DSDM

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• DSDM
• (Dynamic Systems Development Method)
• Union Bolivariana
• Ingenieria de Sistemas
• Edgar Plata

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DSDM

• Es la metodología más antigua de las
  auto-denominadas ágiles.
• 1994, Jennifer Stapleton, la actual directora del
  DSDM Consortium.
• Próxima a los métodos formales, de hecho la
  implantación de un modelo DSDM en una
  organización la lleva a alcanzar lo que CMM
  consideraría un nivel 2 de madurez.

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DSDM
Sin embargo los aspectos que DSDM reprocha a CMM
son

• Aunque es cierto que se ha desarrollado con éxito
  en algunas organizaciones, lo que funciona bien
  en unos entornos no tiene por qué servir para
  todos.
• CMM no le da al diseño la importancia que debería
  tener.
• CMM plantea un foco excesivo en los procesos,
  olvidando la importancia que en nuestra industria
  tiene el talento de las personas.
• El tener procesos claramente definidos no es
  sinónimo de tener buenos procesos.

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DSDM
En común con los métodos ágiles, DSDM considera
imprescindible una implicación y una relación
estrecha con el cliente durante el desarrollo,
así como la necesidad de trabajar con métodos de
desarrollo incremental y entregas
evolutivas. DSDM cubre los aspectos de gestión
de proyectos, desarrollo de los sistemas, soporte
y mantenimiento y se autodefine como un marco de
trabajo para desarrollo rápido más que como un
método específico para el desarrollo de sistemas.
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DSDM Descripcion

• Proyecte la dirección
• Estimando
• El prototipo
• El embalaje de Tiempo
• La dirección de la configuración
• Probando
• La convicción de calidad
• Los papeles y responsabilidades (de usuarios y ÉL
  el Personal)
• Las estructuras del equipo
• Labre con herramienta los ambientes
• Construyendo para el mantenimiento

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(No Transcript)
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PRINCE2

• Es un método de dirección de proyecto que fue
  diseñado para ser genérico específicamente e
  independiente de cualquier tipo del proyecto
  particular o método de desarrollo.

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Los elementos del DSDM PRINCE2 su Traslado.
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DSDM usando con PRINCE2

• El propio DSDM incluye algún volumen de dirección
  de proyecto. Fue diseñado para proporcionar
  simplemente capacidad suficiente para permitir
  dirección eficaz de proyectos de DSDM
  conscientemente. Sin embargo, se reconoce que
  algunos negocios pueden escoger usar un armazón
  de PRINCE2 para manejar todos sus proyectos,
  incluso esos DSDM usando.

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Los principios de DSDM

• En su versión actual (4.2) el marco de procesos
  DSDM se basa en 9 principios.
• La implicación activa de los usuarios es
  imprescindible.
• Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM
  deben tener la autonomía y potestad necesarias
  para tomar decisiones.
• Entrega frecuente de incrementos operativos del
  producto.
• El principal criterio de prioridad, desarrollo y
  validación de las entregas incrementales es el
  objetivos y la salud del negocio.
• El desarrollo iterativo o incremental hace
  posible obtener la solución más adecuada a las
  necesidades del negocio.
• Todos los cambios realizados en el desarrollo son
  reversibles.
• Los requisitos se establecen a un nivel general
• Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo
• Es imprescindible trabajar con espíritu de
  colaboración con todos los agentes implicados en
  el sistema que se desarrolla.

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La Estructura del proyecto

• Empezando
• Tiene un punto del mando mayor después de un
  entender inicial del proyecto se ha ganado
  apunte a que una decisión para proceder debe
  confirmarse, y la opción de abandonar el proyecto
  debe ser considerada
• El fin del Estudio Comercial (con la
  Definición del Área Comercial, Definición de
  Arquitectura de Sistema, y Contorno el Plan de
  Prototipo)
• También tiene un más temprano, menos crítico,
  punto del mando que a veces se omite
• El Estudio de Viabilidad (los Productos el
  Informe de Viabilidad, el Prototipo de Viabilidad
  optativo, el Plan del Contorno)

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La Estructura del proyecto

• Corriendo
• Una fase de dirección puede consistir en varios
  DSDM cronometre las cajas. El número de fases
  requerido debe determinarse equilibrando la
  cantidad de mando de dirección necesitada sobre
  la cabeza encima del proyecto y sus riesgos
  contra el potencial de manejar los límites de la
  fase.
• Una fase podría trazarse
• A una fase (si toda la iteración ejemplar
  funcional se hace antes de todo el plan e
  iteración de la figura), o
• Al desarrollo de una área funcional (donde se
  hacen la iteración ejemplar funcional y el plan e
  iteración de la figura en la alternación).
  
