Kopregel - PowerPoint PPT Presentation

Title: Kopregel


1
RisicomanagementBeperking van vrijheid of
ruimte voor kansen?Dactylo, Eddy de Waart
2

• Risicomanagement
• Wat is risicomanagement?
• Waarom zou je het toepassen?
• Hoe kun je het toepassen?
• Succesfactoren en leerpunten

3
Risicomanagement

• Welke risicos loop je?
• Hoe ga je om met deze risicos?

4
Waarom risicomanagement?

• Extern wetgeving en toezicht
• Intern holding, eigenaar, directie
• Financieel gedreven
• Welke toegevoegde waarde kan het de organisatie
  bieden?

5
Oorzaken van waardeverlies
Externe risicos 62 Strategische
risicos 66 Operationele risicos
61 Financiële risicos 37 bron Deloitte,
risk study
6
Proces van risicomanagement
Stap 1 inventarisatie Stap 2 beoordelen Stap
3 actie Stap 4 monitoren
7
Stap 1 inventarisatie

• Extern
• Strategisch
• Financieel
• Operationeel
• Proces
• Management informatie
• Technologie
• Personeel

8
Stap 1 inventarisatie

• Extern de behoefte van de klant / flexmedewerker
  herkennen
• Strategisch
• Financieel
• Operationeel
• Proces
• Management informatie
• Technologie
• Personeel

9
Stap 1 inventarisatie

• Extern
• Strategisch het beschikken over voldoende
  kwalitatief personeel
• Financieel
• Operationeel
• Proces
• Management informatie
• Technologie
• Personeel

10
Stap 1 inventarisatie

• Extern
• Strategisch
• Financieel
• Operationeel
• Proces
• Management informatie
• Technologie
• Personeel herkennen van cruciale medewerkers en
  borgen kennis

11
Stap 1 identificatie Het herkennen van cruciale
medewerkers en het borgen van kennis. Risico
geen back-up of opvolging bij afwezigheid of
vertrek waardoor processen geen doorgang kunnen
vinden. Stap 2 beoordeling Redelijke impact (op
resultaat) en is zeer waarschijnlijk (termijn).
Belangrijk risico Stap 3 actie
planning - Welke werknemers op cruciale
posities?- Welke talenten zijn er en hoe
ontwikkelen?- Ontwikkelprogramma voor talenten?
Door wie en wanneer? Stap 4 monitoren Beoordelen
effectiviteit van management activiteiten.
12
Opmerkelijke risicos

• Technologie het werken met verouderde systemen,
  geen innovatie
• Strategisch beperkt beeld van de externe markt
  en mogelijkheden
• Strategisch de vaardigheden van de leiding
  kunnen onvoldoende benut worden

13
Succesfactoren en leerpunten

• Draagvlak van management
• Middel om vooruit te kijken
• Inzicht in risicos en focus op de kritische
• Risicobewustzijn en denkhorizon
• Ruimte voor ondernemersschap, binnen kaders
• Formele cyclus

14
RisicomanagementBeperking van vrijheid of
ruimte voor kansen?Dactylo, Eddy de Waart