Czy istnieje kod DNA czyniacy firme lepsza od konkurent - PowerPoint PPT Presentation

Title: Czy istnieje kod DNA czyniacy firme lepsza od konkurent


1
Czy istnieje kod DNA czyniacy firme lepsza od
konkurentów ?

• 1.European Foundation For Quality Management gt
  EFQM model
• 2. Good to Grate by Jim Collins published
• Harper Business in 2001.
• Dlaczego niektóre firmy dokonuja skoku do
  trwalego wzrostu a inne nie?
• IV Kongres MBA Kraków 2008
• Marek Rajca, VIII edycja MBA, KSB UEK

2
THE EFQM EXCELLENCE MODEL
3
Jim Collins

• Jim Collins is coauthor of Built to Last, a
  national bestseller for over five years with a
  million copies in print. A student of enduring
  great companies, he serves as a teacher to
  leaders throughout corporate and social sectors.
  Formerly a faculty member at the Stanford
  University Graduate School of Business, where he
  received the Distinguished Teaching Award, Jim
  now works from his management research laboratory
  in Boulder, Colorado.

4
Members of The Good-To-Great Research Team
Assembled For Team Meeting
5
Zakres pracy Good to Great

• 5-cio letnie badania Jima Collinsa oraz zespolu
  studentów z Uniwersytetu Colorado
• 15 tysiecy godzin pracy nad pytaniem Jak firma
  sama moze sobie pomóc w przeobrazeniu z dobrej w
  wielka? 
• Sposród  1.435 firm wyodrebniono 11 firm, których
  wyniki finansowe z dobrych staly sie znakomite i
  zostaly utrzymane przez 15 lat
• Kryterium wyboru wyniki finansowe w ciagu 15 lat
  wyzsze niz 3 od wyników ogólnych firm
• Metoda pracy
• Artykuly-analiza 6.000 artykulów na temat 1.435
  firm z listy Fortuna 500 w Forbes, Fortune,
  Bussines Week, Wall Street Jurnal, Natioins
  Bussines, New York Time,U.S.News, New
  Republik,Harvard Bussines Review.

6
Zakres pracy Good to Greatcd

• Systematyczne kodowanie dokumentów wg
  nastepujacych kategorii
• Struktura organizacyjna Twarde kwestie
• Czynniki spoleczne np. kultura firmy, polityka i
  praktyki zwiazane z personelem, styl zarzadzania
• Strategie biznesu, procesy strategiczne
• Rynki konkurencja otoczenie
• Przywództwo, kluczowi menedzerowie
• Produkty, uslugi
• Geograficzne polozenie
• Technologie
• Wizja, Glówne wartosci, Cele, Odwazne Decyzje
• Transformacja

7
Zakres pracy Good to Great cd

• Materialy otrzymane bezposrednio z firm
• Ksiazki napisane na temat branzy
• Opisy casów ze szkól ekonomicznych
• Materialy bibliograficzne jak Biographical
  Dictionary of American, Business Leaders, The
  International Directory of Companies Histories,
  Hoovers Handbook of Companies, Development of
  American Industries
• Raporty roczne, oswiadczenia, raporty analityków
  itp

8
Analiza Arkuszy Finansowych

• Calkowita i nominalna sprzedaz
• Wzrost wartosci sprzedazy
• Wzrost zysku
• Margines zysku
• Zysk ze sprzedazy
• Sprzedaz na jednego pracownika
• Wartosc nieruchomosci, fabryk i urzadzen
• Stopien wyplacanej dywidendy
• Koszty sprzedazy
• Zysk z akcji
• Itp.

