Manajemen SDM

1
Manajemen SDM
(Overview)
2
(No Transcript)
3
Keberhasilan organisasi, dinilai dari
kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber
daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien
dalam pelaksanaan strateginya. Meskipun
demikian titik sentral pada setiap strategi dan
setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya,
adalah sumber daya manusia yang merupakan
perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari
strategi organisasi. Kemampuan organisasi dalam
mendapatkan, memelihara -meningkatkan kemampuan,
serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu
keberhasilan atau kegagalan organisasi.
4
Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) dalam Organisasi/
Perusahaan. Memberikan pemahaman konseptual dan
praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di
Organisasi/ Perusahaan
SASARAN

• ? Untuk memahami konsep Manajemen SDM
• ? Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis

5

• Societal objectives
• Benefits
• Legal compliance
• Union
• Organizational objectives
• HR planning
• Employee relations
• Selection
• T D
• Appraisal
• Placement
• Assessment
• Functional objectives
• Appraisal

HRD
HR research Information system
Training Development
Organization development
Union Labor relation
HRIS
Career Development

• HR result
• Productivity
• Quality
• Innovation
• Fulfillment
• Readiness for change

Employee assistance
Job design
Compensation benefit
HR planning
Selection staffing
Performance management system
HRM
6
BUSINESS ENTITY
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional (Strategi pemasaran, Strategi
operasi, Strategi SDM, etc)
7
Business Goals
Business Strategy
Apakah aktifitas-aktifitas pengelolaan SDM yang
dilakukan telah menunjang pelaksanaan strategi
perusahaan ?
HR Goals
HR Strategy
HR Activities
8
2 PERTANYAAN KRITIS
SDM yang seperti apa yang diperlukan dalam
pengelolaan usaha, sehingga selaras dan sesuai
dengan tujuan strategis usaha
Strategi SDM
Program dan inisiatif SDM apa yang harus
dirancang dan diimplementasikan agar dapat
mempengaruhi, mengembangkan serta tetap menjaga
efektifitas kemampuan bersaing pegawai (SDM)
9
4 DIMENSI POKOK ORGANISASI
BUDAYA Nilai, Norma dan Management style
ORGANISASI Struktur, Job management
SDM Tingkat keahlian, Potensi dan kapabilitas
manajerial
SISTEM SDM Mekanisme pengelolaan, Pengembangan
SDM
10
FUNGSI MANAJEMEN SDM (HRM)

• PERENCANAAN SDM (HR PLANNING)
• REKRUTASI DAN SELEKSI
• EMPLOYEE MOTIVATION
• EMPLOYEE EVALUATION
• HUBUNGAN INDUSTRIAL
• PROVISION OF EMPLOYEE SERVICES
• EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT

11
TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM)
Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada
perusahaan, dengan cara-cara yang dapat
dipertanggung jawabkan secara strategik, etika
maupun sosial
PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD)
Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk
menciptakan iklim kerja yang produktif dengan
mengupayakan peningkatan kualitas work life
organisasi melalui aktifitas-aktifitas dan
saran-sarannya kepada unit-unit kerja lainnya
12
TUNTUTAN DLM HRM
Persaingan global
Pertumbuhan penduduk
Pengangguran
Better Organizations
Keragaman Tenaga kerja
Tanggung jawab sosial
Pengobatan, Makan, Perumahan
Etika
Belum terdiskripsikan
13
Possible HR Areas for Core Competencies
Kapabilitas (unik) dari sebuah organisasi, yang
memberikan nilai (corporate value) tinggi serta
membedakan dari pesaingnya.
14
What is Equal Employment Opportunity (EE0)?

• Memberikan kesempatan yang sama untuk semua
  orang, untuk mengetahui, melamar dan bersaing
  dalam mendapatkan pekerjaan dan berkarir.
• EEO diberlakukan dalam semua aspek Manajemen SDM,
  a.l
• Recruitment
• Hiring
• Tenure
• Compensation
• Committee Assignments
• Layoffs, etc.

15
Why is EEO needed?

• Women earn approximately 77 cents for every
  dollar men earn
• African American men with professional degrees
  earn only 79 percent of what white males earn
• Audit studies, where white and minority job
  seekers were given the same resumes and sent to
  the same firms to apply for jobs, found that
  employers are less likely to interview/offer a
  job to the minority
• A 1995 study of university faculty hiring
  practices found that once a minority goal was
  met, departments stopped seeking minority
  applicants.

16
What EEO Program is Not

• It is not preferential treatment or quotas (the
  U.S. Supreme Court has ruled that quotas are
  illegal)
• It does not mean that unqualified persons should
  be hired or promoted over other people.

17
JADWAL PERKULIAHAN

• Overview
• Analisis Pekerjaan
• Perencanaan SDM
• Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai
• Pengembangan dan Perencanaan Karir
• Presentasi (Resume/ Text book)
• Presentasi (Resume/ Text book)
• UJIAN TENGAH SEMESTER

• Penilaian Prestasi Kerja
• Sistem Imbalan
• Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System
• HR Audit dan HR-MIS
• Presentasi (Kasus nyata)
• Presentasi (Kasus nyata)
• Wrap Up
• UJIAN AKHIR SEMESTER

18
DAFTAR REFERENSI
Mangkunegara, Prabu, Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya,
Bandung, 2000
Wether, William B, and Davis, Keith, Human
Resources and Personnel Management, 5th edition.
METODE PENGAJARAN

• Lecturing, Diskusi
• Presentasi Kelompok
• Kuis

• Tugas/ Kuis 30
• UTS 30
• UAS 40