ETHICAL DECISION MAKING - PowerPoint PPT Presentation

1 / 22
About This Presentation
Title:

ETHICAL DECISION MAKING

Description:

ETHICAL DECISION MAKING * * INTRODUCTION SPPD Fiktif lho Seorang pimpinan organisasi membuat surat perintah perjalanan dinas fiktif untuk anak buahnya. – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:440
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 23
Provided by: UND83
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: ETHICAL DECISION MAKING


1
ETHICAL DECISION MAKING
2
INTRODUCTION
  • Seorang pimpinan organisasi membuat surat
    perintah perjalanan dinas fiktif untuk anak
    buahnya. Tindakan ini dilakukan pimpinan tersebut
    untuk memberikan penghasilan tambahan bagi
    bawahannya, yang gajinya pas-pasan
  • Q Apakah tindakan tersebut dapat dibenarkan?
    Apakah tindakan tersebut etis?

3
INTRODUCTION
  • Apa kategori Keputusan yang dianggap baik atau
    etis?

Perusahaan dianggap bersikap etik jika
memperhatikan kepedulian terhadap lingkungan
4
KEPUTUSAN ETIS
  • Keputusan dianggap etis jika menjawab pertanyaan
    berikut
  • Is it profitable? (market values)
  • Is it legal? (legal values)
  • Is it fair? (social values)
  • Is it right? (social values)
  • Is it sustaianable development? (environmental
    values)

5
FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (1)
  • Menentukan Tujuan
  • Siapa yang membuat keputusan?
  • Kepentingan apa yang mereka wakili?
  • Aturan apa yang dipakai? (perusahaan kelompok?)
  • Melihat situasi dan mengidentifikasi masalah
  • Pisahkan antara core problem dari subproblem
  • Masalahnya siapa?
  • Mengapa menjadi masalah?

6
FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (2)
  • Analisis Masalah
  • Perhatikan aturan atau nilai-nilai dari
    perspektif legal, publik, personal dan lingkungan
  • Siapa yang membuat keputusan?
  • Siapa stakeholdernya dan nilai apa yang mereka
    pegang?
  • Apakah adil untuk semua pihak?
  • Menentukan Penyebab Masalah
  • Mengapa dan bagaimana aturan dilanggar?
  • Apakah aturan yang dilanggar merupakan hal yang
    fatal atau tidak?
  • Apakah ada justifikasi atas pelanggaran tersebut?

7
FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (3)
  • Menentukan Outcome
  • Tentukan hasil yang diinginkan
  • Apakah dapat dicapai?
  • Apakah dapat diukur?
  • Bagaimana rentang waktunya?
  • Menentukan Berbagai Pilihan
  • Identifikasi berbagi solusi yang ada
  • Tentukan alternatif tindakan yang memungkinkan

8
FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (4)
  • Menentukan Solusi Terbaik
  • Siapa yang akan terpengaruh dari setiap
    alternatif solusi?
  • Evaluasi setiap pengaruh alternatif pilihan
    terhadap masing-masing stakeholders
  • Alternatif mana yang memaksimumkan manfaat dan
    meminimumkan biaya (masalah lain)
  • Merencanakan dan Mengimplementasikan Solusi yang
    dipilih

9
ISSUE
  • Keputusan yang berkaitan dgn isu etika dapat
    didasarkan pada
  • Professional guidance
  • Corporate code of conduct
  • Masalah Pedoman tsb hanya berlaku untuk masalah
    atau lingkungan tertentu shg memerlukan
    interpretasi khusus
  • Q Landasan apa yg dipakai dalam
    menginterpretasikan pedoman tersebut?

10
Kerangka Analisis Keputusan Etika
Perlu Stakeholder Impact Analysis
11
STAKEHOLDER IMPACT ANALYSIS
  • Kepentingan stakeholder harus menjadi acuan
    utama! Mengapa?
  • Analisis Data Akuntansi Traditional memiliki
    banyak kelemahan
  • Fokus pada masa lalu
  • Tidak memperhatikan faktor external
  • Melihat beberapa sumber sbg sesuatu yang bebas
    (free), tidak memiliki nilai karena tidak ada
    mekanisme pasarnya.
  • Fokus kepentingan terlalu sempit (shareholders)
  • Mengabaikan kepentingan stakehoklder lain

12
KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
  • Well-Offness
  • Keputusan harus menghasilkan manfaat di atas
    costnya
  • Fairness
  • Manfaat yg diperoleh hrs terdistribusi secara
    adil
  • Right
  • Keputusan yg diambil tidak melanggar hak
    stakeholder dan pengambil keputusan
  • Q Bagaimana mengukurnya?

