ANALISIS FODA

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ANALISIS FODA
ELIZABETH ARRIAGADA VILCHES
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Introducción

• El análisis FODA corresponde a una mirada hacia
  el interior de las organizaciones, es decir, una
  autoevaluación, y
• Una mirada al mercado, de tal manera de
  establecer con la mayor exactitud, el
  posicionamiento de la empresa en él.

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ETAPAS

• Conocer para planear
• Análisis Interno
• Análisis externo
• Estrategias

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CONOCER PARA PLANEAR

• Primero debemos establecer un objetivo.
• Debemos comenzar por conocer y comprender los
  aspectos que facilitarán el camino hacia los
  objetivos y también aquellos que se opondrán a él.

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• Para desarrollar este proceso aparece como
  herramienta útil y difundida, en relación al
  diseño y evaluación de un proyecto, el
• ANALISIS FODA
• Es decir, análisis de
• Fortalezas,
• Oportunidades,
• Debilidades y
• Amenazas

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SITUACION

• Supongamos que el objetivo es desarrollar un
  trabajo, de cualquier tipo por ejemplo una
  revisión de un vehículo o de una casa o de los
  decibeles de ruido que estamos provocando o la
  revisión de una clínica.

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CONOCER NUESTRA REALIDAD

• Lo primero en esta parte es preguntarse
• - Cuáles equipos tengo en la empresa?
• - Soy rápido para este trabajo?
• Si la respuesta es SI, esas serían sus
  FORTALEZAS
• y si observamos
• - Cuáles equipos no poseo? VARIAS
• - Tengo dinero para comprar el
  instrumental necesario? NO
• - Puedo terminar en el tiempo
  requerido? NO
• Estas se convertirían en sus DEBILIDADES, si
  no son fáciles de solucionar.

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FORTALEZAS

• Aquellas ventajas que presenta la empresa con
  respecto a la competencia.
• Atributos que la empresa posee.
• Por ejemplo
• Bajos costos
• Especialización del personal
• Ubicación
• Infraestructura

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DEBILIDADES

• Falencias que presenta la empresa, desde el
  punto de vista interno.
• Por ejemplo
• Alto nivel de deuda
• Materias Primas importadas
• Proceso productivo complejo

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ANALISIS INTERNO

• Las FORTALEZAS y las DEBILIDADES se pueden
  determinar realizando un análisis interno que
  consiste en la revisión de
• Procesos
• Funciones
• Infraestructura
• Etc.

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REVISION DE PROCESOS

• Tiempos o plazos de producción
• Lay out de planta y de materias primas, etc.
• Base de datos del personal de la empresa
• Evaluaciones
• Proceso de investigación de mercado
• Proceso de cobranzas

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FUNCIONES

• PRODUCCION (costos, calidad, cantidad, proceso,
  tiempo)
• FINANZAS (recursos, etc)
• PERSONAL (cantidad, calidad, etc)
• COMERCIALIZACION (cantidad, calidad, mkt mix)

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INFRAESTRUCTURA

• REVISION DE
• Funcionamiento de vías de evacuación
• Estado de los edificios
• Canaletas
• Estacionamiento
• Etc.

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ANALISIS EXTERNO

• Desde el punto de vista externo, se debe
  analizar los siguientes puntos
• ANTECEDENTES GENERALES
• Compuesto de los siguientes factores
• Políticos
• Ambientales
• Sociales
• Económicos
• Legales
• Tecnológicos

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• ANTECEDENTES ESPECIFICOS
• Se componen de los siguientes factores
• Consumidores (actuales, potenciales, nacionales,
  internacionales perfil)
• Competencia (actual y potencial. descripción)
• Proveedores

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• Como resultado del análisis externo lo que se
  obtiene son las AMENAZAS y OPORTUNIDADES, éstas
  dependen de las fortalezas de los competidores en
  relación a la empresa en estudio, del poder de
  negociación que tenga frente a los proveedores y
  de la capacidad que tiene de posicionarse en la
  mente del consumidor.

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COMPARACION Y CONCLUSION DE LOS ANALISIS

• Al comparar el análisis interno y externo se
  obtiene
• La posición de la empresa con respecto al mercado
  en que se encuentra.
• La estrategia que la empresa utilizará, la cual
  puede ser
• Estrategia Corporativa
• Estrategia Funcional
• Estrategia de Nuevos Negocios
• Estrategia de Fusión

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