Caso Broadside Boat Builder, Inc

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Caso Broadside Boat Builder, Inc
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Broadside Boat Builder, Inc
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Alcance de la responsabilidad

• Sobre los recursos a consumir Centro de Costos
• Sobre los ingresos a generar Centro de Ingresos
• Sobre ambos Centro de Beneficios
• Sobre ambos y sobre los activos a utilizar
  económicamente Centro de Inversión

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Medición de performance según tipo de centro

• Centro de costos operativos
• Comparación contra costos estándar
• Análisis de las variaciones
• Presupuesto flexible

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Caso Broadside Boat Builders, Inc. Números
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ANÁLISIS DE DESVIACIONES Esquema
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INTERPRETACIÓN

• Problemas de estándar en la fijación o en las
  circunstancias actuales.
• Desviaciones en precio gestión del depto. de
  Compras
• Desviaciones en cantidad gestión del depto. de
  Producción
• Analizar diferencias en sentido inverso calidad

• Problemas de estándar en la fijación o en las
  circunstancias actuales.
• Desviaciones en precio gestión del depto. de
  RRHH
• Desviaciones en cantidad gestión del depto. de
  Producción
• Analizar diferencias en sentido inverso
  capacitación, experiencia

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INTERPRETACIÓN

• Problemas con el estándar tener en cuenta que
  estos son los más difíciles de controlar
• El análisis no es tan lineal
• La interpretación se dificulta porque suelen ser
  partidas variables sólo por escalones

• El resultado de un centro de gasto discrecional
  se considera satisfactorio si los gastos reales
  son similares a los presupuestados
• Puede haber desviaciones favorables que en
  realidad sean desfavorables para la empresa
  (mantenimiento, amortizaciones)

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Conclusiones

• Centro de costos operativos
• Sistemas de costos estándar
• Sirven especialmente para procesos en serie
• Para controlar MPD y MOD
• Para un bajo nivel de costos indirectos
• La realidad muestra que estos factores están
  cambiando
• Mayor adaptación al cliente
• Menor proporción de MP y MO en el costo, mayor de
  tecnología
• Menor peso de directos y mayor de indirectos