Pr

1
Le Groupe MACIF Une entreprise socialement respons
able
2
SOMMAIRE

• Définitions, Contexte et Engagements
• Quelques réalisations
• La RSE et les agendas mutualistes

3
LE DEVELOPPEMENT DURABLE (1)

•  Un développement qui répond aux besoins du
  présent sans compromettre la capacité des
  générations futures à répondre aux leurs  
• Rapport Brundtland Notre Avenir à Tous, rapport
  de la Commission Mondiale sur l'Environnement et
  le Développement, Les Editions du Fleuve, 1987, p
  51

4
LE DEVELOPPEMENT DURABLE (2)
Créer de la richesse en consommant moins
denvironnement et en contribuant au progrès
social
Le développement durable cest concilier ces
trois composantes et assurer leur convergence
5
LA RSE définition
La RSE est un référentiel partagé par la
réglementation (loi NRE, Article 83 Loi Grenelle
II) et les démarches de certification (ISO
26000) Livre Vert sur la RSE publié par la
Commission Européenne en juillet 2001
6
UN ETAT DES LIEUX EN 2007 EVALUATION EXTRA
FINANCIERE
7
DES RESULTATS CONTRASTES
8
DES ENSEIGNEMENTS STRUCTURANTS

• Défaut de formalisation de lengagement du
  Groupe en matière de RSE
• Effet dentraînement des politiques de la Maison
  Mère

• Absence de reporting consolidé
• lévaluation de la performance est délicate
• Hétérogénéité des pratiques dans les régions et
  filiales
• exposition variable aux risques
• Des bonnes pratiques ont été identifiées
• elles ne sont pas toutes connues et partagées

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UN ENGAGEMENT AU CŒUR DU PROJET MUTUALISTE

• Les engagements du Projet mutualiste, juin 2005
•  Un développement durable au service du
  sociétaire et au bénéfice de la collectivité 
• Le Groupe Macif a le devoir de faire du
  développement durable un thème majeur de sa
  stratégie tant par rapport à
• Ses sociétaires en tant que clients quà
  légard de
• Ses salariés et de
• La société ,
• en qualité dassureur Impacts des produits
  et services
• en qualité dentreprise Impacts du
  fonctionnement de lentreprise .

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UN ENGAGEMENT REAFFIRME DANS LE PROJET
DENTREPRISE DU GROUPE
 Entreprendre pour 2015 , février 2009
Préambule Nous avons précisé ce que nous
voulions participer à la transformation de la
société, dans un sens plus solidaire, en nous
appuyant sur notre efficacité économique ()
Cette approche fixe une finalité humaniste à
notre activité dentreprise et un impératif de
gestion socialement responsable. Une démarche
stratégique organisée autour de trois axes (Créer
de la valeur sociale, Nous structurer en groupe,
Conforter et déployer nos activités) Axe 1
Créer de la valeur sociale (Notre ambition)
se concrétise, plus généralement, par une
démarche forte de responsabilité sociale dans
lexercice de nos métiers.
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LES ENGAGEMENTS DE LA PROFESSION

• Issue des travaux de la Commission DD de lAFA,
  présidée par
• Gérard ANDRECK
• Validée par les instances de la FFSA, du GEMA,
  de lAFA
• Rendue publique en janvier 2009 avec deux cibles
  
• - Externe pouvoirs publics, presse,
  institutionnels
• - Interne les sociétés membres avec un
  objectif dappropriation, de mise en œuvre, de
  reporting.
• Un projet qui a la  force du compromis  mais
  qui engage

12
(No Transcript)
13
LES AXES DENGAGEMENT DE LA CHARTE AFA

• Lengagement de lentreprise en matière de RSE,
  le portage, le reporting
• Lenvironnement et la lutte contre le changement
  climatique au cœur du métier
• Linnovation, laccessibilité, la promotion des
  comportements responsables, implication dans les
  dispositifs de protection sociale
• La responsabilité dans les décisions
  dinvestissements
• Lexemplarité des pratiques internes
  gouvernance, politique sociale, politique
  dachats et de référencement, réduction des
  impacts environnementaux.

