetivos,
  enmarcados en una visión motivacional e
  innovadora.
• Nuestro histórico y tradición profesional
  toma su referente en la naturaleza de nuestro
  servicio y la dimensión de los campos a tratar,
  donde la seriedad, la confianza y el compromiso
  hacen de cada proyecto un factor de desarrollo
  profesional y un vínculo de satisfacción hacia el
  cliente.
• Los valores compartidos entre nuestros
  profesionales constituyen el intangible por el
  que las personas de nuestra organización piensan
  y actúan definiendo una actitud hacia la empresa
  y el mercado que nos ocupa.
• Nuestro capital estructural y tecnológico
  nos permite adaptarnos y anticiparnos al entorno
  en la suma de competencias actuales y futuras de
  nuestras personas y equipos de trabajo. El
  capital humano de nuestra organización es el
  resultado de un trabajo bien hecho.
• La política estratégica de nuestra empresa
  toma su referente en los procesos comunicativos
  como modelo funcional, ágil y dinámico,fuente de
  interacción y refuerzo como clave de futuro y
  servicio a nuestros clientes.

3
OUTDOOR TRAINING

• Formación Vivencial.
• El Outdoor Training es una metodología de
  aprendizaje que permite la práctica de cuatro
  parámetros importantes
• Accionar-Reflexionar-Conceptualizar-Aplicar.
• Se trata de una metodología vivencial basada en
  reproducir situaciones empresariales a través de
  simulaciones, juegos y actividades al aire libre
  en un marco lúdico.
• El aprendizaje se produce a través de la
  vivencia en equipo, el análisis y la
  conceptualización de las acciones.
• El último paso consiste en aplicar a la
  empresa lo aprendido mediante acciones y
  proyectos concretos que los participantes ponen
  en marcha.

4
Origen

• El Outdoor Training responde a las necesidades
  de las empresas frente a mercados cada vez más
  globalizados, la competencia creciente, los
  constantes cambios y avances tecnológicos que
  hacen imprescindible la cualificación de un
  equipo humano en diversas competencias más allá
  de las capacidades técnicas.
• Estas competencias se centran y están
  relacionadas con la Inteligencia Emocional, la
  capacidad de liderazgo, el trabajo en equipo, la
  capacidad de cambiar y adaptarse a los cambios,
  la creatividad, la iniciativa y la innovación.
• El Outdoor Training integra los aspectos
  intelectuales y emocionales de la persona
  desarrollando la capacidad de saber aprender,
  fomentando el autoconocimiento y actuando sobre
  las actitudes y los valores que ayudaran a fijar
  objetivos claros personales y profesionales.
• En definitiva la clave del éxito está en la
  capacidad de la empresa para ejecutar la
  estrategia convirtiendo a las personas en el
  principal instrumento de la competitividad,
  favoreciendo el cambio personal y la práctica de
  nuevos comportamientos más adecuados.

5
Cuestiones a Valorar

• HA CALCULADO EL COSTE DE PERDER A UN BUEN
  EMPLEADO POR FALTA DE MOTIVACIÓN ?
• CONOCE EL POTENCIAL INDIVIDUAL DE SU EQUIPO DE
  PROFESIONALES ?.
• HA DETECTADO PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN ENTRE
  LOS MANDOS INTERMEDIOS Y SUS
• SUBORDINADOS ?
• CREE USTED QUE EL FACTOR DE ESTRÉS Y EL FACTOR
  DE APATÍA RESTAN CALIDAD Y ATENCIÓN A SUS
  CLIENTES ?
• VALORA USTED LAS ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS DE
  SUS EMPLEADOS COMO MOTOR PARA GENERAR VALOR A SU
  ORGANIZACIÓN ?
• PIENSA USTED QUE LOS OBJETIVOS PROFESIONALES DE
  SUS EMPLEADOS ESTAN ALINEADOS CON SUS OBJETIVOS
  PERSONALES ?

6
Ventajas para la Organización

• OBTENER INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LAS PRUEBAS
  SITUACIONES
• DETECTAR OBJETIVOS PERSONALES Y PROFESIONALES
• OPTIMIZAR Y ANALIZAR EL POTENCIAL REAL INDIVIDUAL
• DELIMITAR NECESIDADES FORMATIVAS
• AGILIZAR PROCESOS DE COMUNICACIÓN
• ESTABLECER PUNTOS REFERENCIALES PARA LA
  EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• PERCIBIR EL CLIMA LABORAL
• RETROALIMENTAR LA INFORMACIÓN CON EL EMPLEADO
• TRANSMITIR LOS VALORES Y CULTURA DE EMPRESA
• MOTIVAR Y FAVORECER EL FACTOR DE PERTENENCIA A
  LA ORGANIZACIÓN

7
Objetivos Formación

• DETECTAR
• NECESIDADES
• LIDERAZGO
  VISIÓN Y OBJETOS MEJORAR GESTIÓN
• 
  
  NEGOCIO.
• GESTIÓN CONFLICTOS
  CAMBIAR
  ACTITUDES
• COMUNICACIÓN
  TOMA
  DECISIONES
• AUTOCONOCIMIENTO
  APRENDER A
• 
  
  APRENDER
• GESTIÓN DEL CAMBIO TRABAJO
  EQUIPO CREATIVIDAD E
• 
  
  INNOVACIÓN
• 
  
  PROYECTO EMPRESA

• Individuo
• Equipo
• Organización

8
Visualización Entornos
ENTORNO MONTAÑA-PARQUE NATURAL DEL MONTSENY
9
Visualización Entornos
ENTORNO ANTIESTRÉS- BALNEARIO TERMES LA
GARRIGA-BARCELONA
10
Visualización Entornos
ENTORNO MARITIMO- SITGES- BARCELONA
11
Talleres Experimentales
Cerámica, Pintura, Masajes, Escritura,
Teatro,Comunicación, Cocina, etc...
12
Actividades al Aire libre
13
Propuesta Acciones Formativas

• Coaching/Mentoring
• Programas de Desarrollo para Equipos de Trabajo
• Desarrollo de Áreas Funcionales
• Habilidades Profesionales
• In-Company Sectorials
• Internacional Programmes
• Desarrollo Habilidades Directivas
• Jornadas Meeting International
• Planes de Carrera
• Selección de Personal
• Formación experimental
• Dinámicas de Grupo
• Jornadas Inside
• Knowledge café

14

EMPRESAS REFERENCIALES
15
EMPRESAS REFERENCIALES