Prof Dr. Kohar Sulistyadi MSIE

1
Sessi 2 Visi Misi Business

• Prof Dr. Kohar Sulistyadi MSIE

2
Pengertian VISI DAN MISI BISNIS

• Visi, adalah Gambaran kondisi masa depan dari
  suatu organisasi dan merupakan konsepsi
  keberhasilan yang dapat dicapai oleh setiap
  organisasi (anggota organisasi) dalam jangka
  panjang.
• Misi, keseluruhan tugas pokok yang dijabarkan
  dari tujuan startegik untuk mewujudkan visi
  organisisasi.

3
VISI DAN MISI BISNIS
Pernyataan Visi menjawab Pertanyaan Ingin
Menjadi apakah Kita?
Pernyataan Misi menjawab Pertanyaan Apakah
Bisnis Kita ??
4
Manfaat Visi Pada Organisasi Bisnis

• Visi dapat meningkatkan pengukuran kinerja
• Visi mendorong perubahan
• Visi memberikan dasar perencanaan strategik
• Visi memotivasi individu dan membantu rekruitmen
  individu berbakat.
• Visi membatu pengambilan keputusan sesuai konteks

5
VISI DAN MISI BISNIS(Lanjutan)
Pentingnya Pernyataan Visi dan Misi
Karakteristik Pernyataan Misi
Komponen Pernyataan Misi
Menulis  Mengevaluasi Pernyataan Misi
6
Visi Pada Organisasi Bisnis

• Visi Bersama - Menciptakan kesamaan kepentingan
  - Mengurangi monotonitas pencapaian
• Keberhasilan - Memberikan
  kesempatan  tantangan

7
Visi
Visi Business
Komprehensif  Pernyataan Misi
8
HUBUNGAN VISI, MISI DAN TUJUAN
9
MISI Organisasi
Pernyataan Misi menjawab Pertanyaan Apakah
Bisnis Kita ??
10
Manfaat Misi Pada Organisasi Bisnis
11
(No Transcript)
12
Apa Pentingnya Pernyataan Misi

• Memastikan adanya kesatuan tujuan dalam
  organisasi tersebut.
• Menciptakan iklim organisasi yang baik terpadu.
• Merancang standar dalam mengalokasikan sumber
  daya organisasi.
• Melaksanakan acuan bagi setiap individu dalam
  menjalankan tujuan dan arah kegiatan orgainsasi.
• Memfasilitasi dan menterjemahkan tujuan
  organisasi ke struktur kerja termasuk penugasan
  kerja kepada yang bertanggung jawab dalam
  orginasasi.
• Menguraikan tujuan organisasi menjadi beberapa
  sasaran kegiatan yang memiliki parameter waktu,
  biaya, dan kinerja yang dapat diukur /dinilai.

13
Contoh KOMPONEN PERNYATAAN MISI

• Menghasilkan karya untuk meraih kesejahteraan
  semua karyawan dalam organisasi
• Komunikasi bisnis dapat diterapkan oleh para
  manajer dan dewan direktur dengan memberikan
  kesejahteraan pekerja dan situasi yang saling
  mendukung secara sehat
• Menerapkan manajemen bisnis yg effektif dan mampu
  mengefisiensikan dana investasi, tenaga,
  memberikan added value (keuntungan usaha),dan
  memuaskan konsumen
• Harga Produk atau jasa yang disediakan unit
  bisnis dapat memberikan manfaat sesuai dengan
  harga yang ditawarkan.
• Produk atau jasa ini dapat memuaskan kebutuhan
  pelanggan sesuai segmen pasarnya secara memadai.
• Tekonologi yang digunakan dalam produk atau jasa
  dioptimalkan shg biaya menjadi rendah dan
  kualitas bersaing.
• Kerja keras dan dukungan pihak-pihak lain, shg
  bisnis menjadi tumbuh dan memberikan keuntungan.

14
MISI DALAM PERUSAHAAN MENCAKUP

• Segmen Pasar mencakup identifikasi karakteristik
  umum pasar, kebutuhan pasar dan kekuatan pesaing
  yang ada.
• Konsep Persepsi Produk/Jasa mencakup upaya untuk
  mengetahui persepsi/ pikiran konsumen, karyawan,
  thd produk/jasa itu sendiri.
• Strategi Operasi perlu mengembangkan optmalisasi
  peran operasi, keuangan, pemasaran serta biaya
  produksi dan kualitas produk tersebut.
• Sistem Penjaminan Mutu harus dibangun dengan
  memperjelas peran karyawan dan konsumen),
  penerapan teknologi, spesifikasi permintaan,
  prosedur yang digunakan yang mampu meningkatkan
  kualitas produk / jasa dg baik.

