TIMSKI RAD

1
TIMSKI RAD

• Ancica Eded, pedagog
• Melita Horžicky-Radotic, knjižnicar

2
ŠTO JE TIM?

• Tim se može definirati kao manja grupa ljudi s
  komplementarnim znanjima i vještinama, koji rade
  zajedno kako bi ostvarili cilj za koji se
  smatraju zajednicki odgovornima.
• Vozeci se na duplom biciklu dva su prijatelja
  stigla u podnožje brda. Potom su se, uz puno
  napora i znoja, uspjeli uspeti na vrh. Prednji se
  okrene pa rece
• Ovo je stvarno bio težak uspon!
• Bogme, imaš pravo!- odvrati onaj otraga. I da ja
  nisam cijelo vrijeme stiskao kocnicu sigurno bi
  se bili skotrljali natrag!

3
RADNA GRUPA I TIM

• svaka skupina ljudi koja radi zajedno ne mora
  biti tim
• zaposleni u organizacijama cine radnu grupu
• radnu grupu cini 3-20 osoba okupljenih oko nekog
  zajednickog poslovnog zadatka
• Razlika izmedu radne grupe i tima odražava se i u
  razlici izmedu tradicionalnog i timskog pristupa
  radu.

4
RAZLIKA IZMEÐU TRADICIONALNOG I TIMSKOG PRISTUPA
RADU
TRADICIONALNI PRISTUP TIMSKI PRISTUP
Smjernice menadžera Osobna inicijativa
Orijentiranost na tehnologiju i zadatak Orijentiranost na ljude
Pravila i disciplina Povjerenje i suradnja
Tajnost Protok informacija
Odlucivanje odozgo Odluke donose ljudi koji rade
Staticna struktura Promjenljiva struktura
Individualno postignuce Postignuce grupe
5
OSNIVANJE TIMA

• Kod osnivanja tima vodimo racuna o tri cimbenika
• 1.VELICINA TIMA
• Najuspješniji radni tim je od 5-12 clanova
• 2. ZNANJA I VJEŠTINE
• tehnicka znanja
• vještine rješavanja problema i donošenja odluka
• vještine u meduljudskim odnosima

6

• 3. TIMSKE ULOGE
• Koordinator
• Pokretac
• Izvršitelj
• Kreativac
• Istraživac mogucnosti
• Promatrac-procjenjivac
• Timski radnik
• Finalizator

7
NEUSPJEŠAN TIM

• nizak moral tima
• neadekvatne intelektualne sposobnosti
• nepovoljne osobine licnosti
• nejasne uloge
• neravnoteža uloga
• zaslijepljenost ili tzv. grupno mišljenje

8
KARAKTERISTIKE USPJEŠNOG TIMA

• jasni opci i specificni ciljevi
• uspješan voditelj
• pojedinacna i zajednicka odgovornost
• poštivanje razlika
• otvorena komunikacija
• efikasno donošenje odluka
• medusobno povjerenje
• konstruktivno rješavanje konflikata

9
KAKO POSTATI DOBAR TIMSKI IGRAC

• prihvatite ciljeve tima
• pomozite suradnicima da bolje obavljaju svoj
  posao
• podijelite zasluge
• pružite podršku

10
Literatura

• Miljkovic, D. Rijavec,M. Organizacijska
  psihologija odabrana poglavlja. Zagreb
  IEP,2005.

11
(No Transcript)