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LA GOUVERNANCE DE LA RSEGROUPE MACIF UN
PORTAGE POLITIQUE

• Le conseil d'administration a voté la création
  d'un nouveau Comité Spécialisé du CA, dénommé
  "Comité éthique, déontologie et responsabilité
  sociale d'entreprise" qui a pour missions de
• procéder à l'examen des engagements en matière
  d'éthique, de déontologie et de responsabilité
  sociale et assister le conseil sur les
  orientations à adopter,
• veiller à l'intégration des dimensions sociales,
  sociétales et environnementales dans la stratégie
  long terme de la société et du Groupe, en ayant
  en particulier le souci de la valorisation de son
  capital humain et de la qualité du climat social,

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LA GOUVERNANCE DE LA RSEGROUPE MACIF UN
PORTAGE POLITIQUE

• veiller à une bonne maîtrise du risque RSE
  (risques sociaux internes et externes, risques
  d'image et réputation, risques éthiques et
  déontologiques, risques de non-conformité...),
• examiner la performance sociale du groupe MACIF
  et de définir les orientations nécessaires à
  l'amélioration de la qualité du reporting RSE
  ainsi qu'à la mesure de la valeur sociale créée,
• apprécier de quelle manière le Groupe MACIF peut
  au mieux accompagner, voire anticiper les
  mutations sociologiques, économiques, sociales,
  environnementales de son environnement direct et
  favoriser pour cela le développement
  d'initiatives innovantes alliant efficacité
  économique et création de la valeur sociale.

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Le secrétariat général
Secrétaire général
Zaïna Laasri
Conseiller
Secrétariat
François-Xavier Hay
Stéphane Dubuis
DirectionVie Mutualisteet Relations
Institutionnelles
DirectionVie Institutionnelleet Statutaire
DirectionResponsabilité socialeet
environnementale
DirectionPartenariats politiques
Direction Prévention
Grégory Blanchard
Claude Rouy
Jean-Marc Dousse
Emmanuel Soulias
Geoffroy Michel
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Secrétariat Général
Direction de la Responsabilité Sociale et
Environnementale Emmanuel SOULIAS
Assistante de direction Nadia ASMIDE
EGALIS Patricia DOMELAND Franck
JANOWSKY Christine VERDIÉ-SIRET Betty
DUJET-PELLERIN
R.S.E. Matthieu AGOSTINI Magali ROZEC Alice SOREL
Ingrid GENIN
18
UNE DEMARCHE COMPLETEE PAR DES OBJECTIFS, DES
PLANS DACTIONS, DU REPORTING
Valorisation des actions existantes, démarche de
progrès
Axe dengagement (7)
Engagement (23)
19
LINTERROGATION DE LA RSE DANS LESPROJETS DU
GROUPE
PMT 2015 Une traduction opérationnelle des nos
engagements RSE
20
LES ENGAGEMENTS CERTIFICATION DE SERVICE
21
CONFORMITE REGLEMENTAIRE

• Texte article L.225-102-1 du Code du commerce
• Obligations
• Publication dans le rapport de gestion des
  informations "sur la manière dont la société
  prend en compte les conséquences sociales et
  environnementales de son activité ainsi que sur
  ses engagements sociétaux en faveur du
  développement durable et en faveur de la lutte
  contre les discriminations et de la promotion des
  diversités".
• Vérification des données par un organisme tiers
  indépendant
• Périmètre dentités Totalité du Groupe Macif,
  en propre (Macif et Macif Mutualité) ou au titre
  de filiale de Macif.
• Thématiques sociales, environnementales,
  sociétales

C. Décret Grenelle 2
22
CONFORMITE REGLEMENTAIRE
Réglementation Thermique (RT) 2012 Annexe
environnementale pour les baux conclus Obligation
travaux amélioration énergétique Diagnostics de
Performance Environnementale (DPE)
A. Réglementation environnementale des bâtiments
neufs et existants
B. Bilan carbone réglementaire
Texte Article L. 229-25 du Code de
lenvironnement Obligations réaliser et
adresser au préfet de région un bilan des
émissions de gaz à effet de serre et de rendre
accessible ce bilan sur son site Internet
Périmètre dentités Macif et Macif
Mutualité Émissions concernées périmètre plus
restreint que BC Groupe Macif 2007/2009
Intitulé légal Interprétation des postes visés à la Macif
Émissions directes des sources fixes de combustion Gaz naturel et Fioul domestique
Émissions directes des sources mobiles à moteur thermique Déplacements domicile travail et Déplacements des employés dans le cadre du travail
Émissions directes des procédés hors énergie Non applicable, a priori
Émissions directes fugitives Fuites de fluides frigorigènes
Émissions issues de la biomasse (sols et forêts) Non applicable, a priori
23
LA POLITIQUE RSE DU GROUPE MACIFVALIDEE PAR LES
INSTANCES - MAI 2010
24
LA POLITIQUE RSE DU GROUPE MACIFARTICULEE AUTOUR
DE 7 AXES
25
3 DOMAINES DE RESPONSABILITE
POLITIQUE ET GOUVERNANCE RSE
26
3 DOMAINES DE RESPONSABILITE
DEVELOPPEMENT DE PRODUITS ET SERVICES RESPONSABLES
27
3 DOMAINES DE RESPONSABILITE
INTEGRATION DE CRITERES RSE DANS LES PROCESSUS
INTERNES
28
UNE DEMARCHE COMPLETEE PAR DES OBJECTIFS, DES
PLANS DACTIONS, DU REPORTING
Valorisation des actions existantes, démarche de
progrès
Axe dengagement (7)
Engagement (23)
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SOMMAIRE

