Kepemimpinan

1
Kepemimpinan

2
Kepemimpinan

• Manajer Vs Pemimpin
• Teori Kontemporer tentang Kepemimpinan
• 1. Model Fiedler
• Kelompok yang efektif tergantung pada
  kecocokan
• yang pas antara gaya interaksi seorang
  pemimpin
• dengan anak buah, dan derajat sejauh mana
  situasi
• memberi kendali dan pengaruh kepada
  pemimpin itu.
• - Kuesener LPC

3
Tiga dimensi kontingensi situasional untuk
menentukan efektivitas pemimpin1) Hubungan
pemimpin anggota baik - buruk2) Struktur
tugas tinggi -
rendah3) Kekuasaan posisi
kuat - lemahDelapan kemungkinan situasi yang
berbeda, sbbSangat menguntungkan
situasi 1, 2, dan 3Agak menguntungkan
situasi 4, 5, dan 6Sangat tidak
menguntungkan situasi 7 dan 8
4
2.Teori Alur Tujuan Tingkah laku seorang
pemimpin dapat diterima oleh anak buah sejauh
mereka menganggapnya sebagai sumber entah
kepuasan langsung atau kepuasan masa depan.

• Menurut Robert House ada 4 perilaku
  pemimpin
• - Pemimpin yang direktif
• - Pemimpin yang suportif
• - Pemimpin yang partisipatif
• - Pemimpin yang berorientasi prestasi
•  

5
Teori Alur Tujuan

• Faktor-Faktor
  Lingkungan
• - Struktur Tugas
• - Sistem Wewenang
  Formal
• Perilaku - Kelompok Kerja
  
• Kepemimpinan
  
• - Mengarahkan
  Hasil
• - Mendukung
  - Kinerja
• - Partisipatif
  - Kepuasan
• - Orientasi Faktor-faktor
• Prestasi Kemungkinan Bawahan
• - Tempat Kendali
• (Locus of
  Control)
• - Pengalaman
  
• - Perasaan
  Terhadap
• Kemampuan

6
3. Model Partisipasi Pemimpin (Victor Vroom
dan Philip Yetton)

• Kemungkinan Gayanya
• 1) Otokrasi I (A I)
• 2) Otokrasi II (A II)
• 3) Konsultatif I (C I)
• 4) Konsultatif II (C II)
• 5) Kelompok II (G II))

7
4. Teori Atribusi Tentang Kepemimpinan

• Karakteristik
• 1) Memiliki kecerdasan
• 2) Kepribadian yang mudah bergaul,
• ketrampilan verbal yang kuat, agresif,
• penuh pengertian dan rajin
• 3) Tinggi dalam memprakarsai struktur
• dan tinggi dalam perhatian

8
5. Teori Kepemimpinan Karismatik

• a. Menurut Robert House, memiliki 3 ciri
• 1) Rasa keyakinan yang sangat tinggi
• 2) Dominasi
• 3) Keyakinan yang kuat akan pendapatnya
• b. Menurut Warren Bennis, memiliki 4 ciri
• 1) Mempunyai visi/maksud yang meyakinkan
• 2) Dapat menyampaikan visi dengan jelas
• 3) Konsisten dan fokus dalam mengejar visi
• 4) Tahu mempunyai kekuatan dan menggunakan

9
c. Menurut Jay Conger dan Rabindra Kanungo
memiliki 7 ciri

• 1) Keyakinan diri
• 2) Visi
• 3) Kemampuan mengartikulasikan visi
• 4) Keyakinan yang kuat akan visi
• 5) Perilaku yang lain dari yang biasa
• 6) Penampilan sebagai agen
• 7) Kepekaan lingkungan

10
6. Kepemimpinan Visioner

• 7. Kepemimpinan Tim
• Memiliki tugas
• 1) Penghubung dengan pihak luar
• 2) Penyelesai masalah
• 3) Penyelesai konflik (manajer konflik)
• 4) Sebagai pembina
• 8. Kepemimpinan Transaksional VS
• Kepemimpinan Transformasional

11
9. Masalah Kontemporer dalam kepemimpinan

• A. Pemimpin dan Kekuasaan
• John French dan Bertram Raven mengidentifikasi
  lima sumber kekuasaan
• 1. Kekuasaan legitimasi
•   2. Kekuasaan paksaan
•   3. Kekuasaan imbalan
•   4. Kekuasaan keahlian
• 5. Kekuasaan rujukan
•  

12

• B. Menciptakan Budaya Kepercayaan
• Ada 5 dimensi konsep kepercayaan
• 1. Integritas
•   2.   Kompetensi
•   3.   Konsistensi
•   4.   Loyalitas
•   5.   Keterbukaan
• C. Memimpin melalui pemberian kuasa
• D. Gender dan Kepemimpinan