INDUSTRIAL EMERGENCY RESPONSE PREPAREDNESS

1
INDUSTRIAL EMERGENCY RESPONSE PREPAREDNESS

• (TANGGAP DARURAT DALAM DUNIA INDUSTRI)

2
PENDAHULUAN

• PERKEMBANGAN INDUSTRI YG PESAT
• SAPRODI YG MAKIN TUA DAN RAWAN KECELAKAAN,
• PELEDAKAN DAN KEBAKARAN
• BLM SIAPNYA INDUSTRI ANTISIPASI BAHAYA INDUSTRI
• K3 MSH DIANGGAP BIAYA TINGGI
• PERLU SAFETY REVIEW TERHADAP INSTALASI BAHAYA
• BESAR

3
PENGERTIAN
EMERGENCY SUATU KEADAAN DARURAT SEBAGAI AKIBAT
INSIDEN YG TERJADI DLM BATAS UNIT PERUSAHAAN
DAN BERADA DLM BATAS KEMAMPUAN APARAT UNIT
OPERASI SETEMPAT UNTUK MENANGGULANGINYA
DISASTER BENCANA YG DIAKIBATKAN OLEH INSIDEN
YG BERASAL DR UNIT OPERASI ATAU DR LUAR UNIT
OPERA- SI (BENCANA ALAM) YG BERAKIBAT FATAL THDP
ASET PERUSAHAAN, PEKERJA, MASYARAKAT DAN
LINGKU- NGAN
4
PENGERTIAN
DISASTER PREPAREDNESS PROSES PERENCANAAN TERPADU
(COMPREHENSIVE PLANNING PROCESS) YG MELIBATKAN
UNSUR TER- KAIT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN STRATEGI
JANG- KA PENDEK DAN JANGKA PANJANG UNTUK
MENGURA- NGI DAMPAK YANG TIMBUL AKIBAT
KEJADIAN DISASTER
5
DISASTER

• NATURAL
• FLOODS
• LANDSLIDES
• VOLCANOES ERUPTION
• TSUNAMI
• TYPHOON
• EARTHQUAKES
• DROUGHT
• FIRE
• PLANT DISEASE
• EPIDEMIC

• MAN MADE
• INDUSTRIAL ACCIDENT
• TECHNOLOGICAL FAILURE
• ENVIRONMEN DEGRADA-
• TION
• ACCIDENTS
• SOCIAL CONFLICT
• SABOTASE
• COLLAPS OF BUILDING

6
OBJECTIVE
1. SAVE LIVE
2. MINIMAZE DAMAGE TO PROPERTIES
3. MINIMAZE ENVIRONMENTAL IMPACT
7
ACTIVITIES
1. DEVELOPING ER PLAN
2. ESTABLING PROCEDURES
3. PROVIDE EQUIPMENT OTHER RESOURCES
8
COMBAT EMERGENCIES
1. TRAINING
2. CONDUCTING DRILL AND EXERCISES

• DEVELOPING AND IMPLEMENTING PUBLIC
• EDUCATION PROGRAMS

9
ROLES OF ERP
REACTIVE APPROUACH TO INCIDENT
ACTION TO REDUCE INCIDENT
POITIVE IDEAS
RECOMENDATION
INCIDENTS
RECOMENDATION
LESSON LEARNED
INVESTIGATION
10
ROLES OF ERP
PROACTIVE APPROUACH TO INCIDENTS
POSITIVE IDEAS
ACTION TO REDUCE INCIDENT
INCIDENTS
RECOMENDATION
INVESTIGATION
RECOMEN- DATION
LESSON LEARNED
11
MANAJEMEN KEADAAN DARURAT
EMEGENCY MANAGEMENT SYSTEM

1. KEBIJAKAN
2. IDENTIFIKASI KEADAAN DARURAT
3. PERENCANAAN AWAL
4. PROSEDUR KEADAAN DARURAT
5. ORGANISASI KEADAAN DARURAT
6. PRASARANA KEADAAN DARURAT
7. PEMBINAAN DAN PELATYIHAN
8. KOMUNIKASI
9. INSPEKSI DAN AUDIT

• INVESTIGASI DAN SYSTEM
• PELAPORAN

CALL OUT AND RESPONSE
EMERGENCY
PASCA EMERGENCY
NORMAL OPERATION
12
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• 1. KEBIJAKAN
• PENERAPAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT
• DIPERUSAHAAN DIDASARKAN KEBIJAKAN DAN KO-
• MITMEN YG TINGGI MANAJEMEN PERUSAHAAN

• KEBIJAKAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT
• MERUPAKAN BAGIAN DARI SMK3 YANG DITERAP-
• KAN OLEH PERUSAHAAN