15
BEBERAPA HAL YANG PERLU DICERMATI DALAM
MERUMUSKAN MISI

• Jangan terlalu luas,
• Contoh Pada Perusahaan Automotive yang
  merumuskan misinya sebagai Perusahaan Jasa
  Transportasi (mencakup Darat, Laut, dan Udara
  untuk konteks bisnisnya).
• Jangan terlalu sempit,
• Contoh Pada Hotel yang merumuskan misinya
  hanya sebagai penyedia jasa penginapan para tamu.

16
PERNYATAAN VISI dan MISI Contoh Pada SUATU
BANK

• Pernyataaan Visi
• Menjamin kepentingan umum, memenangkan
  persaingan, aksesibilitas, dan kejujuran di dalam
  berbagai jasa keuangan, inovatif dan adaptif
  terhadap lingkungan yang berubah cepat, dan
  mempertahankan dampak positif bagi perekonomian
  Negara.
• Pernyataan Misi
• Menjaga persaingan yang sehat di bidang
  perbankan dan jasa keuangan serta mendukung
  pelaksanaan undang-undang reinvestasi yang
  berorientasi pada kesejahteraan masyarakat dan
  perlindungan konsumen, secara profesional dan
  inovatif.

17
ProductsServices
Employees
Customers

Technology
Mission Elements
Markets
Optimized Resources Profit
Public Image
Corporate Culture
Survival Growth
18
Model Manajemen Strategic

• Identifikasi Yang dimiliki Unit Bisnis

• Visi
• Missi
• Tujuan
• Penerapan Strategy

19
(No Transcript)
20
BEBERAPA VARIABEL PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN

• Tujuan, adalah landasan kuat untuk menggariskan
  kebijakan yang ditempuh dan arah tindakan untuk
  mencapai tujuan perusahaan.
• Sasaran, adalah apa yang ingin dicapai oleh
  organisasi tersebut.
• Strategi, adalah sebuah rencana dasar yang luas
  dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai
  tujuan.
• Kebijakan, adalah sebuah metode atau rangkaian
  tindakan yang dipakai oleh manajemen untuk
  menuntun secara rutin bagi pengambil keputusan.
• Taktik, adalah sarana operasional bagi pelaksana
  sebuah strategi.

21
BEBERAPA PIHAK YANG BERKEPENTINGAN Pada
ORGANISASI/ unit Bisnis

• Orang-orang yang dipengaruhi oleh
• Pihak yang Berkepentingan kinerja perusahaan
  dan yang dimiliki
• klaim atas kinerja tersebut
• Pihak yang Berkepentingan
• Sehubungan dengan Pasar Modal
• Pemegang Saham
• Pemasok Modal besar (misal Bank)
• Pihak yang Berkepentingan
• Sehubungan dengan Produk
• Konsumen Primer
• Pemasok
• Pemerintah setempat
• Serikat Buruh
• Pihak-pihak yang Berkepentingan
• Sehubungan dengan Masalah Organisasi

22
Hubungan Antara Kunci Kekuatan Eksternal dan Organ
isasi
23
Analisis Keunggulan Bersaing model Porter
24
Contoh Strategi Pengembangan di Perguruan
Tinggi 25 Tahun dengan Tahapan 5 Tahunan

• Fase I (2000 2005) Efisiensi Internal
• Fase II (2005 2010) Persiapan Sebagai
• 
  Universitas Riset
• Fase III (2010 2015) Embrio Universitas
• Riset
• Fase IV(2015 2020) Universitas Riset
• Fase V (2020 2025) Penguatan
• 
  Universitas Riset

