AKUNTANSI MANAJEMEN

1
RESPONSIBILITY ACCOUNTING INFORMATION

• AKUNTANSI MANAJEMEN
• 
  STIE INABA

2
TUJUAN BELAJAR

• MAHASISWA DIHARAPKAN MENGETAHUI DAN MEMAHAMI
  TENTANG
• gt MAMFAAT INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNG
  JAWABAN
• DALAM PENILAIAN KINERJA.
• gt BAGAIMANA PERAN ASPEK PERILAKU DALAM
  PENILAIAN KINERJA.
• gt UKURAN KINERJA BERBAGAI PUSAT PERTANGGUNG
  JAWABAN DAN
• BERBAGAI PERMASALAHANNYA.

3
PENGANTAR

• 1. PENILAIAN KINERJA MERUPAKAN PENILAIAN
  PERILAKU MANUSIA.
• 2 PERILAKU MANUSIA SANGAT DOMINAN
  DIDALAM PENCAPAIAN
• TUJUAN PERUSAHAAN.
• 3 INFORMASI AKUNTANSI PADA SEMUA LEVEL
  ORGANISASI ATAU
• PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN SANGAT
  BERPERAN UNTUK MELA
• KUKAN PENILAIAN KINERJANYA.
• 4. JIKA INF AKUNTANSI DIPAKAI SBG SALAH
  SATU DASAR PENILAIAN KINERJA
• MAKA YG DIBUTUHKAN ADALAH INFORMASI
  AKUNTANSI MANAJEMEN YANG
• DIHUBUNGKAN DGN PERAN KUNCI INDIVIDU
  DALAM SUATU ORGANISASI.

4
DEFINISI PENILAIAN KINERJA

• PENILAIAN KINERJA ADALAH PENENTUAN SECARA
• PERIODIK EFEKTIVITAS OPERASIONAL SUATU PER-
• USAHAAN, BAGIAN ORGANISASI, DAN KARYAWAN
• NYA BERDASARKAN SASARAN, STANDAR DAN KRI
• TERIA YANG TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA.

5
MAMFAAT PENILAIAN KINERJA.

• PENILAIAN KINERJA DIMAMFAATKAN OLEH MANAJEMEN
  UNTUK
• 1. MENGELOLA OPERASI ORGANISASI SCR EFEKTIF DAN
  EFISIEN MELALUI PEM
• BERIAN MOTIVASI KPD SDM SECARA MAKSIMAL.
• 2. MEMBANTU PENGAMBILAN KPTS YG BERHUBUNGAN DGN
  SDM ( PROMOSI
• TRANSFER DAN PEMBERHENTIAN.).
• 3. IDENTIFIKASI KEBUTUHAN LITBANG DAN
  MENYEDIAKAN KRITERIA SELEK
• SI DAN EVALUASI PROGRAM PELATIHAN PEGAWAI.
• 4. UMPAN BALIK BAGI KARYAWAN MENGENAI BAGAIMANA
  ATASAN MELAKUKAN PENILAIAN.
• 5. MENYEDIAKAN SUATU DASAR BAGI DISTRIBUSI
  PENGHARGAAN.

6
MOTIVASI

• gtMOTIVASI ADALAH PROSES PRAKARSA DILAKU
• KANNYA SUATU TINDAKAN SECARA SADAR DAN
• BERTUJUAN.
• DARI ASPEK PERILAKU MOTIVASI BERSANGKUTAN
  DENGAN SESUATU YANG MENDORONG ORANG BERPERILAKU
  DENGAN CARA-CARA TERTENTU.
• gtPERENCANAAN MEMERLUKAN ALOKASI SDM SECARA
  EFISIEN.

7
EXPECTASY THEORY

• MENURUT TE0RI INI PERILAKU SESEORANG
  DIPENGARUHI OLEH PROBABILITAS YANG DILEKATKAN ORG
  TERSEBUT THD HUBUNGAN SEBAGAI BERIKUT
• 1. USAHA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN.
• 2. KINERJA DAN PENGHARGAAN.
• 3. PENGHARGAAN YANG MEMUASKAN TUJUAN PRIBADI.

8
TAHAP PENILAIAN KINERJA

• TAHAP PERSIAPAN
• 1. PENENTUAN DAERAH PERTANGGUNG JAWABAN DAN
  MANAJER
• YANG BERTANGGUNG JAWAB.
• 2. PENETAPAN KRITERIA PENGUKURAN KINERJA.
• 3. PENGUKURAN KINERJA SESUNGGUHNYA.
• TAHAP PENILAIAN
• 1. PERBANDINGAN KINERJA SESUNGGUHNYA DGN SASARAN
  .
• 2. PENENTUAN PENYEBAB TERJADINYA PENYIMPANGAN.
• 3. PENEGAKAN PERILAKU YANG DIINGINKAN DAN
  TINDAKAN YANG
• DIGUNAKAN UTK MENCEGAH PERILAKU YANG TDK
  DIINGINKAN.

