BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK

1
BAB 10KEKUASAAN DAN POLITIK
Kekuasaan, kemampuan mempengaruhi perilaku
, mengubah peristiwa, mengatasi perlawanan, dan
meminta orang melakukan sesuatu yang tidak ingin
mereka lakukan (Pfeffer dalam Luthans 2006482)
Robbins dan Judge (2008, 2130) Kekua-saan adalah
kemampuan yang dimiliki A untuk mempengaruhi B
shg B bertindak sesuai dengan keinginan A
2
Perbedaan Kekuasaan, Otoritas dan Pengaruh

• Kekuasaan adalah kemampuan memanipulasi atau
  mengubah orang lain. Kekuasaan tidak mempunyai
  legitimasi.
• Otoritas/wewenang merupakan hak untuk
  memanipulasi atau mengubah orang lain. Otoritas
  mempunyai legitima-si dan ia merupakan salah satu
  sumber kekuasaan
• Pengaruh lebih luas dari kekuasaan. Pengaruh
  lebih berhubungan dengan kepemimpinan daripada
  dengan kekuasaan. Tetapi keduanya secara
  konseptual begitu dekat, sehingga kedua istilah
  dapat digunakan secara bergantian.

3
Darimana datangnya kekuasaan?

• Kekuasaan formal, yaitu kekuasaan yang
  didasar-kan pada posisi seorang individu dalam
  suatu organisasi. Karena itu disebut juga
  kekuasaan posisi (position power). Kekuasaan
  formal mencakup
• Kekuasaan Koersif (Coercive power),
• Kekuasaan Imbalan (Reward power),
• Kekuasaan Legitimasi (Legitimate power).
• Kekuasaan pribadi (personal power), yaitu
  kekuasa-an yang berasal dari karakteristik
  individual yang unik. Dua basis kekuasaan pribadi
  yaitu
• Kekuasaan Keahlian (Expert power),
• Kekuasaan Rujukan (Referent power), .

4
SUMBER-SUMBER KEKUASAAN

• Kekuasaan Imbalan, kekuasaan yang bersumber pada
  kemampuan orang mengontrol sumberdaya dan
  memberikan imbalan pada orang lain
• Kekuasaan koersif, kekuasaan yang bersumber pada
  kemampuan dalam menggunakan ancaman dan hukuman
• Kekuasaan Legitimasi, kekuasaan yg bersumber pada
  hak atau wewenang resmi dalam organisasi.
  Wewenang biasanya diterapkan melalui perminta-an,
  perintah, maupun instruksi.
• Kekuasaan Keahlian kekuasaan yang bersumber pada
  kemampuan spesifik (keahlian) dalam bidang
  tertentu.
• Kekuasaan Rujukan kekuasaan yang bersumber pada
  ciri khas kepribadian tertentu.

5
Pertanyaan

1. Dari sumber-sumber kekuasaan , manakah yang
   terpenting untuk dimiliki? Mengapa?

6

• Taktik kekuasaan
• (Cara-cara yang ditempuh individu untuk
  menerjemahkan sumber kekuasaan menjadi tindakan
  yang sepesifik)
• Robbins dan Judge (2008, 2139) mengidentifikasi
  sembilan macam taktik kekuasaan.
• Legitimasi, mengandalkan posisi kewenangan
  seseorang atau menekankan bahwa sebuah permintaan
  selaras dengan kebijakan /ketentuan organisasi
• Penalaran atau persuasi rasional, menyajikan
  fakta dan argumen yang logis untuk memperlihatkan
  bahwa sebuah permintaan itu masuk akal.
• Seruan inspirasional mengembangkan komitmen
  emosional dengan cara menyerukan nilai-nilai,
  kebutuhan, harapan, dan aspirasi sebuah sasaran.
• Konsultasi, meningkatkan motivasi dan dukungan
  dari pihak yang menjadi sasaran (target) dengan
  cara melibatkan dalam memutuskan bagaimana
  rencana atau perubahan akan dijalankan.

7

• 5. Tukar pendapat, memberikan imbalan kepada
  target atau sasaran berupa uang atau penghargaan
  lain sebagai ganti karena mau menaati suatu
  permintaan.
• 6. Seruan pribadi, meminta kepatuhan
  berdasarkan persahabatan atau kesetiaan
• 7. Menyenangkan orang lain, menggunakan rayuan,
  pujian atau perilaku bersahabat sebelum membuat
  permintaan.
• 8. Tekanan, menggunakan peringatan tuntutan
  tegas, dan ancaman
• 9. Koalisi, meminta bantuan orang lain untuk
  membujuk target atau menggunakan dukungan orang
  lain sebagai alasan agar si target setuju.

8
Gambar13.1 Taktik Kekuasaan yang sebaiknya
dipilih menurut arah pengaruh
Pengaruh ke atas
Pengaruh ke bawah
Pengaruh ke samping

• Persuasi rasional
• Konsultasi
• Menyenangkan
• orang lain
• Tukar pendapat
• Legitimasi
• Seruan pribadi
• Koalisi

• Pesuasi rasional
• Seruan inspirasional
• Tekanan
• Konsultasi
• Menyenangkan
• orang lain
• Tukar pendapat
• Legitimasi

• Persuasi rasional

Sumberdiadopsi dari Robbins Judge, Perilaku
Organisasi, Buku 2, Salemba Empat, Jakarta, 2008,
H. 140
9
FAKTOR SITUASI YANG MEMPENGARUHI PILIHAAN TAKTIK

