TEORIA GERAL DA ADMINISTRA

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

• Curso
• ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Idade Contemporânea 1789 d.C.

• Meados séc. XVIII, Inglaterra. Início da
  Revolução Industrial.
• 1776, Inglaterra. Adam Smith e o livro A riqueza
  das nações (descreve divisão do trabalho).
• 1800, Inglaterra, James Watt fabrica a locomotiva
  a vapor.
• Final séc. XIX até 1910, Estados Unidos.
  Princípio da Administração Científica (Taylor).
• 1914, Estados Unidos. Henry Ford estabelece linha
  de montagem móvel e mecanizada. Adota dia de
  trabalho de 8 horas.
• 1916, França. Fayol publica Administração
  Industrial e Geral.

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• Com um crescimento tão grande da atividade de
  produção (manufatura), como administrar a empresa
  e os funcionários

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Quem foi TAYLOR

• Nasceu na Pensilvânia, numa família quaker
  aristocrática.
• Chegou a ser admitido em Harvard, mas dores de
  cabeça constantes o fizeram abandonar os estudos.
• 1880 ingressa no curso de Engenharia do Stevens
  Institute e se forma em 1885.

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Em 1878, na MIDVALE STEEL

• A administração sem noção de suas
  responsabilidades com o trabalhador.
• Sem incentivos para melhorar desempenho do
  trabalhador.
• Alguns trabalhadores sem cumprir suas atividades.
• Decisões intuição e palpites.
• Trabalhadores função x aptidão.
• Conflitos gestão x trabalhadores.

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PRIMEIRA FASE DA ADM. CIENT.

• Publicação do livro Shop Management
  (Administração de oficinas), 1903.
• O objetivo da administração é pagar melhores
  salários e reduzir custos unitários de produção.
• Aplicar métodos de pesquisa e padronizar
  processos para controle das operações fabris.
• Os empregados devem ter materiais e condições de
  trabalho adequados.
• Os empregados devem ser treinados.
• A administração deve criar clima cordial com os
  operários.

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• Proposta a administração deveria descobrir
  quanto tempo gastaria o trabalhador dando o
  melhor de si para completar a tarefa para depois
  estabelecer pagamento por peça que garantisse um
  remuneração razoável.
• ESTUDO SISTEMÁTICO E CIENTÍFICO DO TEMPO.

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• Ao agregar as idéias dos Gilbreth (Frank e
  Lilian), Taylor formou a base do ESTUDO DE TEMPOS
  E MOVIMENTOS.

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GRÁFICO DE GANTT
Henry Lawrence Gantt
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SEGUNDA FASE DA ADM. CIENT.

• Publicação do livro Princípios da Administração
  Científica.
• 3 males vadiagem, gerentes desconhecem rotinas
  de trabalho e tempo necessário, e falta de padrão
  de métodos de trabalho.
• Solução
• Estudos de tempos e padrões de produção.
• Supervisão.
• Padronização de máquinas, ferramentas e
  materiais.
• Planejamento de tarefas e cargos.
• Prêmios (homem econômico).
• Definição de rotina de trabalho.

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• TAYLOR foi acionado pelos sindicatos no Congresso
  Americano e apesar das fortes críticas percebia
  os operários como aliados. Ele defendia que alta
  produtividade seria boa para os dois lados.
• Morreu de desgosto.

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TABELA COMPARATIVA
TEORIA ÊNFASE PRINCIPAIS ENFOQUES ESTUDIOSOS
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA NAS TAREFAS RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO OPERACIONAL. FREDERICK TAYLOR.
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CRÍTICAS

• Mecanicista teoria da máquina.
• Superespecialização do trabalho.
• Visão limitada do ser humano.
• Ausência de comprovação científica (métodos).
• Prescritiva e normativa (receitas).
• Organização sistema fechado, autônomas e
  absolutas.

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TAYLOR E ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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REFERÊNCIAS

• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral
  da administração. Rio de Janeiro Campus, 2000.
• CORRÊA, HenriqueLuiz. Teoria Geral da
  Administração. São Paulo Atlas, 2003.
• MAXIMIANO. Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da
  Administração Da revolução urbana à revolução
  industrial. Cap. 1 e 2. São Paulo Atlas, 2006.
• TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. Youtube.
  Disponível em http//youtube.com/watch?vF6sGwgkne
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