Walter Grnicher, Prsident ALSTOM Schweiz AG

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Der Turnaround von Alstom und die Zukunft des
Stromerzeugungsgeschäftes
Walter Gränicher, Präsident ALSTOM (Schweiz) AG
Januar 2008
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Programm
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Geschichte Alstom

• 1989 Merger GEC (UK) und Alsthom (FR)
• 1995 ff Alstom-Gruppe akquiriert in grösserem
  Umfang Aktivitäten (aus der Bilanz, ohne neues
  Eigenkapital)
• 1999 Joint Venture ABB Alstom Power (50/50)
• 2000 Alstom übernimmt den Anteil von ABB
• 2001 ff - Strukturelle Probleme - Kommerzielle
  Projektrisiken Transport/Power- Technische
  Probleme GT 24/26? Finanzielle Engpässe
• Alstom in langfristig interessanten Märkten
• Power Generation / Rail Transport

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Sanierungsmassnahmen

• Verwaltungsrat ersetzt CFO 2001 CEO 2003
  (Januar) Executive Management 2003/4
• Massnahmenpaket
• Strukturell Verkauf Aktivitäten (2001-2006) Rest
  rukturierung (2002-2006)
• Technische Problemlösung mit Priorität Gasturbine
  (Durchbruch 2005) und Stärkung der
  Projektabwicklung
• Neue finanzielle Basis (2001-2004)
• Betriebskredite
• Neue Kapitalisierung
• Bankgarantien für Grossaufträge
• Wer steht als Investor in schwierigen Zeiten zur
  Verfügung?
• (mit langfristig attraktiver Markt-/Produkt-Aussic
  ht)

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Staatliche Unterstützung / EU-Bedingungen

• 2003/4
• Keine Privat-Investoren, die bereit sind, die
  Risiken zu übernehmen
• Französischer Staat unterstützt in zwei Schritten
  mit Übernahme von Teil der Bankgarantien und
  neuem Kapital (Krediten)
• Bankenkonsortium beteiligt sich unter diesen
  neuen Bedingungen
• EU-Wettbewerbskommission bewilligt die
  Unterstützung des Staates mit Konditionen (2003
  und 2004)
• Alstom war sehr nahe am finanziellen Ende? wird
  der Turnaround geschafft?

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Beurteilung heute 3 Jahre später

• Alstom steht heute solide da
• Gute Aktionärsstruktur, Bouygues als
  Grossaktionär mit ca. 30
• Keine Schulden
• Wachsender Umsatz und Gewinn
• Finanzielle Möglichkeiten für weiteres Wachstum
• Zufriedene Aktionäre Aktienpreisentwicklung von
  16 EUR Aug. 2004 auf gt 140 EUR Ende 2007
• Lachender französischer StaatVerkauft nach ca.
  zwei Jahren sein Aktienpaket und erhält
  Investition doppelt zurück
• Alle Bedingungen der EU wurden eingehalten und
  umgesetzt zum Teil deutlich früher als erwartet
• Erfolgsfaktoren - Management zur zeitgerechten
  und konsequenten Umsetzung der
  Massnahmen - Positive Marktentwicklung -
  Sicherstellung operativer Cashflow

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Die Gruppe Heute zwei Tätigkeitsfelder, drei
Sektoren
Power Service 4.1 Mrd.
Transport 5.4 Mrd.
Power Systems 9.5 Mrd.

• Total Bestellungen 2006/07 19 Mrd.

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Die Gruppe Eine bedeutende internationale
Präsenz
Bestellungen nach Regionen
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Die Gruppe Mehr als 65000 Mitarbeitende in über
70 Ländern
Mitarbeitende nach Sektor
Mitarbeitende nach Region
Fernost 14
Power Systems 34
Afrika Naher Osten 1
Südamerika 6
Nordamerika 17
Rekrutierung von 8700 Mitarbeitenden im Jahr
2006/07
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Programm
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Alstom in der Schweiz
Grösster privater Arbeitgeber im Kanton Aargau

• Eines der grössten Industrieunternehmen in der
  Schweiz
• 5'000 Mitarbeitende in der Schweiz
• Lange Tradition am Standort Baden / Birr
• Ca. CHF 5 Mrd. Umsatz pro Jahr (95 im Ausland)

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Alstom in der Schweiz (2)
Wichtige Vorteile am Industriestandort Schweiz