13
MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE IMPACT
  • LABA (PROFIT)
  • Mudal diukur namun menimbulkan masalah karena
    mengabaikan faktor-faktor tertentu
  • POS TIDAK MASUK PROFIT COST DAPAT DIUKUR
    LANGSUNG
  • Laba/Rugi dari Transaksi harus dimodifikasi dari
    faktor externalitas yng menciptakan transaksi
    tersebut
  • Contoh Polusi (externality cost)
  • Dapat diukur dgn Biaya utk mengatasi polusi
  • POS TIDAK MASUK PROFIT MANFAAT TDK DAPAT DIUKUR
    SCR LANGSUNG
  • Sumbangan dan Beasiswa
  • Kemungkinan dapat diukur melalui kenaikan
    pendapatan yg diperoleh si Penerima

14
PERHITUNGAN MANFAAT
  • Perhitungan manfaat dilakukan dgn Cost Benefit
    Analysis, serupa dgn Capital Budgeting Analysis
  • Pengaruh yang akan datang dari keputusan yang
    dibuat dianalisis pada saat sekarang
  • Manfaat dan Biaya masa mendatang dipresent
    value-kan

Present Value of Cost
Cost Bad Externalities
Revenue Good Externalities
15
Cost Benefit Analysis
16
OUTCOME YG TIDAK PASTI
  • Analisis dapat didasarkan pada
  • Best estimate
  • Tiga kemungkinan (most optimistic, optimistic,
    best estimates)
  • Expected Value sesuai simulasi komputer

Probability of That Outcome Occurring
  • Model Expected Value memungkinkan adanya
    Risk-Benefit Analysis

Expected Present Value of future Cost
17
WHAT NEXT?
  • RANKING KEPENTINGAN
  • Lakukan ranking berdasarkan stakeholders yg
    paling banyak menanggung pengaruh jelek
  • FAIRNESS
  • Keputusan menjadi tidak etis jika tidak dilihat
    adil bagi semua stakeholders
  • RIGHTS
  • Keputusan dipandang etis jika tdk melanggar hak
    stakeholder dan pembuat keputusan (kehidupan,
    keamanan, perlakuan yg sama, privacy,dll)
  • So, Keputusan harus dilakukan secara komprehensif!

18
COMPREHENSIVE DECISION MAKING
  • Aspek yang bersifat tidak etis dapat
    diidentifikasi dengan menggunakan
  • Five Question Approach
  • Moral Standard Approach
  • Pastins Approach

19
Five Question Approach
  • Profitability
  • Legality
  • Fairness
  • Impact on the right of each individual
    stakeholder
  • Impact on environment

20
Moral Standard Approach (Utilitarian)
  • Maximize a net benefit to society as a whole
  • Apakah tindakan yang diambil memaksimumkan
    manfaat sosial atau mengurangi kerugian sosial?
  • Individual Right (Respect Protect)
  • Apakah tindakan yang diambil konsisten dengan hak
    setiap individu?
  • Justice (Fair distribution of benefit and burden)
  • Apakah tindakan yang diambil menghasilkan
    distribusi yang adil atas manfaat dan kerugian

21
PASTINS APPROACH
Individu atau organisasi memiliki nilai-nilai
dasar yang mengatur perilaku mereka
KEY ASPECT PURPOSE OF
EXAMINATION
Ground Rule Ethics
To illuminate an organizations and/or an
individuals rules and values
End-Point Ethics
To determine the greatest net good for all
concerned
To determine what boundaries a person or
organization should take into account according
to ethical principles
Rule Ethics
Social contract Ethics
To determine how to move the boundaries to remove
concerns or conflict
22
THE END
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com