Manajemen dalam perusahaan

1
Manajemen dalam perusahaan

• Mengapa perlu dilakukan manajemen dalam
  perusahaan?
• Karena dalam perusahaan ada proses perencanaan,
  pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan dan
  pengendalian dengan memanfaatkan sumberdaya dan
  seni agar tujuan yang telah ditetapkan dapat
  tercapai.

2

• Manajemen ada hubungannya dengan pencapaian suatu
  tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang
  lain.
• Manajemen perusahaan erat kaitannya dengan usaha
  untuk memelihara kerja sama sekelompok orang.
  Yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan yang telah
  direncanakan dengan memanfaatkan sumber daya yang
  ada

3

• Pelaksanaan manajemen perusahaan dipengaruhi oleh
  beberapa faktor antara lain faktor pemahaman
  tentang budaya organisasi, input, proses
  perencanaan, pengendalian dan hasil pelaksanaan
  program secara terpisah atau secara bersama-sama.

4

• Budaya Organisasi sistem nilai, norma dan pelaku
  pimpinan dan anggota organisasi yangm endukung
  pencapaian misi, visi dan tujuan organisasi
• Sistem nilai perpaduan subsistem nilai
  organisasi dan subsistem nilai pelaku organisasi
  misalnya perpaduan kepentingan organisasi dan
  kepentingan individu dan eksternal. pandangan
  terhadap produktifitas, efisiensi sebagai sistem
  nilai,dsb.

5

• Norma pernyataan perbuatan baik-buruk,
  benar-salah atas suatu pekerjaan
• Perilaku motif, kehendak, kecerdasan
  (intelektual, emosional dan spiritual) dan
  tindakan seseorang dalam mencapai tujuan
  organisasi dan pribadinya.
• Input organisasi keterbatasan dalam
  faktor-faktor Sumberdaya manusia, bahan baku,
  anggaran, fasilitas, teknologi, informasi,
  sumberdaya lain seperti lahan di sektor
  pertanian, perusahaan, kemaritiman dan perusahaan
  yang lain .

6

• Proses perencanaan Ketersediaan data dan
  informasi kurang, keterbatasan jumlah dan mutu
  sumberdaya manusia, metode perencanaan yang tidak
  tepat, teknologi tepat guna tidak tersedia, dan
  dimensi waktu dan ruang yang tidak jelas.
• Pengendalian Kepemimpinan yang lemah dalam
  mempengaruhi subordinasi, sistem koordinasi 
  tidak efektif, metode monitoring dan evaluasi
   tidak dilakukan atau tidak efektif, dan umpan
  balik  tidak dilakukan.

7

• Output Jumlah dan mutu hasil pengembangan SDM 
  rendah, tidak efisien dan tidak efektif, benefit
  ekonomi dan sosial rendah. 

8
Kegagalan pelaksanaan manajemen sumberdaya manusia

• Dapat disebabkan oleh aspek manajerial dan
  operasional Aspek
• Aspek Manajerial penerapan fungsi-fungsi
  planning, organizing, actuiting, dan controling
  (POAC) atau plan, do, check dan action (PDCA)
  yang tidak berjalan efektif.
• Aspek       Operasional penggunaan sumberdaya
  yang terbatas dan metoda yang tidak tepat atau
  pengelolaan sumberdaya yang tidak optimum

9

• Lingkungan Eksternal
• Peluang, Tantangan, Kompetisi Industri, dan
  Analisis Pesaing

10
The Strategic Management Process
11
Segmen Lingkungan Umum
12
LINGKUNGAN BISNIS
6 Lingkungan makro Demografi pertumbuhan
penduduk, perubahan komposisi umur etnis,
pendidikan, migrasi, perubahan menuju pemasaran
mikro Ekonomi pertumbuhan, distribusi Y,
tabungan, utang, kredit Alam bahan baku, biaya
enerji, polusi, proteksi lingkungan Teknologi
perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran
litbang Politis-legal aturan main bisnis,
kelompok kepentingan Sosial-budaya nilai-nilai
masyarakat, perbedaan budaya
LINGKUNGAN BISNIScerita tak pernah tamat
mengenai Tantangan monitor adaptasi terhadap
lingkungan yang berubah terus menerus Peluang,
kenali Trend (arah/urutan kejadian yg memiliki
momentum) Megatrend (perubahan besar yang
berlangsung berdampak lama) Tugas pelaku
bisnis Trend trackers Opportunity seekers
13
Analisis Lingkungan Eksternal
Proses analisis lingkungan eksternal harus
dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses
ini meliputi empat kegiatan
14
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
Deskripsi Prediksi Lingkungan
Ekonomi Lingkungan Politik Lingkungan
Hukum Lingkungan Sosial-Budaya Lingkungan
Teknologi Lingkungan Global
Implikasi Peluang dan Ancaman
Antisipasi Strategis Prospek Perusahaan
15
Analisa struktural dari IndustriDalam ruang
lingkup domestik maupun internasional, sifat dari
persa-ingan dibentuk dari lima kekuatan
kompetitif
16
Tantangan dari Pendatang Baru
Expected Retaliation reaksi pesaing yang
diantisipasi
17
Kekuatan Tawar Pemasok
Pemasok menjadi sangat kuat jika
18
Kekuatan Tawar Pembeli
Pembeli bisa menjadi kuat jika

