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Reestructuracin Perspectiva del Reino Unido

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Title: Reestructuracin Perspectiva del Reino Unido


1
Reestructuración Perspectiva del Reino Unido
  • Diálogo social europeo
  • Mark Roper
  • Septiembre 2007

2
La industria química en el Reino Unido
  • La fabricación local tiene un valor aproximado de
    60 mil millones
  • Un poco menos de 190.000 empleados
  • Un superavit comercial sólido (8 bn)
  • 11,4 de valor añadido de fabricación 1,6 del
    VAB total de la economía
  • Gasto de capital anual sobre unos 3 mil
    millones ID 6 mil millones
  • Tasas de crecimiento respetables en los últimos
    10 años 2,5 anual (excl. Sector farmacéutico,
    únicamente 1 anual)

3
Propiedad
  • La tendencia desde hace tiempo en el sector a la
    reestructuración persiste.
  • Ventas recientes realizadas por ICI, Huntsman (y
    de ICI)
  • La mayoría del sector en el Reino Unido es en la
    actualidad propiedad de empresas con sede en el
    extranjero - aprox 75
  • Pocas empresas británicas entre las que cotizan
    en bolsa- Croda, Elementis, ICI, Johnson M,
    Victrex, Yule Catto más AstraZeneca,
    GlaxoSmithKline y algunas compañías del sector
    farmacéutico basadas en tecnología emergente.

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Reestructuración, Gestión del Cambio,
Competitividad y Empleo Visión general.
  • El planteamiento tradicional del Reino Unido ha
    sido el de laissez faire (la permisividad)
  • Legalmente, si un empresario desea reestructurar
    su organización, esta opción le resulta fácil.
  • Planteamiento formulaico el empresario toma una
    decisión, consulta con sus representantes (quizá
    no son los sindicatos), lo pone en marcha.
  • El precepto legal en el Reino Unido que todo lo
    cubre es la justicia, pero esto es subjetivo,
    Qué es justo?

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Reestructuración
  • Reestructuración masiva en el sector químico del
    Reino Unido tipificada por la escisión de ICI
  • Escisión en ICI y Zeneca (1993)
  • Streamlining de ICI (1993-97)
  • Adquisición de una parte específica de Unilever
    poliésteres, fertilizantes, explosivos (1997)
  • Venta de oleofinos, TiO2, acrílicos (1999)
  • Venta de cloralcalinos (2001)
  • Venta de Quest, Uniqema (2006)
  • Adquísición por parte de Akzo/Henkel sujeta a
    contrato (2007)

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Gestión del cambio
  • Ambos partners sociales han adquirido una gran
    experiencia y consiguen una buena gestión del
    cambio
  • Si cualquier cosa cambia, ahora ya es lo
    normal.
  • El mayor desafío para la gestión lo representan
    cuestiones positivas como la inversión y el
    crecimiento.
  • Una empresa y sus empleados se ponen nerviosos
    cuando no se producen cambios!

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Competitividad
  • Materias primas y productos intermedios
  • Compañías de servicio público mercados
    liberalizados
  • Acceso a los mercados
  • Mano de obra
  • calidad
  • disponibilidad
  • costes
  • Servicios
  • Estabilidad política

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Empleo
  • 1996 248.000
  • 2006 188.000
  • Declive del 2,5 anual rápidamente acelerado a
    4 anual en los últimos 5 años.
  • La productividad laboral ha mejorado
    consistentemente al ritmo de 5,5 anual.
  • Desde el año 2000, las ganancias han incrementado
    como promedio 3,5 anual.

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Las relaciones en el trabajo
  • A pesar de todo, las relaciones continúan siendo
    ampliamente positivas
  • Los sindicatos en el Reino Unido son excelentes
    embajadores del sector.
  • Muchas de las propuestas de cambio proceden de
    los sindicatos.

10
Un ejemplo específico .
  • John Edwards
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