Emprendedurismo

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Bienvenidos(as)!
EMPRENDEDURISMO
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Constituirse en  modelo de calidad, diversidad de
servicios, pertinencia social e innovación,
ubicándose  a nivel nacional como líder  en
educación emprendedora  y respeto al medio
ambiente.
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Formar profesionales con alto sentido crítico y
ético, con capacidad de autoformación y con las
competencias técnico-científicas requeridas para
resolver problemas mediante soluciones enfocadas
en el desarrollo social y respetuosas del medio
ambiente.
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DESCRIPCION En las últimas décadas, se ha llegado
al firme convencimiento en el mundo empresarial,
que el único capital invaluable e irremplazable
de una empresa, son las personas que trabajan en
ella. Y el motor que impulsa a ese recurso humano
en la dirección esperada, es justamente el
emprendedor. Es por eso que esta área Cultura
Emprendedora y productiva revierte gran
importancia estratégica de cara a la formación de
alumnas que deseen ser las líderes de sus propias
empresas. Para ello, deben tener el valor de
idear la empresa, por lo tanto de dirigirla en
función de una misión y meta claramente
establecidas. OBJETIVO . Que las alumnas
comprendan que al volverse empresarias pueden, al
mismo tiempo, convertirse en grandes líderes de
sus propios proyectos. . Que la alumna practique
de forma vivencial los conocimientos adquiridos
en relación con el proceso administrativo y de
dirección de las empresas. . Que la estudiante
plasme su idea emprendedora en un plan de
negocios, que a futuro pueda poner en
marcha. UNIDADES DE ESTUDIO 1.- Nociones
conceptuales 2.- Creación y puesta en marcha del
negocio 3.- Financiamiento de la nueva
empresa 4.- Aplicación de TICs a la empresa
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BIBLIOGRAFIA

• Hisrich, Robert D., Entrepreneurship
  (emprendedores),
• Mc Graw Hill, España, 2005
• Alcaraz, Rafael, El Emprendedor de Éxito Guía de
  planes
• de negocios, Mc Graw Hill, México, 2004.
• Anzola Rojas, Sérvulo, De la idea a tu empresa
  Una guía
• para los nuevos empresarios, Limusa, México,
  2004.
• Poza, Ernesto J., Empresas Familiares, 1ª
  Edición,
• Thomson Editores, México. 2004
• Mateo Dueñas, Ricardo, Creación de Empresas,
  Teoría y Práctica,
• Mc Graw hill. 2004

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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

• Consultorías Futura, Serie para asesorar a la
  micro y pequeña
• empresa gestión empresarial con perspectiva de
  género
• (7 módulos),HIVOS, PROMICRO-OIT, San José, Costa
  Rica, 2000.
• Mariotti, Steve y Caslin, Mike, Los muy, muy
  ricos. Perfiles de
• empresarios extraordinarios. Fundación NFTE
  Internacional,
• USA, 2004.
• Mariotti, Steve, Cómo iniciar y operar una
  pequeña empresa,
• Fundación NFTE International, USA, 2003.
• Kantis, Hugo, Desarrollo Emprendedor, América
  Latina y la
• experiencia internacional, BID, FUNDES
  Internacional, IDB
• Bookstore, USA, 2004.
• Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa,
• Caja de herramientas, CONAMYPE-MINEC, El
  Salvador, 2002.
• Cooperación Alemana, Material impreso Metodología
  CEFE,
• EMPRENDE/GTZ, 2001.

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• DINAMICA DE LA MATERIA
• Exposición
• Explicación interactiva y preguntas
• Estudio de casos
• Videos
• Aplicación de conocimientos individuales
  empresariales
• Participación en clase y respeto a la opinión de
  sus compañeras
• PUNTUALIDAD!!!Lista asistencia
• Bibliografía e Internet
• No comer
• INSCRIBAN LA MATERIA!!!
• CHEQUEAR NOTAS CADA PARCIAL
• ESTUDIANTES
• Presentación individual
• Expectativas

Por favor poner los celulares en vibrador
(elemento distractor)
8
(No Transcript)
9
Preguntas o Comentarios?
10
(No Transcript)
11
COMPROMISO DE PAGO

• Para poder efectuar las evaluaciones parciales,
  deberán cancelar previamente la cuota respectiva
  antes de efectuar la prueba.