13
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• 2. IDENTIFIKASI
• LANGKAH AWAL PENERAPAN MKD
• BERTUJUAN UNTUK MENGIDENTIKASI SEMUA PO-
• TENSI KEADAAN DARURAT YANG MUNGKIN TIMBUL
• DALAM OPERASI PERUSAHAAN (RISK ANALYSIS)
• IDENTIFIKASI TERHADAP KESIAPAN PERUSAHAAN
• BAIK SDM, PERALATAN DAN FINANSIAL DALAM
• MENGHADAPI SETIAP KEMUNGKINAN KEADAAN
• KEADAAN DARURAT

14
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• 3. PERENCANAAN AWAL
• MENYUSUN STRATEGI DASAR PENGENDALIAN
• MENETAPKAN BESARNYA POTENSI KEADAAN DA-
• RURAT YG TERJADI, DAN SIMULASI
  PENANGGULA-
• NGAN DAN PENANGANAN YG PALING EFEKTIF
• INVENTARISASI SUMBER DAYA, SARANA DAN
• TEKNOLOGI PENANGGULANGAN YANG DIPERLUKAN

15
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• PROSEDUR KEADAAN DARURAT
• BERDASARKAN PERENCANAAN DISUSUN PROSEDUR
• KEADAAN DARURAT (SOP) SBG LANDASAN OPERA-
• SIONAL
• PROSEDUR INI MENENTUKAN JENIS KEADAAN DARU-
• RAT YG AKAN DITANGGULANGI, TUGAS DAN TANG-
• GUNG JAWAB TIM, SARANA YG DIPERLIKAN DAN
• SISTEM KOMUNIKASI
• HRS DAPAT LEGITIMASI DARI MANAJEMEN PERUSA-
• HAAN DAN MENGIKAT SEMUA PIHAK TERKAIT

16
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• ORGANISASI KEADAAN DARURAT
• BERDASARKAN SOP YG ADA, DITETAPKAN SO KE-
• ADAAN DARURAT LENGKAP DENGAN NAMA, TLP
• DAN TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB MASING-
• MASING INDIVIDU
• ORGANISASI KEADAAN DARURAT HRS MENCANTUM-
• KAN DENGAN JELAS GARIS KOMANDO DAN SISTEM
• PERTANGGUNGAN JAWAB (AKUNTABILITAS DAN
• RESPONSIBILITAS DR SETIAP INDIVIDU)

17
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• SARANA KEADAAN DARURAT
• HRS DISUSUN DAFTAR KEBUTUHAN SARANA KEA-
• DAAN DARURAT YG DIPERLUKAN BAIK YG TERSE-
• DIA DLM PERUSAHAAN ATAU DARI LUAR PERUSA-
• HAAN
• HRS ADA SISTEM UNTUK MEMELIHARA DAN ME-
• MERIKSA SEMUA SARANA KEADAAN DARURAT
• AGAR SELALU DLM KONDISI BAIK DAN SIAP
  DIGU-
• NAKAN SETIAP SAAT

18
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• PEMBINAAN DAN PELATIHAN
• SEMUA UNSUR YG TERLIBAT DLM KEADAAN DARU-
• RAT BAIK BERKAITAN DG PENCEGAHA, PENGENDA-
• LIAN ATAU PENANGGULANGAN HRS DILATIH DAN
• DIBINA
• SECARA BERKALA DILAKUKAN SIMULASI KEADAAN
• DARURAT SESUAI DENGAN SECENARIO YG TELAH
• DISUSUN

19
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• KOMUNIKASI
• KOMUNIKASI MEMEGANG PERANAN PENTING
• DALAM PENANGANAN KEADAAN DARURAT
• KOMUNIKASI ANTARTIM, KOMUNIKASI INTERNAL
• PERUSAHAAN, KOMUNIKASI EKSTERNAL
• HRS DIBUAT PROSEDUR DAN SISTEM KOMUNIKASI
• YG BAIK TERMASUK DENGAN MASYARAKAT
• DAN LINGKUNGAN SEKITARNYA

20
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• INSPEKSI DAN AUDIT
• DILAKUKAN INSPEKSI BERKALA DAN AUDIT UNTUK
• MEMASTIKAN BAHWA SEMUA PERALATAN, SUMBER
• DAYA DAN SISTEM PENANGANAN KEADAAN DARU-
• RAT TELAH BERJALAN BAIK
• AUDIT KEADAAN DARURAT SEBAGAI BAGIAN DARI
• AUDIT KESELAMATAN KERJA

21
ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

• INVESTIGASI DAN PELAPORAN
• SETIAP KEJADIAN KEADAAN DARURAT HARUS
• DITINDAKLANJUTI DENGAN MELAKUKAN IN-
• VESTIGASI UNTUK MENGETAHUI
• a. PENYEBAB KEJADIAN
• b. EFEKTIFITAS PELAKSANAAN PENANGGULA-
• NGAN
• c. EFEKTIFITAS SISTEM KEADAAN DARURAT
• YANG BERLAKU