Vous aider viter les piges de la crationreprise - PowerPoint PPT Presentation

Title: Vous aider viter les piges de la crationreprise


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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Intervenants
• Rui Manuel VARANDA, Chambre de Métiers et de
  lArtisanat 94
• Daniel LECLERCQ, BRED Banque Populaire
• Bernard SERGEANT, KPMG

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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Présentation du CCEN Artisanat 94
• I/ Lenvironnement économique de la
  création/reprise
• II/ Le juridique et lorganisation de
  lentreprise
• III/ Aspects financiers de la création/reprise
  dans lArtisanat

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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Présentation du Club des Créateurs et des
  Entreprises Nouvelles de lArtisanat du Val de
  Marne - CCEN Artisanat 94
• Objectifs
• Adhérents
• Actions

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Présentation du CCEN - Artisanat 94

• Objectifs
• Rompre lisolement du créateur et du jeune chef
  dentreprise artisanale
• Participer à des réunions mensuelles sur des
  thèmes fondamentaux de lentreprise
• Créer un lieu déchange entre les porteurs de
  projet, les jeunes entrepreneurs et les
  dirigeants expérimentés
• Créer des réseaux, des partenariats

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Présentation du CCEN - Artisanat 94

• Adhérents
• Porteurs de projets
• Entreprises Nouvelles
• Partenaires ( assurances, banques,
  institutionnels, associations)

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Présentation du CCEN - Artisanat 94

• Actions
• Organiser des réunions régulières sur des thèmes
  précis, avec des intervenants spécialisés, des
  échanges avec des dirigeants
• Mettre en place des parrainages des jeunes chefs
  dentreprise par des membres plus expérimentés
• Participer aux actions locales, régionales liées
  à la création dentreprises

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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Dans la mesure du possible, noter et garder vos
  questions. Vous pourrez les poser à la fin de la
  présentation.

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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Lenvironnement économique de la création/reprise
• Le kit de survie pour bien démarrer
• Les réglementations liées à lactivité
• Connaître son marché et sa future clientèle
• Proposer ses produits/services et gagner ses
  premiers clients

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Lenvironnement économique de la création/reprise

• Le kit de survie
• Toujours se faire accompagner dans lélaboration
  de son projet (conseillers, expert-comptable,
  avocats, notaire)
• Sassurer de la participation ou du soutien de
  son entourage tout au long du processus de
  création/développement de lentreprise.
• Sassurer de la maîtrise complète de lactivité
  (compétences techniques, commerciales, de
  gestion, administratives et de management)
• Sinformer sur lévolution et les perspectives de
  lactivité projetée.
• Ne pas sous-évaluer le Besoin en Fond de
  Roulement et la petite trésorerie de départ.
• Ne pas se précipiter, ne pas vouloir
  simmatriculer trop tôt (pensez au charges qui
  courent dès la date dinscription, à la
  saisonnalité de lactivité)
• Avoir quelques contrats ou des prospects chauds
  au démarrage (une démarche de prospection doit
  être réalisée avant le début dactivité)
• Pensez à vous organiser la recherche de
  clientèle, la partie technique, la gestion,
  ladministratif A quel moment ?

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Lenvironnement économique de la création/reprise

• Les réglementations en vigueur
• Une inscription en Chambre de Métiers et de
  lArtisanat
• suivi dun stage dinitiation à la gestion pour
  le gérant de lentreprise
• obligation dune qualification professionnelle
  8 métiers
• Chaque activité possède son lot de
  réglementations techniques.
• Informations (DGCCRF, fédérations
  professionnelles, ministères compétents, école de
  formation)
• Exemples
• Taxi et ambulances ? Licences à obtenir
• Métiers de bouche ? Règles dhygiène et de
  sécurité
• Bâtiment ? Utilisation de produits
• Coiffure ? BP, utilisation de produits,
  hygiène, informations au
  consommateur

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Lenvironnement économique de la création/reprise

• Connaître son marché et sa future clientèle
• Evaluez la clientèle potentielle et/ou zone
  dimplantation.
• (faire attention quand on fait référence à ses
  expériences passées, ce nest plus le même
  contexte)
• (vérifier les sources dinformations,
  recoupez-les)
• Analysez les habitudes de consommation, les
  comportements et processus dachat
• Vérifiez les perspectives dévolution sur le
  secteur géographique définit. (Ne pas se fier aux
  premières commandes)
• Ne pas oublier détudier les concurrents directs
  et indirects. Ne pas se focaliser sur des
  concurrents qui ne visent pas les mêmes marchés.

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Lenvironnement économique de la création/reprise

• Proposer ses produits/services et gagner ses
  premiers clients
• Choix des fournisseurs. Attention
• Ne pas avoir quun seul fournisseur
• Au délai dapprovisionnement
• Mode de vente
• Local/vente directe/correspondance/distributeurs
• Fixation des prix
• Prix de revient (charges marge)
• Prix du marché (les concurrents mêmes produits
  ou similaires)
• Attention ! Prix de la clientèle prix limite
• Communication
• Publicité/ Promotion / vente directe
• Une action en publicité est obligatoire en
  création dentreprise
• Une ou plusieurs actions de communication seront
  nécessaires pour développer votre clientèle.

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Vous aider à éviter les pièges de la
création/reprise

• Le juridique et lorganisation
• de votre entreprise
• Le statut du dirigeant
• Le régime social du dirigeant
• Les pièges à éviter
• Le dossier ACCRE
• Organisation de lentreprise

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Le statut du dirigeant

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Le régime social du dirigeant

Salarié
TNS 1000
POCHE 1000
75
Charges totales
45
(patronales et salariales)
jusquà 30 000

25
au delà
Couverture

supplémentaire
Loi Madelin
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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Les pièges à éviter
• En cas de remboursement demprunt (imposé IR ou
  IS)
• Chômeur indemnisé (I R lt 70 revue de
  référence)
• Objet social des statuts (large et précis)
• Date darrêté des comptes société IS
• (sur exercice suivant pour éviter perte)
• TVA récupérable sur lourd investissement
• TVA régime simplifié
• TVA régime normal
• Adhésion à un centre de gestion agréé
  (rapidement).