9
Screening Process for Selecting Good-To-Great
Companies
Cut 1 1,435 companies Selected from the Fortune
500, 1965-1995
Cut 2 126 companies Selected into full CRSP data
pattern analysis
Cut 3 19 companies Selected into industry
Cut 4 11 companies Selected into good-to-great set
10
PRZYKLADY TRANSFORMACJI FIRM DOBRYCH W WIELKIE
11
ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW
WIELKIE PRZEDSIEBIORSTWA (firmy po transformacji z przecietnych w doskonale) Prezes/ Prezesi zarzadu Wazne wydarzenie Przedsiebiorstwa porównywane z nimi bezposrednio Sytuacja w roku 2008 Wielkiego Przedsiebiorstwa
ABBOT LABORATORY gt Branza Lekarstwa -Farmacja Gorg Gain z wew. firmy Nowe produkty. Zero tolerancji dla nepotyzmu. Wysokie wymagania jakosciowe. UPJOHN Doskonala
CIRCUIT CITY gt Branza Sprzedaz sprzetu elektronicznego Alan Wurtzel z firmy rodzinnej Dobra rozeznanie rynku skuteczna strategia i duza pracowitosc i szczescie. Poszukiwanie wlasciwych menadzerów. Dobre lokalizacje sprawa pochodna. SILO Dobra
FANNIE MAE gt Branza Kredyty Hipoteczne , algorytmy ryzyk finansowych David Maxwell Wstrzymal wprowadzenie strategii rozwojowej do czasu zatrudnienia odpowiednich ludzi. GREAT WESTERN Klopoty finansowe, problemy z wlasciwym zarzadzaniem finansami.
GILLETTE gt Branza Maszynki do golenia oraz kosmetyki dla mezczyzn, Nowe technologie w produkcji spawanie laserowe Colman Mockler z wew. firmy Odparcie 3 ataków wrogiego przejecia. Dopasowanie ludzi do odpowiednich stanowisk. WARNER - LAMBERT Przejety przez Procter Gamble
KIMBERLY CLARK gt Branza Konsumenckie wyroby papierowe Darwin E.Smith z wew. firmy Sprzedaz mlynów do produkcji papieru powlekanego. Wejscie w produkcje papierowych dóbr konsumpcyjnych SCOTT PAPER Dobra
12
ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW
WIELKIE PRZEDSIEBIORSTWA (firmy po transformacji z przecietnych w doskonale) Prezes/ Prezesi zarzadu Wazne wydarzenie Przedsiebiorstwa porównywane z nimi bezposrednio Sytuacja w roku 2008 Wielkiego Przedsiebiorstwa
KROGER gt Branza Siec sklepów spozywczych Jimm Herring    Zainicjowal ruch kola zamachowego u 50.000 pracowników ap Dobra
NUCOR gt Branza Hutnicza , zysk na tione stali Ken Iverson W taniej importowane stali widzial wyzwanie a nie problem. Okreslili zysk na tone wyprodukowanej stali. BETHLEHEM STEEL Doskonala
PHILIPS MORRISgt Branza Tytoniowa glownie Export Joe Cullman Zorientowanie firmy glówne na export nie na rynek USA z dobra decyzja wyboru menedzera odpowiedzialnego za rozwój exportu. R.J. REYNOLDS Doskonala
PITNEY BOWESgt Branza Urzadzenia automatyzacji poczty     ADDRESSOGRAPH Dobra
WALGREENS gt Branza Apteki , farmacja Cork Walgeen Wyksztalcil licznych kandydatów i stworzyl mocny zespól. ECKERD Doskonala
WELLS FARGOgt Sektor Bankowy Dick Cooley, Carl Reichardt Wstrzykniecie strumienia Talentów. Stworzenie doskonalego zespolu zarzadzajacego BANK OF AMERICA Brak Danych
13
ZESTAW BADANYCH PRZEDSIEBIORSTW
Przedsiebiorstwa z krótkotrwalym okresem swietnosci
BURROUGHS
CHRYSLER
HARRIS
HASBRO
RUBBERMAID
TELEDYNE
14
Czarna skrzynka
15
Koncepcja modelu od Konstruowania do Przelomu
16
The concept from Build up frame work to
Breakthrough
17
Badania przedsiebiorstw, które przeszly z
dobrych i staly sie wielkie Stopa zwrotu w ciagu
15 lat 7 razy wieksza niz oferowana przez rynek
ogólny.
18
Koncepcja 3-ech kregówLis wie wiele rzeczy, ale
jez wie jedna wazna rzecz i dlatego w wiekszosci
potyczek wychodzi zwyciesko w potyczkach z lisem
19
The concept of 3 circlesFox knows many things
but the hedgehog knows one imported and usually
is a winner in straggle
20
Kompetencje przywódcze potrzebne dla
przygotowania realizacji przelomu
21
Hierarchy
22
Czynniki umozliwiajace dokonanie przelomu w
firmie
23
Discipline factors in Breaktrought process
24
Macierz Twórczej Dyscypliny
Wysoka
Organizacja zhierarchizowana
Wielka organizacja
Kultura dyscypliny
Organizacja zbiurokratyzowana
Organizacja debiutujaca
Niska
Wysoka
Niska
Efekt przedsiebiorczosci
25
The Good-to-Great Matrix of Creative Discipline
High
Hierarchical Organization
Great Organization
Culture of discipline
Bureaucratic Organizaton
Start-up Organization
Low
High
Low
Ethic of Entrepreneurship
26
Formulowanie zasady jeza, powtarzalny proces
27
Getting the hedgehog concept,An iterative Process
28
Przyjemnej lektury Good to Grate

• Dziekuje za uwage.
• Zycze powodzenia w poszukiwaniu
• i odnajdowaniu
• drogi do sukcesów oraz satysfakcji z osiaganych
  rezultatów.