25
Contoh PT / UniversitasPERNYATAAN VISI, MISI,
TUJUAN DAN SASARAN

• VISI
• Menjadi pusat unggulan pengembangan IPTEKS dalam
  pendidikan ilmu ekonomi melalui pelaksana Tri
  Dharma Perguruan Tinggi.
• Misi
• Menyelenggarakan, membina, dan mengembangkan
  pendidikan akademik yang profesional didukung
  dengan komitmen dg program kemandirian dan
  pengembangan SDM yang berkualitas dan kompetitif.
• Tujuan
• Menghasilkan SDM yang berkualitas dengan
  kualifikasi beriman dan, kemampuan menguasai
  IPTEKS, berjiwa mandiri, dan berkepribadian baik
  sehingga dapat partisipasi dlm masyarakat.
• Mengembangkan IPTEKS untuk meningkatkan kualitas
  kehidupan masyarakat melalui penelitian bermutu
  dan pengabdian kepada masyarakat yang
  berkelanjutan.
• Sasaran
• Untuk menghasilkan sarjana pendidikan ilmu
  ekonomi yang memiliki bekal penguasaan IPTEKS,
  ketrampilan yg baik, mandiri dan berpegang teguh
  pada etika dan moral dalam persaingan di pasar
  kerja.
• Untuk menghasilkan pengembangan IPTEKS yang
  bermanfaat bagi khasanah ilmu dalam rangka
  meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

26
Contoh Penjabaran Misi PT / Universitas

• Mewujudkan perguruan tinggi dg sistem pengelolaan
  yang baik dan produktif pada pelaksanaan Tri
  Dharma Perguruan Tinggi.
• Meningkatkan produktivitas penelitian menuju
  Research University.
• Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan unggul
  (bertaqwa, berjiwa Pancasila, berbudi luhur) dan
• (cerdas, profesional, kreatif, inovatif dan
  disiplin).
• Mengembangkan kerjasama dengan dalam dan luar
  negeri dalam rangka mengoptimalkan SDM secara
  optimal dalam pengembangan IPTEKS.
• Meningkatkan sistem ICT informasi teknologi dan
  komunikasi sebagai perwujudan kemampuan lembaga
  dalam peningkatan layanan IPTEK untuk kepentingan
  masyarakat.

27
(No Transcript)
28
Industry Analysis (CPM)

• Competitive Profile Matrix
• Mengidentifikasi pesaing Utama 
• pada unit bisnis dgn 
• kekuatan  kelemahan dalam kaitannya
  terhadap posisi strategis 

29
Industry Analysis (EFE)

• Proses 5 Tahapan
• Daftar Faktor Kunci external (10-20)
• Opportunities threats
• Menetapkan bobot untuk setiap faktor
• (0 to 1.0)
• Sum of all weights 1.0

30
Contoh Penilaian Industry Analysis (CPM) produk
kosmetika Procter
Avon LOreal Gamble
31
Terimakasih - MATURNUWUN ATAS PERHATIANNYA Prof
Kohar S
32
PERNYATAAN MISI PRIBADI Sebagai anjuran Dalam
Melaksanakan Kerja

• 1. Berhasilah di rumah sendiri
• 2. Carilah dan kelayakan diri untuk mendapatkan
  pertolongan illahi
• 3. Jangan pernah kompromi dalam hal kejujuran
• 4. Ingatlah orang-orang terlibat
• 5. Dengarkanlah kedua belah pihak sebelum
  memutusakan
• 6. Dapatkan nasehat orang lain
• 7. Belalah mereka yang tidak hadir
• 8. Tuluskan, tetapi sekaligus tegas
• 9. Kembangkanlah kecakapan baru setiap tahun
• 10. Sabarlah sewaktu menunggu
• 11. Pertahankan sikap yang positip
• 12. Terapkanlah sikap humor
• 13. Jadilah pribadi dan pekerja teratur
• 14. Jangan takut berbuat salah
• 15. Bantulah bawahan untuk berhasil
• 16. Dengarkanlah dua kali lebih banyak dari pada
  berbicara
• 17. Konsentrasikan kemampuan dan usaha pada tugas
  dan
• jangan kuatir tentang keberhasilan

33
PERUMUSAN MISI GLOBALLANGKAH-LANGKAH
DIPERHATIKAN UNTUK MENUJU GLOBALISASI

• Operasi global lebih rumit dan menghadapi
  lingkungan Politik, Ekonomi Sosial dan Budaya
  yang beragam, Selain laju perubahan pada beberapa
  faktor yang berbeda.
• Interaksi antara nasional dan asing bersifat
  kompleks, karena masalah kedaulatan nasional dan
  sangat berbeda kondisi ekonomi sosialnya.
• Keterpisahan geogragis, perbedaan budaya dan
  kebangsaan serta perbedaan cara berbisnis,
  kesemuanya cenderung menyulitkan komunikasi dan
  upaya pengendalian antara kantor pusat dan
  afialisasi seberang lautan.
• Operasi global menghadapi persaingan yang
  ekstrim, karena perbedaan dalam struktur
  industri.
• Operasi global terbatas dalam hal pilihan
  strategi bersaing yang ada karena beragamnya
  blok-blok ekonomi.