• Pembeli mempunyai pangsa yang besar dalam total
  produksi industri
• Produk tidak didiferensiasi (tidak ada
  standardisasi produk)
• Pembeli hanya menghadapi switching costs yang
  kecil

19
Tantangan dari Produk Pengganti
Kunci untuk mengevaluasi produk pengganti
20
Rivalitas Antar Pesaing dalam industri yang sama
21
Rivalitas Antar Kompetitor yang Ada
Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika
22
Efek Halangan Masuk Halangan Keluar Terhadap
Keuntungan Industri
Halangan Keluar
Tinggi
Rendah
Returns Stabil rendah
Rendah, Returns beresiko
Rendah
Halangan Masuk
Returns Tinggi Stabil
Tinggi, Returns beresiko
Tinggi
23
Analisis Pesaing
Tindak lanjut analisis industri adalah analisis
yang efektif mengenai Pesaing (Competitors)
24
Analisis Pesaing
25
Analisis Pesaing
Apa yang mendorong kompetitor?
Tujuan mendatang
Bagaimana tujuan kita dibanding pesaing?
Di mana perhatian akan diletakkan di masa
mendatang?
Bagaimana sikap terhadap resiko?
26
Analisis Pesaing
Apa yang dilakukan pesaing?
Future Objectives
Apa yang bisa dilakukan pesaing?
Bagaimana tujuan kita dibanding kompetitor?
Strategi Saat ini
Di mana perhatian akan diletakkan di masa
mendatang?
Bagaimana kita berkompetisi saat ini?
Bagaimana sikap terhadap resiko?
Apakah strategi ini mendukung perubahan dalam
struktur kompetisi?
27
Analisis Kompetitor
Apa yang diyakini para pesaing tentang diri
mereka dan industri?
Asumsi
Apakah kita asumsikan masa depan akan bergejolak?
Asumsi apa yang dipegang pesaing tentang
industri dan diri mereka?
Apakah kita asumsikan kondisi kompetisi yang
stabil?
28
Analisis Kompetitor
Apa kapabilitas pesaing?
Kapabilitas
Apa kelebihan dan kelemahan kompetitor?
Bagaimana kapabilitas kita dibanding pesaing?
29
Analisis Kompetitor
Respon
Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang?
Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?
Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita
dengan pesaing?
30
BERPIKIR STRATEGIS UNTUK BERSAING

• Customers?
• Enlightened punya visi ke depan, berpendidikan
  bisa mempengaruhi orang lain
• Informationalised punya banyak pilihan
• Empowered punya kekuatan untuk merealisasikan
  pengambilan keputusan yang diambilnya
• So, perlu memuaskan konsumen dalam
• need teori Maslow
• want berubah dari waktu ke waktu (dari koteka
  hingga branded clothes)
• expectation

• Kehnichi Ohmae dalam The Mind of Strategist
  menekankan
• Company strength, weakness
• Competitor
• Customer
• Plus Change (Hermawan Kartajaya)
• Change drivers
• Teknologi
• Ekonomi pemerintah, industri
• Pasar
• aturan main intl
• globalisasi vs lokalisasi
• struktur

31
SITUASI PERSAINGAN
5 kekuatan persaingan (Porter) Pendatang
baru Pemasok Produk Pengganti Pembeli/pelanggan An
tar perusahaan dalam industri yang sama Key
questions Berapa banyak? Agresif?
Kapabilitas? Posisi tawar?
Competitive setting Stabil 2C (Customer-Company)
PLN, PDAM Interrupted 2,5C (2C mild
competitors) Garuda dg pesaing yg masih
diikat Complicated 3C (Company, Consumer,
Competitor) pesaing kuat, customer sbg
pelanggan Sophisticated 3,5C (3C discontinuous
change) pesaing makin liar pelanggan sbg klien
Makro, IndoGrosir Chaos (hypercompetition) 4C
tele-shopping
32
SIAPA YANG MENGALAMI KRISIS?

• YANG MENDERITA
• Sektor korporat, moderen, di perkotaan (bank,
  properti)
• Yang punya utang LN (offshore-loan) usaha besar
  negara

• YANG DIUNTUNGKAN (MINIMAL TETAP SURVIVE)
• UKM
• Agribisnis-agroindustri
• Sektor yang berorientasi ekspor
• Laporan Far Eastern Economic Review otomotif,
  rokok, mie, HP, TV, minuman
• Perdagangan, hotel restoran (tumbuh 5,6 tahun
  2001)

33
(No Transcript)
34
TUGAS 11 oktober 2010http//suswanindah.wordpress
.com

• Tugas dalam kelompok maksimal 4 orang
• Carilah contoh study kasus tentang manajemen
  dalam perusahaan perusahaan yang populer di
  indonesia.
• Buatlah makalah yang berisi tentang manajemen,
  organisasi dan lingkungan bisnisnya.
• Siapkan makalah untuk dipresentasikan pada
  pertemuan yang akan datang