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Colloque Gouvernance et D

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Title: Colloque Gouvernance et D


1
Vers une meilleure Gouvernance pour le
Développement au Maghreb
  • Colloque Gouvernance et Développement Hammamet
    10-11 Novembre 2005

2
Le Maghreb a la croisée des chemins
  • Des aspirations accrues des peuples algériens,
    marocains et tunisiens
  • Revendications plus complexes pour une population
    jeune et croissant rapidement
  • Compétition économique mondiale accrue
  • Accès plus répandu aux autoroutes mondiales de
    linformation
  • Des capacités insuffisantes des gouvernements
  • Croissance économique et productivité faibles
  • Revenus des gouvernements réduits et non
    soutenables
  • Services publiques inadéquats
  • Cela engendre davantage de frustrations

3
Que veut-t-on dire par gouvernance et bonne
gouvernance?
  • - Cest lexercice de lautorité publique au nom
    des citoyens afin de promouvoir leur bien-être
    économique et social
  • - La gouvernance est qualifiée de bonne
    lorsquelle respecte les droits et les besoins de
    tous les citoyens
  • - Une bonne gouvernance ne conduit pas
    nécessairement a de meilleurs résultats donc une
    meilleure croissance, mais elle empêche la
    persistance des mauvaises politiques et donc des
    mauvais résultats.

4
La bonne gouvernance signifie une meilleure
inclusivité et responsabilisation
  • Inclusivité
  • Une égalité de chances de participation au
    processus de gouvernance
  • Une égalité de traitement par le gouvernement
  • Responsabilisation
  • Transparence des mécanismes de gouvernance
  • Contestabilité dans le processus de gouvernance

5
Gouvernance et croissance économique sont
fortement liées
  • La bonne gouvernance
  • Réduit la probabilité de la persistance des
    mauvaises politiques publiques
  • Améliore la mise en œuvre des bonnes politiques

Bonne gouvernance
Minimise les distorsions des mauvaises politiques
ENVIRONNEMENT FAVORABLE AUX AFFAIRES
Investissement et croissance plus importants
6
Comment le WBI a-t-il tente de mesurer la
gouvernance?
  • Données subjectives sur la gouvernance
    provenant de 25 sources, développées par 18
    organisations différentes
  • Plus de 200 ingrédients ou mesures des
    différentes dimensions de la gouvernance
  • Ces mesures sont organisées en 6 indicateurs
    correspondant aux différentes dimensions de la
    gouvernance pour 5 périodes 1996, 1998, 2000,
    2002 et 2004, couvrant plus de 199 pays
  • Ou trouver ces données?
  • Bases de données extérieures a la Banque
    Mondiale http//www.worldbank.org/wbi/governance
    /govdatasets/external.html
  • Bases de données de la Banque Mondiale
    http//www.worldbank.org/wbi/governance/govdataset
    s/internal.html

7
Nature des données existantes sur la gouvernance
  • Sondages dentreprises multi pays Global
    Competitiveness Survey, World Business
    Environment Survey, World Competitiveness
    Yearbook, BEEPS
  • Sondages dindividus multi pays Gallup
    International, Latinobarometro, Afrobarometer
  • Évaluations dexperts dagences privées
    danalyses de risques commerciaux DRI, PRS, EIU,
    World Markets Online,
  • Évaluations dexperts dONG et de centres de
    recherches Reporters Sans Frontieres, Heritage
    Foundation, Freedom House, Amnesty International
  • Évaluations dexperts gouvernementaux et
    dagences multilatérales World Bank CPIA, EBRD,
    State Dept. Human Rights Report

8
(No Transcript)
9
(No Transcript)
10
Ingredients pour Type lindicateur des regles
de questions de droit
11
Construire des Indicateurs composes de bonne
gouvernance (KKZ)
  • Usage de la méthode UCM (Unobserved Components
    Model) pour construire des indicateurs de
    gouvernance composés, et des marges derreurs
    pour chaque pays
  • Estimations de la gouvernance la moyenne
    pondérée des scores obtenus pour chaque pays
  • Les coefficients pondérés sont proportionnels au
    degré de précision des données
  • La précision dépend du degré de corrélation des
    données individuelles les unes avec les autres
  • Les marges derreurs reflètent (1) le nombre de
    sources ou un pays donné est représenté, et (2)
    la précision de ces sources

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Le Modèle des Composantes non observées (UCM)
  • Les indicateurs observes k de la gouvernance dans
    les pays j, y(j,k), est lindicateur bruyant de
    la gouvernance réelle dans le pays j, g(j)
  • La variance dans la mesure des erreurs est la
    même a travers les pays pour chaque source de
    donnée, mais est différente a travers les
    sources
  • Hypothese de travail Les erreurs de mesure ne
    sont pas en corrélation a
  • travers les différentes sources ? les sources de
    donnée qui ont une
  • corrélation très élevée mesurent la gouvernance
    avec une plus grande précision

13
Précision et Nombre de Sources Règles de Droit,
2002
14
Les pays du Maghreb ont une longueur davance sur
le reste de la région MENA en matière de
gouvernance
15
Mais la région MENA elle-même souffre dune grand
déficit de gouvernance en comparaison avec
dautres régions du monde
16
Regardons les sources de plus près lexemple du
World Business Environment Survey
  • Sondage de 10,000 entreprises dans 80 pays,
    examinant un vaste ensemble dinteractions entre
    les entreprises et létat dans des thèmes tels
    que la corruption, le système légal,
    lenvironnement des affaires, les services
    publics, la qualité de la régulation, les
    politiques publiques, la performance de
    lentreprise, le lobbying et les développements
    financiers.
  • http//info.worldbank.org/governance/wbes for
    voir la base de données et le questionnaire.
  • Ce sondage a été effectue dans trois pays MENA
    seulement Égypte, Tunisie et Gaza.
  • Les données sont incomplètes pour la Tunisie et
    lÉgypte ou la plupart des questions sont restées
    sans réponse.. Seules les entreprises de Gaza ont
    répondu a toutes les questions.