• Définitions, Contexte et Engagements
• Quelques réalisations
• La RSE et les agendas mutualistes

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UNE INTEGRATION PROGRESSIVE DANS LE
FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE

• ? Le chapitre RSE du Rapport de Gestion du
  conseil dAdministration depuis 2008
• ? La synthèse de la RSE présentée par le
  Président de
• lInstitution à lAG depuis 2009
• ? Une intégration progressive dans les canaux
  de communication et les actions mutualistes sur
  les territoires
• ? Lintégration des enjeux de RSE dans la
  refonte et lévolution des offres.

31
MOBILITE DURABLE

32
SENSIBILISATION ET AIDE A LA DECISION
www.roulonspourlavenir.com

33
(No Transcript)
34
HABITAT DURABLE

35

• Garanties sur les aménagements immobiliers à
  vocation environnementale
• Soutien aux démarches actives en développement
  durable avec un crédit bonifié
• Diagnostics, aide à la décision
• Réalisation de travaux

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SENSIBILISATION ET AIDE A LA DECISION
www.mon-toit-et-moi.com / Macif.com
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SOMMAIRE

• Définitions, Contexte et Engagements
• Quelques réalisations
• La RSE et les agendas mutualistes

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QUEST QU UN AGENDA 21

• ? Un Agenda 21 local est une démarche
  participative à léchelle dun territoire qui
  définit un programme dactions en faveur du
  développement durable, impliquant les acteurs
  publics, privés et associatifs.
• lAgenda 21 décline sur le territoire les
  objectifs de développement durable issus du
  Sommet de la Terre de Rio (1992).
• Cette démarche nest pas obligatoire, mais un
  engagement volontaire de la part de la
  collectivité locale.
• Agenda signifie  ce quil faut faire  en latin.

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QUEST QU UN AGENDA 21

• ? LAgenda 21 ne se limite pas à la dimension
  environnementale
• Élaboré en 2006, le cadre de référence pour les
  projets territoriaux de développement durable et
  Agendas 21 locaux, leur assigne cinq finalités
• la lutte contre le changement climatique
• la préservation de la biodiversité, des milieux
  et des ressources
• la cohésion sociale et la solidarité entre les
  territoires et les générations
• lépanouissement de tous les êtres humains
• une dynamique de développement suivant des modes
  de production et de consommation responsables.

40
QUEST QU UN AGENDA 21

• ? Une démarche de réflexion et d'actions
  partagées sur le territoire
• La démarche Agenda 21 est fondée sur un
  diagnostic concerté et permet de concevoir un
  projet stratégique, traduit par un plan dactions
  périodiquement évalué et renforcé.
• Son succès repose sur la mobilisation des
  acteurs, du diagnostic à lélaboration du plan
  dactions et à la mise en œuvre dinitiatives
  très concrètes. Ce processus engage donc les
  acteurs dun territoire à se projeter dans
  lavenir (pourquoi pas à léchelle dune
  génération ?), à identifier les défis et à
  définir les grandes orientations de progrès.
• ? Cinq principes de méthode 
• stratégie damélioration continue
• participation
• organisation du pilotage
• transversalité des approches
• évaluation partagée.

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QUEST QU UN AGENDA 21

• 1102 Démarches AGENDAS 21 recensées en France
  (juillet 2012)
• Collectivités 932
• Dont
• Régions 19
• Départements 51
• Intercommunalités 202
• Communes 660
• Agendas 21 scolaires 141
• Autres 21

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SIMILITUDES AGENDA 21 AGENDA MUTUALISTE

• Objectifs
• Rendre cohérente une démarche donnée
• Mobiliser les acteurs dun territoire autour de
  priorités quils déterminent
• Nourrir la création de valeur sociale en lien
  avec les enjeux sociétaux des territoires.
• Méthode
• État des Lieux
• Démarche participative
• Détermination dune feuille de route donnant
  lieu à évaluation, reporting et amélioration
  continue.