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Le dossier ACCRE

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Organisation de lentreprise (pièges à éviter)
• A / Circuit de documents
• Comptabilité de trésorerie enregistrer une fois
  payée ou encaissée
• Comptabilité dengagement enregistrer les
  factures dès réception du courrier ou dès
  émission
• Les pièges à éviter
• Se dessaisir des factures créant une
  désorganisation
• Ne pas mettre en place tout de suite une
  organisation et un enregistrement comptable

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Organisation de lentreprise (pièges à éviter)
• B/ 3 types dorganisations comptable
• Faire seul sa comptabilité sur un logiciel CIEL
  ou EBP
• Transmettre les documents à un cabinet comptable
• Tenir des tableaux de gestion sous Excel et les
  transmettre par Email à un cabinet comptable
• Les pièges à éviter
• Ne pas tenir un tableau de bord simple pour
  évaluer son résultat
• Ne pas connaître ses engagements au niveau de la
  trésorerie
• Choisir un système comptable ne correspondant pas
  à sa nature (rigueur et méthode de classement,
  disponibilité).

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Le juridique et lorganisation de votre entreprise

• Conclusion
• Choisir le bon statut et la bonne organisation en
  fonction de votre situation personnelle
• Faire en temps voulu vos déclarations
• Regarder en face votre situation un tableau de
  bord peut vous aider
• Rompre votre solitude
• Vous faire aider pour le dossier ACCRE et le
  business plan en vue dobtenir des prêts
  bancaires

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REUSSIR LA CREATION OU LA REPRISE DANS
LARTISANAT
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ENTREPRENDRE

• RISQUER

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• QUI GAGNE A TOUJOURS BIEN JOUE

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ASPECT ECONOMIQUE

• ASPECT FINANCIER

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ASPECT FINANCIER

• LES DOCUMENTS FINANCIERS ANTERIEURS
• LE PREVISIONNEL
• ACTIVITE
• RENTABILITE
• CAPACITE DE REMBOURSEMENT
• LE PLAN DE FINANCEMENT
• LES BESOINS ET POSSIBILITES DE TRESORERIE

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LA REPRISESOUS QUELLE FORME ?

• PARTS DE SOCIETE ?
• GARANTIES ACTIF / PASSIF ?
• POURCENTAGE DANS LE CAPITAL ?
• FONDS DE COMMERCE ?
• ELEMENTS CORPORELS ET INCORPORELS ?
• NATURE DU BAIL ?
• SAPPUYER SUR DES PROFESSIONNELS POUR
• LA PREPARATION
• LE LANCEMENT
• LE SUIVI

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LES DOCUMENTS ANTERIEURS

• ANALYSE DES COMPTES RESULTATS BILANS ET ANNEXES
• COHERENCE AVEC LECONOMIQUE ET LES INFORMATIONS
   orales  ?
• COHERENCE AVEC LE PRIX ?

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LE PREVISIONNEL

• ETRE REALISTE EN CHIFFRE DAFFAIRES
• COMBIEN DE MARGE BRUTE OU VALEUR AJOUTEE?
• TOUTES LES CHARGES Y COMPRIS LES FRAIS FINANCIERS

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LA CAPACITE DE REMBOURSEMENT

• COMBIEN APRES IMPOTS ET
• SALAIRES DU DIRIGEANT (STE)
• OU PRELEVEMENTS ( ENT INDIV)
• POUR REMBOURSER LES PRETS ?

DONC POUR DEFINIR LA CAPACITE D EMPRUNT
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LE PLAN DE FINANCEMENT

• APPORTS DU DIRIGEANT
• PRETEURS EXTERIEURS
• ORGANISMES FINANCIERS

• EN COHERENCE AVEC LE PROJET
• ATTENTION AUX CONDITIONS DE REMBOURSEMENT
• BON CHOIX DANS LES DIFFERENTS TYPES DE
  FINANCEMENT BANCAIRES ET AUTRES (PFIL)

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LE FINANCEMENT DE LA TRESORERIE

• FONCTION DES BESOINS ET DES POSSIBILITES DE
  MOBILISATION
• SELON LE TYPE DE CLIENTELE
• ATTENTION AUX RISQUES D IMPAYES CLIENTS 70
  DES ENTREPRISES DEFAILLANTES ONT EU AU MOINS UN
  IMPAYE IMPORTANT
• POSSIBILITES DASSURER SON POSTE CLIENTS
• POSSIBILITES DAFFACTURAGE

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BIEN JOUER

• MAIS PAS SEUL

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DES POSSIBILITES DAIDE

• LA CHAMBRE DE METIERS ET DE LARTISANAT
• DES COLLABORATEURS COMPETENTS A VOTRE DISPOSITION
• DES REUNIONS AVEC DES PROFESSIONNELS

LE CLUB DES CREATEURS ET ENTREPRISES NOUVELLES DE
LARTISANAT DES RENCONTRES AVEC DES ENTREPRENEURS
AYANT DEJA ETE CONFRONTES AUX  SURPRISES ET
PROBLEMES FUTURS QUI VOUS ATTENDENT 
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JE VOUS REMERCIE ET VOUS SOUHAITE BONNE
CHANCE ET BONNE REUSSITE
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DANIEL LECLERCQBRED BANQUE POPULAIRE01 41 74
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