17
Deux indices composes pour mieux cerner la
qualité de la gouvernance au Maghreb
  • Le rapport de la Banque Mondiale sur la
    Gouvernance dans la région MENA a puise parmi les
    plus de 200 mesures de gouvernance, en a
    sélectionne 22 dentre eux en utilisant la
    méthode dite principal component analysis, et
    les a classifies en deux indicateurs principaux
  • Indice de la qualité de ladministration publique
    (IQA) (IQA 12 sources)
  • - Il mesure, entre autres, la performance de
    ladministration publique, le niveau de
    prestation des services publics, lincidence de
    la corruption, la qualité des régulations et les
    mécanismes de responsabilisation interne au sein
    du secteur public
  • Indice de responsabilisation publique (PA) (IPA
    10 sources).
  • Mesure le degré de participation des citoyens aux
    processus de gouvernance, la liberté
    dexpression, dassociation, des élections et
    dautres mécanismes de responsabilisation externe
  • Ensemble le IPA et le IQA forment lindice
    general de qualite de la gouvernance dans la
    region MENA (IGQ). (IGQ 22 Sources)

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Sources de lIndex de Responsabilisation
Politique (IPA)
  • Freedom House, Freedom in the World 2001-2002
    (www.freedomhouse.org)
  • Liste des Libertes Civiles (Civil Liberties
    Checklist)
  • Liste des Droits Politiques (Political Rights
    Checklist)
  • Freedom House, Press Freedom Survey 2003
  • Liberte de la Presse
  • Center for International Development and Conflict
    Management, Polity IV Project, Political Regime
    Characteristics and Transitions, 1800-1999.
    University of Maryland College Park. (Available
    online at http//www.cidcm.edu/inscr/polity/index.
    htm) 7 mesures
  • Political Risk Services, International Country
    Risk Guide 2001. (Available online at
    http//www.prsgroup.com)
  • Responsabilisation Democratique
  • World Bank, Country Policy and Institutional
    Assessment, (Available online at
    http//www.worldbank.org/ida/cpiaq2001.pdf)
  • Transparence et Responsabilisation

19
Sources de lIndex de Qualité de lAdministration
(IQA)
  • Political Risk Services, International Country
    Risk Guide 2001. (http//www.prsgroup.com)
  • Corruption
  • Qualite de la Bureaucratie
  • World Bank, Country Policy and Institutional
    Assessment, (http//www.worldbank.org/ida/cpiaq200
    1.pdf)
  • Droits de Propriete et gouvernance basee sur les
    regles de droits
  • Quality de la gestion du budget et des finances
  • Efficacite de mobilisation des revenus
  • Qualite de ladministration publique
  • Heritage Foundation/The Wall Street Journal 2002.
    2003 Index of Economic Freedom.
    http//www.heritage.org/research/features/index)
  • Droits de Propriete
  • Regulation
  • Marche Noir
  • Djankov et al., The Regulation of Entry, National
    Bureau of Economic Research Working Paper
  • Nombre de procedures pour demarrer une entreprise

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La qualité de ladministration au Maroc et en
Tunisie est plutôt bonne daprès le IQA
  • La qualité de ladministration au Maroc et en
    Tunisie est supérieure a la moyenne régionale et
    a la moyenne des pays a revenu intermédiaire/infér
    ieur. LAlgérie se situe autour de cette dernière
    moyenne.

21
Dautres indicateurs de gouvernance (KKZ)
confirment ce même constat
22
Mais le déficit de gouvernance est bien plus
grand en termes de responsabilisation publique
  • Les trois pays du Maghreb sont bien au dessous de
    la moyenne des pays a revenu intermédiaire
    /inférieur en terme de responsabilisation des
    politiques a légard des citoyens. Seul le Maroc
    sen rapproche quelque peu.

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Et ceci est également confirme par dautres
indicateurs (KKZ)
24
5 Nouvelles Frontières pour une économie de
savoir au service de la Bonne Gouvernance dans
MENA
  1. Diagnostiquer la gouvernance et la corruption
    avec franchise et objectivite. De tels
    diagnostics, en décortiquant la gouvernance,
    mettent laccent sur son heterogeneite a
    lintérieur dune région ou dun pays et
    permettent de contrer les généralisations.
  2. Mettre laccent sur la Transparence et ses
    implications politiques, institutionnelles et
    économiques
  3. Produire encore et toujours plus de données
    empiriques sur la gouvernance, surtout au niveau
    local, et même au sein dune même institution et
    élargir lanalyse des mécanismes de bonne
    gouvernance a ces sphères-la -- data power
  4. Former et éduquer cest bien, mais en complément
    a une reforme des curriculums scolaires et
    universitaires pour intégrer lenseignement de la
    bonne gouvernance sous les angles de la
    transparence, de lintégrité, de la
    responsabilisation)
  5. Construire des coalitions Enseignants,
    Parlementaires, Réformateurs dans le
    gouvernement, Société Civile, Medias, Femmes,
    Secteur prive pour la mise en réseau et
    lapprentissage oriente vers laction
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