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SIMILITUDES AGENDA 21 AGENDA MUTUALISTE

• Périmètre
• Agenda mutualiste Agenda 21
• Mobilité Déplacements, Transports
• Habitat Habitat, Bâtiment, Énergies
  renouvelables, cadre de vie
• Santé et Dépendance Santé, vivre ensemble, lien
  intergénérationnel
• Finance Consommer autrement, Financement
  local
• Économie sociale et Solidarité Déclinaisons de
  la solidarité, entreprendre localement, essor de
  lESS, Cohésion sociale
• Acteurs

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SIMILITUDES AGENDA 21 AGENDA MUTUALISTE

• Intérêt de faire le lien entre les démarches
• Nourrir létat de lieux Agenda mutualiste des
  dynamiques Agenda 21 déjà en place sur un
  territoire (enjeux, démarches de territoires..)
• Sinscrire dans une réflexion, des travaux, des
  projets existants et rassemblant des parties
  prenantes du Groupe (élus, sociétaires,
  partenaires, collectivités)
• Renforcer lintégration territoriale du Groupe
  sur les thématiques sociétales et valoriser
  lengagement du Groupe
• Enrichir les réflexions et projets des régions.

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EXEMPLE AGENDA 21 NANTES METROPOLE
21 Chantiers engagés
Action n 11 Handi- cap pour
l'agglomération nantaiseAction n 12 Atelier
des densités urbainesAction n 13 Pour une
industrie locale durableAction n 14 Services
résidentiels, filière économique d'intérêt
collectifAction n 15 Vers un pôle
international en commerce éthique et
équitableAction n 16 Commande publique et
développement durable à Nantes MétropoleAction
n 17 Les déchets de nouvelles ressources à
maîtriserAction n 18 Animation du réseau
d'agglomération Agendas 21Action n 19
Formation des acteurs locaux au développement
durable appliquéAction n 20 Eco-gestes au
sein de Nantes MétropoleAction n 21
Baromètre des ressources et des engagements en
développement durable
Action n1 Plan Climat TerritorialAction n2
Projet communautaire de l'énergieAction n 3
  Développement des éco-technologiesAction n
4 Eco-quartier quartier durable Action n 5
Espace mobilités et déplacements durables
Action n 6 Plan de réduction des
consommations de pesticides de l'agglomérationAc
tion n 7 Vers une gestion partenariale des
zones humidesAction n 8 Conciliation des
tempsAction n 9 Egalité des chances devant
l'activité et l'emploiAction n 10
Mobilisation de l'agglomération pour l'accueil
des personnes seniors
http//www.nantesmetropole.fr/actualite/webtv/bila
n-agenda-21-5-ans-d-action-developpement-durable-3
8338.kjsp?RHART_DEVDURABLE
46
EXEMPLE AGENDA 21 REGIONFRANCHE-COMTE

• Un diagnostic partagé sur plusieurs champs
  (activités et emploi, recherche et innovation,
  cohésion sociale et solidarités, ESS, aménagement
  et cadre de vie).
• Exemple de diagnostic Transports et déplacements
  

47
EXEMPLE AGENDA 21 REGIONFRANCHE-COMTE

• Un diagnostic partagé permettant de faire
  émerger des enjeux et axes de progrès, par champ
  

48
EXEMPLE AGENDA 21 REGIONFRANCHE-COMTE
Un diagnostic partagé permettant de faire
émerger des Axes et un Planning pour le programme
dactions de lAgenda 21
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EXEMPLE AGENDA 21 DEPARTEMENTSDES MATURITES
DIFFERENTES
Agenda 21 CG Bouches-du-Rhône

• Une dynamique naissante
• 26 janvier 2012 colloque partenarial1er
  semestre 2012 diagnostic du territoire par
  objectifs état des lieux selon les axes
  prioritaires 4ème trimestre 2012 élaboration
  du plan stratégique de développement durable de
  la collectivité1er semestre 2013 plan
  dactions de lagenda 21.

Agenda 21 CG Nord Une première étape 2001
2011 qui sachève Une seconde étape débute en
2012
50
MERCI DE VOTRE ATTENTION