• La Aplicación de DSDM simplemente es cualquiera
  una parte del incremento (donde esto se trata
  como una sola fase) o puede tratarse como uno o
  más fases en su propio derecho

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La Estructura del proyecto

• Deteniendo
• La revisión del proyecto en DSDM se hace en
  cada incremento
• La llave está entallando los métodos para hacer
  lo que se necesita y ningún más, desde que en
  DSDM la aceptación incremental ha tenido lugar
  ya.
• Durante la adopción temprana de DSDM, la
  probabilidad de y necesita para lecciones
  aprendidas que la información se eleva.

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Los roles las Responsabilidades

• En cualquier proyecto, alguien tiene que tomar la
  responsabilidad por lo siguiente
• Definiendo el requisito comercial
• Proporcionando el presupuesto
• Proporcionando el usuario y recurso de desarrollo
  
• El cambio autorizando
• Las normas definiendo y criterio de aceptación
• Manejando el proyecto a una conclusión exitosa
• Firmando fuera del proyecto derivable
• DSDM apoya una estructura de dirección de
  proyecto en que hay un
• muchos a muchos relación entre el individuo y
  el papel, y hay una correspondencia directa entre
  muchos de los papeles ellos cada uno define. Da
  énfasis a la importancia de mayor compromiso de
  dirección a lo largo de la vida del proyecto.

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Los roles las Responsabilidades

• La Tabla del proyecto
• La Tabla del Proyecto no se requiere
  específicamente por DSDM, pero se sienta
  cómodamente dentro del DSDM proyecto armazón. La
  Tabla del Proyecto consiste en dos papeles
• Ejecutivo
• El Usuario principal

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Los roles las Responsabilidades

• Ejecutivo
• DSDM el Patrocinador Ejecutivo es responsable
  para el proyecto a la sociedad y / o dirección
  del programa. A lo largo del proyecto, el
  Ejecutivo posee el caso comercial.

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Los roles las Responsabilidades

• El Usuario principal
• El Usuario principal es responsable para
  comprometer el recurso del usuario al proyecto.
  DSDM advierte que esa falta de un grupo del
  usuario claramente definido propone un riesgo al
  proyecto.

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Los roles las Responsabilidades

• Proyecte a Gerente (PM)
• El Gerente del Proyecto es responsable para la
  entrega exitosa de los productos convenidos, a la
  norma convenida de calidad, a tiempo y dentro del
  presupuesto, y capaz de entregar los beneficios
  declarados en el PID. El Gerente del Proyecto
  puede venir de ÉL o la comunidad del usuario, e
  informes a la Tabla del Proyecto.
• DSDM añade un énfasis complementario
• Autorizando el equipo del proyecto
• Protegiendo el equipo del proyecto de la
  interferencia externa
• Asegurando que el equipo puede permanecer estable
  y puede enfocar a lo largo del proyecto
• El envolvimiento del usuario gerente en el
  proyecto y asegurando a los usuarios continúan
  estando disponibles cuando necesitó

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Los roles las Responsabilidades

• Gerente del equipo
• Este individuo es responsable para asegurar que
  el equipo de desarrollo se encuentra sus
  objetivos entregando el sistema requerido.

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Los roles las Responsabilidades

• El Apoyo del proyecto
• Una organización puede establecer un Proyecto
• Apoya la Oficina para proporcionar el apoyo
  administrativo al Gerente del Proyecto, o debido
  al volumen de trabajo o para ayudar en el uso de
  herramientas particulares en el proyecto (por
  ejemplo dirección del proyecto o la dirección de
  la configuración labra con herramienta). Esto
  podría incluir proporcionando al escriba y los
  papeles del facilitador requirieron por los
  proyectos de DSDM.

