Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

1
Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

• Prepared By
• Dr. Herman Ruslim

2
Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan

• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi
  sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau
  serangkaian tujuan tertentu
• Teori Sifat Kepemimpinan Teori-teori yang
  mempertimbangkan berbagai sifat dan karakteristik
  pribadi yang membedakan para pemimpin dari mereka
  yang bukan pemimpin

3
Teori-teori Prilaku

• Teori Prilaku Kepemimpinan Teori-teori yang
  mengemukakan bahwa beberapa prilaku tertentu
  membedakan pemimpin dari mereka yang bukan
  pemimpin.
• Teori sifat berasumsi bahwa pemimpin dilahirkan
  dan bukan diciptakan. Namun bila ada
  prilaku-prilaku tertentu yang mengidentifikasikan
  pemimpin, kita bisa mangajarkan kepemimpinan-kita
  bisa rancang program untuk menanamkan pola pola
  prilaku ini dalam diri mereka yang ingin menjadi
  pemimpin yang efektif.

4
Kajian dari Ohio State University

• Struktur awal Tingkat sampai mana seorang
  pemimpin akan menetapkan dan menyusun perannya
  dan peran para bawahannya dalam usaha mencapai
  tujuan
• Tenggang rasa Tingkat sampai mana seorang
  pemimpin akan memiliki hubungan profesional yang
  ditandai oleh kesaling percayaan, rasa hormat
  terhadap ide-ide anak bua, dan rasa hormat
  terhadap perasaan-perasaan mereka

5
Kajian dari University of Michigan

• Pemimpin yang berorientasi Karyawan Menekankan
  hubungan antarpersonal mementingkan kebutuhan
  para karyawan, dan menerima perbedaan-perbedaan
  individual di antara para anggota.
• Pemimpin yang berorientasi Produksi Seorang
  pemimpin yang menekankan aspek-aspek teknis atau
  tugas dari suatu pekerjaan tertentu

6
Tabel Manajerial

• Tabel Manajerial Matriks sembilan-sembilan yang
  menggambarkan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda.
• Perhatian pada manusia (rendah ke tinggi) dan
  perhatian pada produksi dari rendah ke tinggi

7
Teori Kemungkinan

• Linda Wachner memiliki reputasi sebagai seorang
  atasan yang sangat keras. Selama beberapa tahun ,
  gaya ini berhasil dengan baik. Pada Tahun 1987,
  Wachner menjadi CEO Warnaco, ia berhasil warnaco
  menjadi sebuah perusahaan beromzet USD 2.2 milyar

8
Model Fiedler

• Model Kemungkinan Fiedler Teori bahwa kelompok
  yang efektif bergantung pada kesesuaian antara
  gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya
  serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan
  kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut
• Kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai
  (least preferred coworker-LPC) instrumen yang
  digunakan untuk mengukur apakah seorang
  berorientasi tugas atau hubungan

9
Lanjutan

• Tiga dimensi kemungkinan yang menurutnya,
  menentukan faktor-faktor situasional kunci yang
  menentukan efektivitas kepemimpinan. Faktor2
  tersebut adalah hubungan pemimpin-anggota,
  struktur tugas, dan kekuatan posisi. Ketiganya
  didefinisikan sebagai berikut
• Hubungan Pemimpin-anggota Tingkat Kepatuhan,
  Kepercayaan, dan rasa hormat para anggota
  terhadap pemimpin mereka.
• Struktur Tugas Tingkat sejauh mana penentuan
  pekerjaan diproseduralkan (yaitu, terstruktur dan
  tidak terstruktur)
• Kekuatan Posisi tingkat pengaruh yang dimiliki
  oleh seorang pemimpin atas variabel2 kuasa
  seperti perekrutan, pemecatan, pendisiplinan,
  promosi dan kenaikan gaji

10
Teori Situasional Hersey dan Blanchard

• Teori Kepemimpinan Situasional Teori kemungkinan
  yang berfokus pada kesiapan para pengikut Mampu
  dan Bersedia

11
Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

• Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota Penciptaan
  kelompok-kelompok kesayangan dan
  kelompok-kelompok bukan kesayangan oleh para
  pemimpin, bawahan-bawahan dengan status kelompok
  kesayangan memperoleh penilaian kinerja yang
  lebih tinggi, pengantian yang lebih rendah, dan
  kepuasan kerja yang lebih baik.

12
Teori Jalan Tujuan

• Teori Jalan Tujuan Teori yang mengemukakan bahwa
  merupakan tugas pemimpin untuk membantu para
  pengikut dalam mencapai tujuan-tujuan mereka dan
  untuk memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/
  atau dukungan untuk memastikan bahwa
  tujuan-tujuan mereka selaras dengan tujuan umum
  kelompok atau organisasi.

13
Model Pemimpin- Partisipasi

• Model Pemimpin-Partisipasi Sebuah teori
  kepemimpinan yang menyediakan serangkaian
  peraturan untuk menentukan bentuk dan jumlah
  pembuatan keputusan partisipatif dalam berbagai
  situasi yang berbeda.