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ESTRATEGIAS DE EVALUACION

• EXAMENES PARCIALES
• Desarrollo de dos exámenes parciales, con una
  ponderación de 30 cada uno de la nota global.
• Desarrollo de feria emprendedora a final ciclo

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ESTRATEGIAS DE EVALUACION
DIFERIDOS???
Resolución y presentación de trabajos y casos en
equipo
Exposición de trabajos y casos individualmente
14
Gracias !
15
Preguntas o Comentarios?
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• UNIDAD I.- NOCIONES CONCEPTUALES
• Naturaleza e importancia de los emprendedores
• Perfil emprendedor y competencias emprendedoras
  personales(CEPs) Test del emprendedor
• Teorías sobre el emprendedurismo
• El emprendedor vrs el empresario
• El papel del emprendedor en el desarrollo
  económico

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INTRODUCCION
Abrir mercados no es la cura para la
productividad, ni hacer las reformas macro. Sólo
hay una manera de crear riqueza, es a través de
las empresas
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NATURALEZA IMPORTANCIADE LOS EMPRENDEDORES
Es el proceso de identificar, desarrollar y dar
vida a una visión, que puede ser una idea
novedosa, una oportunidad o simplemente una mejor
manera de hacer las cosas y cuyo resultado final
es la creación de una nueva empresa, formada bajo
condiciones de riesgo y considerable
incertidumbre.
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Concepto Emprendedor

• Definición Económica de Emprendedor
• Realiza cambios de recursos de una zona de
• bajo rendimiento a una de alta Productividad.
• Definición Pragmática de Emprendedor
• Es una persona que inicia su propio negocio
• nuevo y pequeño.

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Concepto Emprendedor

• Definición Operativa de Emprendedor
• Aplica su talento creador e innovador para
  iniciar su
• propia empresa o engrandecer una ya existente.
• Definición General de Emprendedor
• El que hace que las cosas sucedan.
• Definición Política de Emprendedor
• Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños
  en
• Realidad.

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Tipos de Emprendedor

• Entrepeneur
• Emprende el desafió de llevar a cabo un
  proyecto por si Mismo.
• Es el que crea su propia empresa o desarrolla
  su propio
• Emprendimiento.
• No hay que olvidar que dentro de cada empresa
  que arranca está el emprendedor que lo hizo
  posible, pudiendo ser este un
• Emprendedor Económico, Social, Tecnológico,
  Altruista, Político

• Intrapeneur
• Emprende el desafió de llevar a cabo un
  proyecto dentro de una
• organización.

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Niveles de Emprendedores
Nivel 1 No tienen una idea específica están
buscando varias oportunidades Nivel 2 Tienen
una idea concreta y quieren investigar la
factibilidad del proyecto Nivel 3 Tienen una
idea concreta, tienen experiencia en la industria
y quieren investigar la factibilidad del proyecto
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Niveles de Emprendedores
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
Orientación básica Factibilidad idea negocio Confirmar factibilidad proyecto y hacer plan negocios
Como empezar su propio negocio Como empezar su propio negocio Como empezar su propio negocio
Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero
No posee potencial de impacto económico Servicios asesorías básicas para viabilidad idea Servicios asesorías impacto para viabilidad idea
Cambio de ideas negocios Firma plan de acción Firma plan de acción
Presencia en conferencias y capacitaciones futuras Plan de negocios I y II para proyecciones financieras Plan de negocios I y II para proyecciones financieras
No se les da mucha atención Asistencias técnicas máximo un año Asistencias técnicas máximo un año
Implementación negocio Implementación negocio
Presencia en conferencias y capacitaciones futuras Determinación impacto económico
Evaluando necesidades continuamente Presencia en conferencias y capacitaciones futuras
Evaluando necesidades continuamente
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Virtudes y Valores del Emprendedor. ?
Honestidad ? Solidaridad ? Amistad ? Excelencia ?
Proactivo ? Responsabilidad
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Actitudes del Emprendedor ? Tener los objetivos
claros en la vida. ? Creer en su propio
proyecto. ? Las cosas no suceden solas, sino que
uno mismo hace que sucedan. ? Dedicar todo el
tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr
los objetivos. ? Es necesario tomar riesgos en la
vida y disfrutar de los desafíos. ? Disponer de
gran energía.
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Actitudes del Emprendedor ? Saber que actuar con
honestidad es beneficioso. ? Valorar la
perseverancia y el esfuerzo. ? Comprometerse a
trabajar con ética. ? Comprometerse con los
factores ambientales y sociales. ? Comprometerse
a tener estabilidad en las relaciones
personales. ? Ser un buen comunicador. ? Darle la
pasión del amor a lo que se hace. ? Ver al
fracaso como el camino hacia el éxito.
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Características Emprendedoras

• Emprendiendo en el Nombre de Jesús

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Características Emprendedoras