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Los roles las Responsabilidades

• Convicción del proyecto
• En los proyectos de DSDM, el Equipo de Convicción
  de Proyecto puede ser redundante debido a la
  relación más íntima lejana y envolvimiento del
  negocio y usuarios y la visibilidad aumentada
  ofrecidos por el deliverables frecuente. Los
  proyectos de DSDM se llevan a cabo a menudo a un
  presupuesto fijo y las decisiones siempre son
  basado en el beneficio comercial. Las necesidades
  de convicción de proyecto en los proyectos de
  DSDM pueden ser cumplidas eficazmente por el
  Embajador User y la Coordinadora Técnica.

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Los roles las Responsabilidades

• La convicción del proyecto
• El Coordinador Técnico está fuera del equipo del
  centro. El él o ella es responsable para asegurar
  que el proyecto es técnicamente legítimo, se
  encuentra su especificación técnica, y se
  encuentra las normas técnicas convenidas en
  conjunto para el proyecto él y la organización
• El Usuario y posiblemente el Coordinador Técnico
  es miembros del equipo del centro, ellos deben
  tener el acceso directo a la tabla si sus
  actividades de convicción les dicen que el
  Gerente del Proyecto está dirigiendo el proyecto
  fuera del informe que se ha dado por la tabla.
• La cosa importante es proporcionar a la confianza
  de Tabla de Proyecto que el proyecto está
  progresando de hecho bien que no hay ningún
  problema oculto y que entregará un producto que
  está en buen salud para el propósito de negocio
  en el momento convenido.

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Los productos

• La mayoría de los productos dentro de DSDM es los
  productos especialistas. Es decir, ellos o
  contienen información relacionada al sistema o
  desarrollo el proyecto es entregar o definir las
  técnicas del prototipo y métodos ser usado. Hay,
  sin embargo, algunos productos de DSDM que son
  completamente cualquiera los productos de
  dirección o contienen las secciones de dirección
  de proyecto (como el plan del contorno y plan de
  prototipo de contorno) y algunos DSDM calidad
  productos (como los archivos de la revisión y
  archivos de la prueba).

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Los productos

• El Proyecto Documento de Iniciación
• Puede contener los aspectos de dirección del
  estudio comercial si el estudio se dirige en este
  momento
• El PID también debe dirigirse los problemas de
  dirección específicos a cualquier DSDM. Por
  ejemplo, lo siguiente debe ser incluido en el
  PID
• La indicación preliminar de áreas dentro de
  alcance que puede ser deseable pero no esencial
• La necesidad para el fortalecimiento del equipo
• Medios que el equipo de desarrollo necesitará
• Cualquiera seguridad-relacionado o problemas de
  obligación de producto
• Defina sastrería de acercamiento para el proyecto
  
• El Filtro de conveniencia

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Los productos

• El Informe de viabilidad
• Este DSDM informan no se producirá
  separadamente, pero será incluido en el Documento
  de Iniciación de Proyecto.

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Los productos

• La Definición del Área comercial (incluyendo los
  Requisitos Priorizados Listan)
• Esto es un DSDM documenta que cubre especialista
  y aspectos de dirección.
• Perfile Plan del Prototipo, PID, y Plan de la
  Fase
• El Plan de Prototipo de Contorno se produce en el
  Estudio Comercial en DSDM para definir el
  prototipo principal escalona dentro del proyecto
  
• El desarrollo Riesgo Análisis Informe
• El Documento de Revisión de proyecto

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La dirección y Mando

• El propósito es habilitar cada nivelado del
  equipo de dirección de proyecto a
• Demuestre al próximo nivelado a que el proyecto
  está en la huella a un resultado exitoso, (que el
  proyecto entregará productos que son a tiempo en
  buen salud para el propósito de negocio y dentro
  del presupuesto)
• Identifique algo que puede prevenir esto temprano

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La tolerancia el Fortalecimiento