• Robbins dan Judge (2008, 2141) Sebuah taktik
  kemungkinan berhasil lebih besar jika
• Pihak sasaran memandangnya sebagai bentuk
  perilaku pengaruh yang dapat diterima secara
  sosial
• Agen memiliki posisi dan kekuasaan pribadi yang
  memadai untuk menggunakan taktik itu
• Hanya menyangkut permintaan tertentu yang masuk
  akal
• Digunakan secara terampil
• Sesuai dengan nilai-nilai dan kebutuhan pihak
  sasaran

10
POLITIK

• Adalah kekuasaan dalam tindakan. Jadi politik
  adalah sebuah kenyataan dalam organisasi
• Robbins Judge (2008147) politik berfokus pada
  penggunaan kekuasaan utk mempengaruhi
  pengam-bilan keputusan dlm organisasi atau
  perilaku-perilaku anggota yang egois dan tidak
  melayani kebutuhan organisasi.
• Gibson et.al (1.1996512) politik terdiri dari
  aktivitas yang digunakan untuk memperoleh,
  mengembang-kan dan menggunakan kekuasaan, dan
  sumberdaya lain,...

11
PERILAKU POLITIK

• Robbinsc Judge (2008147) Perilaku politik,
  aktivitas yang tidak dianggap sebagai bagian dari
  peran formal seseorang dalam organisasi , tetapi
  yang mempengaruhi, atau berusaha mempengaruhi,
  tujuan, kriteria atau proses dalam organisasi.
• Peilaku politik berada di luar persyaratan kerja
• Perilakui politik mensyaratkan suatu upaya untuk
  memperoleh dan memelihara kekuasaan
• Perilaku politik dirancang untuk menguntungkan
  individu atau kelompok sering atas biaya
  organisasi.

12
CONTOH PERILAKU POLITIK

• Menahan informasi utama dari pengambil keputusan.
• Penyebaran desas desus
• Mencari-cari kesalahan
• Pembocoran informasi rahasia mengenai kegiatan
  informasi ke media masa
• Mengeluh kepada penyelia, membagun koalisi,
  melaksanan aturan secara berlebihan
• Perilaku politik tidak sah yg melanggar aturan
  yang tersirat dari aturan permainan.
• Menentang kebijakan organisasi

13
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU POLITIK

• FAKTOR INDIVIDU
• kemampuan merefleksi diri yang baik
• Pusat kendali internal
• Kepribadian high Mach (lincah)
• Investasi organisasional
• Alternatif pekerjaan yg diyakini ada.
• Harapan untuk sukses

• Hasil yg meng
• untungkan
• imbalan
• Hukuman yg
• dihindari

PERILAKU POLITIK

• FAKTOR ORGANISASIONAL
• Realokasi sumberdaya
• Kesempatan promosi
• tingkat kepercayaan yg rendah
• Peran ganda (dwi arti )
• Sistem evaluasi kinerja tidak jelas
• Praktek imbalan Zero-sum
• Pengambilan keputusan demokratis
• Tekanan kinerja tinggi
• Manajer senior yang egois

Rendah
Tinggi
Smber Robbins dan Judge(2008, 2152)
14
TAKTIK MEMAINKAN POLITIK DALAM ORGANISASI

• Meningkatkan ketidakmampuan atau alternatif
  pengganti (suplemen)
• Meningkatkan kedekatan dengan pimpinan/ manajer
  yang berkuasa (elit kekuasaan) )
• Membangun koalisi, konspirasi dan kooptasi
• Mempengaruhi proses pengambilan keputusan
  (mengendalikan agenda dan menghadirkan ahli dari
  luar)
• Menyalahkan atau menyerang pihak lain dengan isu
  atau penciptaan opini
• Memanipulasi informasi
• Menciptakan dan menjaga image yang baik/terpuji

15

• ) Siapa orang yang dianggap berkuasa atau orang
  yang memiliki kemampuan kekuasaan dalam
  organisasi atau elit kekuasaan ?
• 1. Mereka yang memiliki pengaruh dalam proses
  
• pengambilan keputusan
• 2. Mereka yang mengendalikan sumber-sumber
• organisasi yang penting dan menentukan
• 3. Mereka yang memiliki akses terhadap
  organisasi

16
Hubungan Politik Organisasi dan Hasil Individu

1. Persepsi thd politik organisasi berhubungan
   secara negatif dengan kepuasan kerja.
2. Persepsi terhadap politik cenderung meningkatkan
   kecemasan dan stres kerja.
3. Intensitas politik menyebabkan meningkatnya
   tingkat perputaran karyawan.
4. Poltik menyebabkan penurunan kinerja, karena
   karyawan mempersepsi suasana politik tidak adil
   yang membuat motivasi kerja menurun.
5. Ketika poltik dipandang sebagai ancaman, orang
   sering meresponnya dengan perilaku
   defensif-perilaku reaktif dan protektif untuk
   menghindari aksi, disalahkan atau perubahan

17
MENGELOLA KESAN

• Manjemen kesan (impression management) adalah
  proses yang dengannya individu-individu berupaya
  mengendalikan kesan yg dibentuk orang lain thd
  diri mereka.
• Tujuannya adalah untuk membuat dirinya lebih
  menarik dimata orang lain.
• Beberapa teknik pengelolaan kesan.
• Keselarasan, sepakat dengan pendapat orang lain
  untuk mendapatkan persetujuannya.
• Permintaan maaf, mengakui tanggung jawab atas
  kejadian yang tidak diharapkan sekaligus minta
  maaf atas tindakan tersebut.
• Promosi diri, menyoroti sifat dan menonjolkan
  prestasi diri
• dll

18
TERIMA KASIH !