• Motivierte und gut ausgebildete Mitarbeitende
• Einzigartiges Energie-Know-how
• Hoch automatisierte Produktion
• Gute unternehmerische Rahmenbedingungen
• Hohe Lebensqualität

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Programm
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Globale Energie Fakten
Werte (Ende 2006)

• Die Stromerzeugung benötigt mehr als 1/3 des
  weltweiten Primärenergiebedarfes ?Trend steigend
• Installierte Stromerzeugungskapazität 4'400 GW
• Ca. 1/3 der installierten Kapazität ist älter als
  30 Jahre(Ersatz von ca. 50 GW/a in den nächsten
  25 Jahren)
• China Installierte Kapazität Ende 2007 700 GW
  (allein 2007 gt 100 GW neu)

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Wirtschaftsregionen als MarkttreiberSpitzen in
wachsenden Märkten
Bestellungsvolumen nach Region
GW / Y
Forecast
China Boom
US Boom
Order Year
Notes Large GTs, Large Conv STs, ST CC, Nuclear,
Hydro
Source Alstom
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Energiemarkt weltweit
Vielfältige Markttrends

• Infrastruktur-Nachfrage in schnell wachsenden,
  neuen Märkten
• Strengere Umwelt-Regulierungen als Markttreiber
• Verlängerung der Nutzungsdauer bestehender
  Anlagen
• Outsourcing-Trend bei den Kunden im Bereich
  Service und Unterhalt

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Energiemarkt weltweit
Grosser Investitionsbedarf

• Bedeutender Investitionsbedarf in den nächsten 25
  Jahren für die Nachfragebewältigung
• Verdoppelung des Stromkonsums (direkt mit BSP
  Wachstum verbunden)
• 150 GW pro Jahr für Nachfragezuwachs und
  Erneuerung der veralteten Kraftwerke (ca. 3
  Wachstum/Jahr)
• Zusatzinvestition zur Reduktion der
  Treibhausgasemission, spez. CO2

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Technologie als MarkttreiberAusgeglichener
Energiemix für die Zukunft
Bestellungsvolumen nach Technologie
GW / Y
Forecast
Balanced Mix
Steam Dominant
Gas Dominant
Order Year
Source Alstom
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4'400 GW Installierte Kapazität Ende 2006
Basis-Technologien für die Stromerzeugung
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19'000 TWh elektrische Energie produziert in 2006
Basis-Technologien für die Stromerzeugung
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Umwelt als MarkttreiberGrosse Unterschiede beim
CO2-Ausstoss weltweit
CO2-Emissionen pro Kopf
Tonnen CO2
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Verbesserungsmassnahmen für Konventionelle
Kraftwerke hinsichtlich CO2-Reduzierung
1 Wirkungsgradsteigerung

• 2 CO2 Capture Storage

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Spezifische CO2-Emissionen bei Kohlekraftwerken
CO2 impact of efficiency increase
- 35 CO2
- 42
Worldwide Average
Status of Technology
Advanced SteamPower Plant (700C)
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CO2 Capture SolutionsZero Emission Technology
Pathways
Power Plant with CO2 Capture
SOLUTIONS DEVELOPED BY ALSTOM
Oxy
-
combustion
Pre
-
combustion
Post
-
combustion
(New
plants only)
(New plants and retrofit)
(New plants and retrofit)
Source Vattenfall
Source Vattenfall
Source Vattenfall
Source Vattenfall
Main goal Cost of CO2 avoided lt 20 /t CO2
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Zusammenfassung

• Weltweiter kontinuierlicher Anstieg des
  Stromverbrauches
• Bessere Energienutzung (Abwärme,
  Wärmekraftkoppelung, Wirkungsgrad)
• Ausnutzung CO2-freier Energieträger (Wasserkraft,
  Erneuerbare Energie, Atomkraft)
• "Clean Coal" in Kohlekraftwerken
  (mittel-/langfristig)
• jedoch hohe Kosten
• Gaskraftwerke relativ tiefer spezifischer
  CO2-Ausstoss, CO2-Capture möglich (langfristig)
• Technische Lösungen sind möglich politische,
  soziale und kommerzielle Akzeptanz?

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www.ch.alstom.com
27
... und jetzt zum Apéro!

• Bitte den Saal durch die beiden vorderen Türen
  verlassen
• Der Apéro wird Ihnen im Nebensaal serviert