Que los dados no dejen de rodar

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• Que los dados no dejen de rodar

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Agenda

• Introducción
• El negocio tiene que continuar
• Documentar es clave
• Lecciones aprendidas

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El negocio tiene que continuar !!!

• Conciencia de la necesidad de un DRP
• Definición de la estructura del proyecto
• Patrocinio de la Dirección

Iniciar BCM
Iniciación

• Identifica Procesos Críticos de Negocio
• Daño o pérdida por la falta de dicho Proceso
  Crítico

Análisis de Impacto al Negocio

• Activos, Amenazas y Vulnerabilidades
• Medidas para disminuir los riesgos

Requisitos y Estrategia
Evaluación de Riesgo

• Estrategia de recuperación
• Cold Stdby - 72 hrs
• Warm Stdby - 24 hrs
• Hot Stdby lt 24 hrs

Estrategia de Continuidad de Negocio
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Documentar es clave!!!
Implementación
Planear la implementación de la recuperación
Plan de Organización e Implementación

• De acuerdo al plan y el presupuesto debemos
  decidir y documentar
• En donde restableceré mi servicio.
• Como lo haré.
• Como estoy previniendo el riesgo de falla.

Implementar los Arreglos para la Recuperación
Implementar el plan de recuperación
Implementar medidas para reducción de Riesgo
Es básico documentar los procedimientos y
verificar si estos funcionan antes de entrar en
un ciclo continuo de control.
Desarrollar Procedimientos
Pruebas Iniciales
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Lecciones aprendidas.

• La importancia de los simulacros
• La Frecuencia de los simulacros
• Probar y corregir sobre los simulacros
• Roles y responsabilidades

Operación

• Los cambios en ambientes productivos deben
  replicados en el DRP.
• Cuidado con el licenciamiento

Nunca utilices tu DRP como ambiente de QA o
Pruebas Siempre revisa y mejora el plan.
Pruebas
Revisión y auditoria
Gestión de cambios
Educación y previsión

• Es importante realizar entrenamiento para
  contemplar los detalles más pequeños y su
  impacto.
• Acceso a Internet
• A qué número me pueden marcar
• Comida

Entrenamiento

• Difundir el Plan dentro de la organización.
• Roles y Responsabilidades

Asegurar
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Preguntas??