THE TOYOTA WAY

1
THE TOYOTA WAY
PART I
2
MENGAPA TOYOTA

• TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia
  setelah GM dan Ford
• Tahun 2003 Laba Toyota 8.13 miliar lebih besar
  dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford
• Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS
• Toyota mempunyai proses pengembangan produk
  tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya
  rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

3
SEJARAH SINGKAT TOYOTA

• Tahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun
  pintar
• Mesin pintar hak patennya dijual ke Inggris
  Platt Brothers 100.000 Pound Inggris
• 1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota
  Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak
  paten.

4
MENGAPA TOYOTA

• Toyota perusahaan terbaik didunia dalam hal
• kualitas
• kecepatan produksi
• Produktifitas yang tinggi
• Flexibilitas
• Toyota menciptakan TPS Lean production yang
  banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan
  diseluruh dunia

5
TPS

• Singkatan dari Toyota Production System
• Merupakan pendekatan unik dari Toyota dalam
  beproduksi
• Dasar dari Lean production
• Keunggulan oprasional Toyota menjadi senjata yang
  strategis untuk memenangkan kompetisi

6
PILAR PENDUKUNG TPS

• CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN)
• RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

7
PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIAN

1. Filosofi Jangka panjang
2. Proses yang benar akan membuahkan hasil yang
   benar
3. Menambah nilai untuk organisasi dengan
   mengembangkan orang dan mitra kerja
4. Menyelesaikan akar masalah secara terus menerus
   mendorong pembelajaran organisasi

8
Model 4 P
9
PEMBANDING LAIN

• Six sigma
• TQM
• Sistem produksi masal (economic scale)

10
Lean Thinking

• Mendefinisikan nilai bagi pelanggan
• Menetapkan value stream
• Membuatnya mengalir
• DITARIK oleh pelanggan
• Berusaha mencapai yang terbaik
• Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus
  pada proses penambahan nilai tanpa interupsi
  (one-piece flow)

11
SISTEM TARIK

• Ohno 1950 belajar dari supermarket di AS
• Di supermarket pengambilan barang ditarik oleh
  konsusmsi
• Sistem ini akan meminimalkan stok
• Dilhami oleh buku Ford Today and Tomorrow

12
INTI DARI TPS

• Menghilangkan pemborosan (Muda)
• Berawal dari pertanyaan apa yang dibutuhkan oleh
  pelanggan dari proses ini
• Pelanggan baik internal maupun external (Erdwards
  Deming)
• Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang
  tidak menambah nilai

13
Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS

1. Over production ---gt memboroskan biaya, tenaga,
   tempat, resiko rusak dll
2. Menunggu ---gt akibat proses tidak mengalir
3. Transportasi yang tidak perlu misalnya lay out
   pabrik yang tidak baik
4. Memproses secara berlebih atau secara keliru

14
Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS

1. Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan
   tempat bersembunyi masalah
2. Gerakan yang tidak perlu ---gt mencari alat,
   memindahkan dll
3. Produk cacat
4. Kreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan

15
Pemborosan dalam suatu system nilai
16
PRINSIP TOYOTA WAY
17
14 Prinsip Toyota Way

• BAGIAN I FILOSOFI JANGKA PANJANG
• Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda
  berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun
  mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

18
(No Transcript)
19
14 Prinsip Toyota Way

• BAGIAN II PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN
  HASIL YANG BENAR
• Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir
  secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke
  permukaan

20
14 Prinsip Toyota Way

• Prinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar
  produksi berlebih
• Prinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka),
  bekerjalah seperti kura kura jangan seperti
  kelinci
• Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk
  memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas
  yang baik sejak awal.

21
14 Prinsip Toyota Way

• Prinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi
  peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan
  karyawan
• Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak
  ada masalah yang tersembunyi
• Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang
  telah benar-benar teruji untuk membantu
  orang-orang dan proses

22
14 Prinsip Toyota Way

• MENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN
  MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJA
• Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar
  memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan
  mengajarkan kepada orang lain

23
14 Prinsip Toyota Way

• Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang
  memiliki kemampuan istimewa, yang menganut
  filosofi perusahaan anda.
• Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok
  anda dengan memberikan tantangan dan membantu
  mereka melakukan peningkatan

24
14 Prinsip Toyota Way

• BAGIAN IV MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN
  SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN
  ORGANISASI
• Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami
  situasi sebenarnya (genchi genbutsu)

25
14 Prinsip Toyota Way

• Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan
  melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan
  dengan seksama, kemudian implementasikan
  keputusan itu dengan sangat cepat
• Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar
  melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan
  berkelanjutan (kaizen)

26
Terobosan TOYOTA

• Pengembangan Lexus yang tanpa kompromi
• Pengembangan Camry dan Crawn
• Abad baru, bahan bakar baru, proses perancngan
  baru ---- gt Prius

27
(No Transcript)
28

• Ke PART II