Reestructuracin Perspectiva del Reino Unido

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Reestructuración Perspectiva del Reino Unido

• Diálogo social europeo
• Mark Roper
• Septiembre 2007

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La industria química en el Reino Unido

• La fabricación local tiene un valor aproximado de
  60 mil millones
• Un poco menos de 190.000 empleados
• Un superavit comercial sólido (8 bn)
• 11,4 de valor añadido de fabricación 1,6 del
  VAB total de la economía
• Gasto de capital anual sobre unos 3 mil
  millones ID 6 mil millones
• Tasas de crecimiento respetables en los últimos
  10 años 2,5 anual (excl. Sector farmacéutico,
  únicamente 1 anual)

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Propiedad

• La tendencia desde hace tiempo en el sector a la
  reestructuración persiste.
• Ventas recientes realizadas por ICI, Huntsman (y
  de ICI)
• La mayoría del sector en el Reino Unido es en la
  actualidad propiedad de empresas con sede en el
  extranjero - aprox 75
• Pocas empresas británicas entre las que cotizan
  en bolsa- Croda, Elementis, ICI, Johnson M,
  Victrex, Yule Catto más AstraZeneca,
  GlaxoSmithKline y algunas compañías del sector
  farmacéutico basadas en tecnología emergente.

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Reestructuración, Gestión del Cambio,
Competitividad y Empleo Visión general.

• El planteamiento tradicional del Reino Unido ha
  sido el de laissez faire (la permisividad)
• Legalmente, si un empresario desea reestructurar
  su organización, esta opción le resulta fácil.
• Planteamiento formulaico el empresario toma una
  decisión, consulta con sus representantes (quizá
  no son los sindicatos), lo pone en marcha.
• El precepto legal en el Reino Unido que todo lo
  cubre es la justicia, pero esto es subjetivo,
  Qué es justo?

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Reestructuración

• Reestructuración masiva en el sector químico del
  Reino Unido tipificada por la escisión de ICI
• Escisión en ICI y Zeneca (1993)
• Streamlining de ICI (1993-97)
• Adquisición de una parte específica de Unilever
  poliésteres, fertilizantes, explosivos (1997)
• Venta de oleofinos, TiO2, acrílicos (1999)
• Venta de cloralcalinos (2001)
• Venta de Quest, Uniqema (2006)
• Adquísición por parte de Akzo/Henkel sujeta a
  contrato (2007)

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Gestión del cambio

• Ambos partners sociales han adquirido una gran
  experiencia y consiguen una buena gestión del
  cambio
• Si cualquier cosa cambia, ahora ya es lo
  normal.
• El mayor desafío para la gestión lo representan
  cuestiones positivas como la inversión y el
  crecimiento.
• Una empresa y sus empleados se ponen nerviosos
  cuando no se producen cambios!

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Competitividad

• Materias primas y productos intermedios
• Compañías de servicio público mercados
  liberalizados
• Acceso a los mercados
• Mano de obra
• calidad
• disponibilidad
• costes
• Servicios
• Estabilidad política

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Empleo

• 1996 248.000
• 2006 188.000
• Declive del 2,5 anual rápidamente acelerado a
  4 anual en los últimos 5 años.
• La productividad laboral ha mejorado
  consistentemente al ritmo de 5,5 anual.
• Desde el año 2000, las ganancias han incrementado
  como promedio 3,5 anual.

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Las relaciones en el trabajo

• A pesar de todo, las relaciones continúan siendo
  ampliamente positivas
• Los sindicatos en el Reino Unido son excelentes
  embajadores del sector.
• Muchas de las propuestas de cambio proceden de
  los sindicatos.

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Un ejemplo específico .

• John Edwards