• Exigir eficiencia y calidad
• Cumplimiento
• Perseverancia y espíritu empresarial
• Búsqueda de información
• Fijación de metas
• Planificación hacia resultados
• Redes de apoyo para correr riesgos
• Autoconfianza y autoestima

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EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO

• El emprendedor trabaja mucho./El empresario
  piensa y elabora mucho
• El emprendedor hace las cosas él mismo o las
  controla personalmente./El empresario delega y
  controla resultados.
• El emprendedor es muy bueno solucionando
  problemas./El empresario es muy bueno definiendo
  estrategias y objetivos, se anticipa a los
  problemas
• El emprendedor controla que su gente esté todo el
  día trabajando./El empresario mide los resultados
  del trabajo de su gente.
• El emprendedor hace muchas cosas./El empresario
  genera mucho valor.

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EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO

• El emprendedor se rodea de gente trabajadora y
  sumisa, no tiene tiempo para discutir./El
  empresario se rodea de gente capaz, se debate a
  fondo cada decisión.
• El emprendedor controla el funcionamiento de la
  rueda operativa de la empresa./El empresario está
  mirando la empresa, los cambios del mercado y la
  evolución del entorno.
• El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario
  premia los resultados.
• El emprendedor conoce las máquinas de su
  empresa./El empresario conoce los números de su
  empresa
• El emprendedor es imprescindible en el momento
  de crear una empresa y echarla a rodar./El
  empresario es imprescindible para hacer crecer la
  empresa una vez que comenzó a rodar.

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Características de un Empresario Emprendedor

• Compromiso
• Riesgos
• Decisiones
• Apoyo familiar
• Conocimientos de Administración de empresas
• Habilidades técnicas
• Conocimiento del rubro de su negocio
• Audacia Financiera

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La Importancia del Emprendedurismo en la
Economía
MIPYME
Recurso Humano
Fuente Cuéllar-Marchelli, H. (2006). La
capacitación formal del recurso humano límites y
potencial de desarrollo. IDES 2005 Hacia una
MIPYME más competitiva. FUSADES-DEES. Pág. 28.
33
EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL
1,85
INFORMAL
FORMAL
EL GRAN RETO!
98
2,6 Millones De Empresas
2
0,62
MICRO SUBSIST
PEQUEÑA
MEDIANA
GRAN
FUENTE DIRECCION DE EST. Y CENSOS Diciembre 2010
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INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL

• TEMA
• PERFIL DE UN EMPRENDEDOR DE ÉXITO
• Características emprendedoras
• QUÉ ES LA MISION?
• QUÉ ES LA VISION DE UNA EMPRESA?

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INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL

• CONTENIDO (MAX. 15 PAGINAS)
• CARATULA
• INTRODUCCION
• OBJETIVOS
• DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR
  EXITOSO
• CONCLUSIONES
• BIBLIOGRAFIA
• ANEXOS

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IDEA INICIATIVA INFORMAL CREATIVIDAD INNOVACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROBLEMAS NECESIDADES OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
CHARTER PERFIL PROYECTO INICIATIVA FORMAL/PLAN DE
NEGOCIOS PREFACTIBILIDAD
EVALUACION RESULTADOS E IMPACTOS SOCIALIZACION Y
DIFUSION DE EXPERIENCIAS
PRE INVERSION
FACTIBILIDAD (PROYECTO) MARKETING ORGANIZACION
EJECUCION MONTAJE OPERACIÓN FUNCIONAMIENTO
ETAPAS DE UN PROYECTO/IDEA NEGOCIO
POSTERGAR
ABANDONAR
NEGOCIACIONES PARA FINANCIAMIENTO
DISEÑO FINAL LEGALIZACION
PROFUNDIZAR
INVERSION
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PROYECT CHARTER PERFIL DEL PROYECTO PLAN DE
NEGOCIOS
Para que sirve? Cómo desarrollarlo?
Cuándo utilizarlo?

• Formaliza el inicio del proyecto
• Asigna al Gerente/Propietario y le otorga la
• autoridad y responsabilidad requeridas
• Facilita que el Gerente/Propietario y su equipo
  com-
• prendan el negocio, el porque del proyecto
• y sus riesgos (restricciones y supuestos)
• Documenta las expectativas para atenderlas
• Capitaliza experiencias al revisar la
  información
• histórica relevante de proyectos anteriores de
• similar naturaleza
• Justificación y/o propósito del proyecto
• Objetivos del proyecto
• Descripción concisa del producto o servicio que
• se lograra con el proyecto(Entregables finales)
• Involucrados claves y sus expectativas
• Restricciones y supuestos
• Información histórica relevante
• Programa maestro del proyecto(actividades,