• Se define la tolerancia como la medida de
  desviación que puede manejarse por el gerente del
  proyecto antes de la tabla del proyecto debe
  consultarse es decir, cómo los horarios lejanos
  pueden resbalarse, los presupuestos han terminado
  gastado, o los cambios al alcance aparecen ante
  los dueños del proyecto necesita intervenir.
• DSDM reconoce que el equipo del proyecto debe ser
  autorizado para trabajar eficazmente. Un proyecto
  perderá la velocidad adquirida si cada cambio
  menor a la funcionalidad, presupuesto o el
  horario necesita la aprobación externa. Se
  confían los equipos eficaces para tomar las
  decisiones dentro del nivel definido de
  tolerancia sin la referencia a la autoridad
  externa, mientras permitiendo hacer el progreso
  más rápidamente.
• Puede ponerse la tolerancia en cualquier atributo
  del proyecto mensurable. Los ejemplos comúnes son
  costo, funcionalidad, y tiempo.
• En los proyectos de DSDM, por consiguiente, la
  tolerancia está en el alcance, en lugar de a
  tiempo y recurso (como en la mayoría de los
  proyectos tradicionales).
• La Viabilidad de DSDM y Estudios de Negocio
  generalmente son tiempo embalado. La tolerancia
  del alcance en estas fases normalmente es
  manejada limitando la profundidad a que los
  estudios proceden, para que simplemente sea
  suficiente producir resultados que son en buen
  salud para el propósito de negocio.

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Cambie la Dirección

• En un proyecto de DSDM, cambie dentro del alcance
  nivelado alto y los requisitos definieron en el
  Estudio Comercial se espera. Sólo se necesitarán
  los excepción informar donde el cambio está más
  allá de esta tolerancia.

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La calidad

• La calidad es basado en el criterio de calidad
  pre-determinado, formuló para asegurar la
  conformidad a los Requisitos del Usuario (la
  aptitud para el propósito) ambos para el proyecto
  y para cada producto el proyecto entrega.
• Promueve la revisión de productos contra su
  criterio de calidad.
• Recomienda las actividades de convicción para
  asegurar las normas de calidad apropiadas está
  siguiéndose. DSDM requiere que todas las
  revisiones y actividades de convicción agregue
  el valor al proceso y no es para la propia causa
  de documentación (introduciendo los retrasos
  innecesarios).
• También señala eso, aunque la revisión procesa
  para los productos es similar, hay probablemente
  menos productos que en los proyectos
  tradicionales.

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El riesgo

• El DSDM Desarrollo Riesgo Análisis Informe
• Se desarrolla en una moda continuada e informó
  específicamente al final de la Iteración Ejemplar
  Funcional.
• Los riesgos pertinentes identificando y planeando
  cómo dirigirselos es una parte importante de
  planear para cada caja de tiempo en DSDM.

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Conclusion

• En una avellana, el Método de Desarrollo de
  Sistema Dinámico (DSDM) es un listo-cambiando,
  aplicación desarrollo proyecto modelo ágil
  non-propietario para las soluciones comerciales
  en vías de desarrollo dentro de los horarios
  firmes. Acorta la reloj-velocidad (y tiempo para
  comercializar) para la entrega de centro los
  beneficios comerciales. DSDM es el único
  acercamiento que puede garantizar la entrega en
  un día exacto bajo firme, las fechas tope del
  Internet-tiempo. Es herramienta-independiente-no
  hay ninguna herramienta o el software empaqueta
  para comprar (o se desjarrete por).
• DSDM ningún mágico del es. El Los gerentes del
  proyecto experimentados lo ven como una
  estrategia sistemática del común del sentido. El
  Las pocas ideas en el DSDM hijo nuevas las
  prácticas más buenas son construidos en el
  modelo. El resultado de Como, las personas están
  aplicando DSDM un los proyectos en una gama
  amplia del campos, en el y fuera el lado de
  Tecnología de Información. El Las recientes
  tendencias hijo combinar DSDM PRINCE2 o hacen
  trampas XP (el la Programación Extrema), para
  ganar los beneficios del armazón de la dirección
  del proyecto de DSDM los enfoques de y del
  negocio hacen trampas el alta de eficacia de la
  de XP el y el desarrollo del practica de
  contralto de calidad, lo que nos gusta llamar la
  Empresa XP o EXP (el un término acuñado por Mike
  Griffiths de Quadrus).

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