Title: Byggforedrag ved NTNU 13.02.06 Prosjekteringsledelse Trond B
1Byggforedrag ved NTNU13.02.06Prosjekteringsle
delse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør
AsNils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As
2Innhold
- Forretningsmessige og strategiske overveielser
- Prosjekteringslederens hverdag
- Tanker om fremtiden
3Prosjekteringsledelse kontraktsavhengige
modeller
Byggherrens funksjonskrav/spesifikasjon
Byggherrens funksjonskrav
- Byggherrestyrt prosjektering
- er konseptrettet
- Entreprenør styrt prosjektering
- er produksjonsrettet
Riktig konsept
Optimalisert funksjon
- Hovedentreprise
- Generalentreprise
- byggherrestyrt sideentreprise
4Prosjekteringsledelse i Totalentreprise
- Totalentreprise
- En kontrakt som omfatter både prosjektering og
utførelse av et bygg eller anleggsarbeid (NS
3431)
5Prosjektledelsen
Prosjektleder
Anleggsleder
Prosjekteringsleder
6- Prosjekteringsledelse er en avgjørende del av
prosjektledelsen - Prosjekteringsledelse må være integrert i vår
ledelsesfunksjon - Prosjekteringsledelse kan ikke outsources
7ProsjekteringsLEDELSE
- prosjekteringsLEDELSE
-
- Målstyring Prosessledelse
-
- LEDELSE, ikke koordinering
8Målstyring Beslutningsledelse
- Beslutningsprosessen er suksessiv
og består av en mengde veivalg - Optimalisere beslutninger teknisk og kommersielt
basert på produksjon, innkjøp og prosjektering - Prosjektering med underentreprenører og
vareprodusent krever tidlig innkjøp
9Veivalg og utvikling
Tilbudsunderlag, Kundens funksjonskrav/spesifikasj
on
Kundeønsker
Kontrakt
Kalkyle
Fremdriftsplan
Innkjøpsplan
Prosjekteringsplan
Beslutningsplaner
Beslutningsunderlag
Kundebeslutninger
Produksjonsunderlag
10Prosjekteringsavhengig kontrahering
Vurdering av prosjekteringskritiske leveranser
Tidlig kontrahering
Sein kontrahering
Ferdig prosjektert underlag
11Prosjekteringsledelse Prosessledelse
- Kompleks kontraktsstruktur med ledelse av
ikke kontraktspartnere
Prosjektleder
Prosjekteringsleder
Anleggsleder
RIB
NN
NN
EL
Rør
Vent
ARK
RI Geo
NN
Kontraktsvei
RIE
RIV
RIV
Ledelsesvei/ faglig autoritet
12Prosjekteringsledelse Fagbasert ledelse
- Tverrfaglig kompetanse
- Ledelseskompetanse
- Produksjonskompetanse
13P - rosa
Leverandør
Offentlig myndighet
Arkitekt Rådgivere
Under- entreprenører
Prosjekteringsleder
Kunde
Internt i Veidekke
Leietakere
HMS
14Kundens økonomi er driveren
- Felles suksessfaktorer er derfor
- Rett løsning til rett tid (teknisk og økonomisk)
- og med rett kvalitet ihht kontrakt - Rettidige beslutninger (både fra
entreprenør og kunde)
15Forventet utvikling 1
- Fremtiden vil vise et økt behov for
prosjekteringsledere i byggeprosessen - Økt andel Totalentrepriser
- Andre kontraktsformer med innslag av
prosjektering i leveransen - Samspillkontrakter
- Funksjonskontrakter
- Hovedentrepriser med leverandørprosjektering- NS
8405 - OPS
16Forventet utvikling 2
- En utviklingen med flytting av kompetanse fra
eksisterende prosjekteringsmiljø til
produsentmiljøene - En utvikling som gir nye kundegrupper for
rådgivermiljøene - Prosjekteringslederne vil ha en sentral plass i
ledergruppa på prosjektet - Det blir en konkurransefaktor for
Totalentreprenøren å være attraktiv for de beste
rådgivermiljøene
17Veidekkes tanker
- I vår strategi er satsing på Prosjekteringsledels
e et sentralt element - 103 personer i Veidekke har prosjekteringsledelse
som sitt fag. 35 i 100 stilling - Planer for nyrekruttering av Prosjekteringsledere
- Nasjonalt nettverk for Prosjekteringsledere
- Lokale Prosjekteringslederforum
- Intern etterutdanning - Kurstilbud i
Veidekkeskolen - Kurs i Prosjekteringsledelse hos NTNU
18Prosjekteringsledelse er kundeorientering
- Kunde 1
- Feil anleggsleder blir et problem for Veidekke.
Feil prosjekteringsleder blir et problem for oss
- Kunde 2
- Prosjekteringslederen har prosjektets mest
interessante hverdag. Han har også prosjektets
viktigste hverdag
19