Richard Branson

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Richard Branson

• Cécile WALCKENAER - Gayatri RATHORE - France
  POMMIER
• Jeudi 16 Mars 2006
• Veiller pour anticiper Sciences Po -
  Marie-Hélène GIANNESINI

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Plan de la présentation

• Biographie datée
• Personnalité de Richard Branson
• Comment R. Branson et Virgin sont perçus?
• Méthodologie de la veille

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Biographie (1)

• Naissance en 1950
• 1966 création de Student
• 1969 création de Virgin, vente par
  correspondance de disques
• 1971 ouverture du 1er magasin à Londres
• 1972 1er studio denregistrement
• 1984 ? Auj diverses créations dactivités

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Biographie (2)

• 1986 traversée Atlantique en hors-bord
• 1987 traversée Atlantique en mongolfière
• 1992 revente de Virgin Music à Thorn EMI
• 1999 revente de Virgin Cinéma à UGC
  anoblissement par la reine dAngleterre
• Participation à des œuvres caritatives
• 2008 1ers vols dans lespace!

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Personnalité de Richard Branson

• Entrepreneur hippy, éternel jeune, moins
  conformiste
• Son unique credo est de samuser en travaillant
• Toujours prêt à relever de nouveaux défis, jamais
  à court didées

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Comment R. Branson et Virgin sont perçus?

• Lord King, président de British Airways dans les
  années 1980    Si Richard Branson avait porté
  de lunettes à monture dacier, un costume dacier
  et sil avait rasé sa barbe, je laurais pris au
  sérieux. Mais cela métait impossible. Je lai
  sous-estimé.  T. Gaston-Breton, Richard Branson,
  Les Echos web, 28/07/2005
•  Entre Richard Branson et les financiers en
  costume rayé, le courant, en fait, n'est jamais
  passé, l'entrepreneur hippy n'ayant aucune
  considération pour l'establishment - ce qui ne
  l'empêchera pas d'être anobli par la reine
  d'Angleterre en 1999 -, qu'il prend un malin
  plaisir à dénigrer. De leur côté, banquiers et
  analystes n'apprécient guère cet autodidacte
  excentrique et le font savoir.  T.
  Gaston-Breton, Richard Branson, Les Echos web,
  28/07/2005

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Comment R. Branson et Virgin sont perçus?

•  Virgin is too late , Al Ries lors de lentrée
  de Virgin sur le marché aérien américain. Alan
  Deutschman, Fast Company, Issue 87, 2004
• A brand cant stand for music stores, airlines,
  mobile phones, colas, financial services, and on
  and on. Theres no brand on earth that can do
  that. Thats ego , Peter Sealey Alan Deutschman,
  Fast Company, Issue 87, 2004

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Méthodologie de la veille
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Conclusion

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