9
TIPE PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

• MASUKAN
  KELUARAN
• ----------? PROSES -----------?
• MASUKAN X HARGA
  KELUARAN X HARGA
• BIAYA
  PENDAPATAN

10

• 4 KEMUNGKINAN HUBUNGAN ANTARA MASUKAN DAN
  KELUARAN
• 1. MASUKAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN MEMPUNYAI
• HUBUNGAN NYATA DGN KELUARANNYA
• 2. MASUKAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN MEMPUNYAI
• HUBUNGAN ARTIFISIAL ATAU SEMU DENGAN
  KELUARANNYA
• 3. MASUKAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN MEMPUNYAI
• HUBUNGAN ERAT DGN KELUARANNYA.
• 4. MASUKAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN MEMPUNYAI
• HUBUNGAN TIDAK ERAT DGN KELUARNNYA.

11
PENILAIAN KINERJA PUSAT PENDAPATAN

• PENILAIAN KINERJA PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
  INFORMASI
• AKUNTANSI YANG DIPAKAI SEBAGAI UKURAN
  KINERJA MANAJER
• PUSAT PENDAPATAN ADALAH PENDAPATAN.
• gt PD SAAT PENDAPATAN DIPEROLEH DARI
  PENJUALAN PRODUK
• ATAU JASA KEPADA PIHAK LUAR PERUSAHAAN
  YAITU MENGALI
• KAN KUANTITAS PRODUK DENGAN HARGA JUAL
  YANG DIBEBAN
• KAN KPD PELANGGAN.

12

• gt APABILA ADA PRODUK ATAU JASA SELAIN DIJUAL
  KEPADA
• PIHAK LUAR TERDAPAT PUSAT PENDAPATAN
  MENTRASFER
• KPD PST PERTANGGUNG JAWABAN LAIN DLM
  PERUSAHAAN.
• gt PENILAIAN YG DIPERGUNAKAN ADALAH SELURUH
  PENDAPATAN
• BAIK YANG BERASAL DARI TRANSAKSI KPD PIHAK
  LUAR MAUPUN
• DARI TRANSFER PRODUK ATAU JASA KPD PUSAT
  PERTANGGUNG
• JAWABAN LAIN DLM PERUSAHAAN.

13
PENILAIAN KINERJA PUSAT BIAYA

• INFORMASI AKUNTANSI YANG DIPAKAI SBG UKURAN KI
• NERJA MANAJER PUSAT BIAYA ADALAH BIAYA.
• MASALAH YANG TIMBUL DLM PELAKSANAANNYA
• 1. PERILAKU BIAYA.
• 2. HUBUNGAN BIAYA DGN PUSAT BIAYA.
• 3. JANGKA WAKTU / PERIODE.
• 4. TANGGUNG JAWAB GANDA.

14
PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA

• PUSAT LABA ADALAH PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG
  MANA
• JERNYA DIBERI WEWENANG UNTUK MENGENDALIKAN
  PENDAPATAN
• DAN BIAYA PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN TERSEBUT.
• UNTUK MENGUKUR KINERJA PUSAT LABA DIPERGUNAKAN 2
  UKURAN
• YANG MENGHUBUNGKAN LABA YANG DIPEROLEH PUSAT LABA
  DGN
• INVESTASI YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MENGHASILKAN
  LABA .
• 1. RETURN ON INVESTMEN ( ROI )
• 2. RESIDUAL INCOME ( RI ).
• 3. PRODUKTIVITAS.

15
ASPEK PERILAKU DALAM PENILAIAN KINERJA DGN
PENGGUNAAN INF AK

• MENGAPA INF AK DIGUNAKAN SBG SALAH SATU DASAR
  PENIKAIAN
• KINERJA.
• INFORMASI AKUNTANSI MENCERMINKAN NILAI SUMBER
  DAYA YANG
• DIPEROLEH PERUSAHAAN DARI BISNISNYA DAN YANG
  DIKORBANKAN
• OLEH PARA MANAJER UNTUK MENJALANKAN
  AKTIVITASBISNIS PER
• USAHAAN.
• BEBERAPA FAKTOR YANG MEMENGARUHI
• 1. HUBUNGAN ANTARA SOTK DENGAN STRUKTUR LAP
  KEUANGAN.
• 2. TINGKAT PARTISIPASI DLM PENETAPAN STANDAR
• 3. TKT PEMAHAMAN MGN THD INF AKUNTANSI DAN
  SISTEM AK.

16
KESIMPULAN

• PENILAIAN KINERJA ADALAH PENENTUAN SECARA
• PERIODIK EFEKTIVITAS OPERASIONAL SUATU
• ORGANISASI, BAGIAN ORGANISASI DAN PEGAWAI
• NYA BERDASARKAN SASARAN, STANDAR DAN KRI
• TERIA YANG TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA.
• TUJUAN POKOK UNTUK MEMOTIVASI PEGAWAI
• DLM MENCAPAI SASARAN ORGANISASI DAN DLM
• MEMATUHI STANDAR PERILAKU YG TELAH DITETAP
• KAN SEBELUMNYA UTK MENGHASILKAN TINDAKAN
• YANG DIINGINKAN.

17
BERUSAHA TERUS MENJADI terpilih