PENERAPAN SISTEM AT COST PERJALANAN DINAS DAN PEMAHAMAN KODE ETIK TERHADAP PENINGKATAN KINERJA AUDITOR DI LINGKUNGAN INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN AGAMA

1
PENGARUH DIKLAT DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT JENDERAL
DEPARTEMEN AGAMA
http//www.gunadarma.ac.id/
OLEH SITI NURLAILI HAMIDAH NIM. 91307018
2
BAB I

• Latar Belakang
• Kebutuhan akan sumber daya manusia yang
  berkualitas sangat dituntut dalam peningkatan
  kinerja pagawai, salah satu cara yang dapat
  ditempuh dengan pelaksanaan Diklat.
• Dalam bekerja, seorang pegawai dituntut aka
  adanya motivasi karena dengan motivasi maka ia
  akan mau bekerja keras dan antusias untuk
  mencapai kinerja yang maksimal.

3
TUJUAN PENELITIAN

• Mengetahui besarnya pengaruh Diklat terhadap
  kinerja pegawai
• Mengetahui besarnya pengaruh motivasi kerja
  terhadap kinerja pegawai
• Mengetahui besarnya pengaruh Diklat dan motivasi
  kerja secara bersama-sama terhadap kinerja
  pegawai pada Inspektorat Jenderal Departemen
  Agama.

4
KEGUNAAN PENELITIAN

• Penulis menambah wawasan berpikir dan memperkaya
  pengetahuan
• Kantor untuk pembuat kebijakan
• Masyarakat bahan informasi kajian ilmiah

5
KERANGKA BERFIKIR
Diklat

• 
  
  
• 
  

KINERJA
Motivasi Kerja
6
HIPOTESIS PENELITIAN

• H1 Diklat mempengaruhi kinerja pegawai
• H2 Motivasi kerja mempengaruhi kinerja pegawai
• H3 secara bersama-sama Diklat dan motivasi
  kerja mempengaruhi kinerja pegawai

7
BAB II

• Pengertian Kinerja
• Diklat adalah aktivitas dan tindakan dalam rangka
  meningkatkan pemahaman dan pengetahuan untuk
  menjamin agar semua pelaksanaan tugas atau
  pekerjaan berlangsung sesuai dengan apa yang
  telah direncanakan, diputuskan, digariskan,
  meliputi kemampuan, masalah, pemahaman skill dan
  kerjasama.
• motivasi adalah pemberian daya penggerak yang
  menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar
  mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan
  terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk
  mencari kepuasan.
• kinerja adalah efisiensi dan efektivitas serta
  produktivitas pencapaian hasil tugas atau
  pekerjaan yang dibebankan kepadanya meliputi
  jumlah, prestasi, hasil kerja dan karir.

8

• Diklat
• komponen utama menentukan pencapaian pelatihan
  adalah pemahanan peserta pelatihan sehingga
  dengan adanya pemahaman peserta pelatihan terjadi
  peningkatan pengetahuan, keterampilan dan sikap
  produktif dalam melaksanakan tugas pekerjaan
  sehari-hari menjadi lebih baik

9

• Motivasi Kerja
• Teori Hierarki Kebutuhan menurut Maslow
• Fisiologi, keamanan, sosial, penghargaan dan
  aktualisasi diri
• Teori Hiegiene-Motivasi menurut Herzberg
• hubungan antar manusia, kebijaksanaan, dan
  administrasi perusahaan, pengawasan, gaji,
  keamanan tugas dan kondisi kerja
• Teori X dan Y menurut Mc Gregor
• Teori X, pandangan negatif tentang manusia
• Teori Y, pandangan positif tentang manusia

10
KINERJA PEGAWAI

• Kinerja adalah satu-satunya petunjuk yang dapat
  dipercayai untuk menyimpulkan apakah suatu
  organisasi, unit, atau pegawai sukses atau gagal,
  berprestasi atau tidak
• Kinerja pegawai atau hasil kerja yang dicapai
  oleh pegawai di sini, diukur dari aspek efisiensi
  dan efektivitas serta produktivitas dalam
  melaksanakan kegiatan, program, kebijakan

11
BAB III
Sampel Penelitian adalah 60 orang dari132 orang
populasi yang terdiri atas 7 pejabat struktural,
38 auditor, dan 15 staf pelaksana. Metode
penelitian dengan melakukan penyebaran angket.
Data analisa secara deskriptif kuantitatif dengan
1 variabel tetap dan 2 variabel bebas.
12
BAB IV

• Data Respondens
• Responden berdasarkan usia 20-294 org, 30-3928
  org, 40-4022 org, dan gt506 org.
• Berdasarkan jenis kelamin laki-laki 37 orang, dan
  perempuan 23 orang
• Pendidikan SLTA 3 org, Diploma 5, S1 42 org dan
  S2 10 org

13
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

• Untuk mendapatkan keyakinan alat ukur yang
  digunakan benar-benar mengukur apa yang
  seharusnya di ukur, perlu dilakukan pengujian
  kesahihan butir pernyataan pada kuesioner dengan
  cara menghitung koefisien korelasi Pearson dari
  tiap-tiap pernyataan dengan skor total yang
  merupakan jumlah tiap skor butir. Koefisien
  korelasi masing-masing butir kemudian
  dibandingkan dengan angka kritis r yang terdapat
  pada table kritis r product moment

14
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

• Untuk mendapatkan keyakinan alat ukur yang
  digunakan benar-benar mengukur apa yang
  seharusnya di ukur, perlu dilakukan pengujian
  kesahihan butir pernyataan pada kuesioner dengan
  cara menghitung koefisien korelasi Pearson dari
  tiap-tiap pernyataan dengan skor total yang
  merupakan jumlah tiap skor butir. Koefisien
  korelasi masing-masing butir kemudian
  dibandingkan dengan angka kritis r yang terdapat
  pada table kritis r product moment

15
ANALISA BEVARIATE DAN MULTIVARIATE

• Analisa Bevariate ada/tidaknya hubungan diuji
  dengan korelasi pearson
• Hasil koefisien korelasi masing-masing sebesar
  0,365 dan 0,486
• Analisa Multivariate Hubungan antara kedua
  variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan
  regresi linier berganda
• Hasil 18,9 artinya terdapat variabel lain yang
  mempengaruhi kinerja sebesar 100-18,9 81,1

16
UJI HIPOTESIS

• uji hipotesis menunjukkan adanya pengaruh Diklat
  terhadap kinerja pegawai sebesar 10,8 dan
  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
  sebesar 38,2.
• Hal ini berarti H1 dan H2 diterima

17
BAB V

• Kesimpulan
• Diklat mempunyai pengaruh terhadap kinerja
  pegawai
• Motivasi kerja mempunyai pengaruh terhadap
  kinerja pegawai.
• Diklat dan motivasi kerja secara bersama-sama
  mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai

18
LANJUT..

• Saran-saran
• masih perlu dicari kembali variabel-variabel lain
  yang memberikan kontribusi terhadap kinerja
  pegawai melalui penelitian lebih lanjut tentang
  hal itu

19
TERIMA KASIH