Fonction de police et transferts des tches policires: quelles limites - PowerPoint PPT Presentation

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Fonction de police et transferts des tches policires: quelles limites

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Fonction de police ' de qualit suffisante, suffisamment efficiente et d mocratique ' ... Prise en charge de ces t ches lorsqu'elles sont risqu es ou non assur es ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Fonction de police et transferts des tches policires: quelles limites


1
Fonction de police et transfert(s) des tâches
policières quelles limites ?
  • Sybille Smeets

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Rapport dévaluation, 2009
  • Fonctionnalités et capacité(s) policière(s)
  • Fonction de police  excellente  et community
    policing
  • Fonction de police  de qualité suffisante,
    suffisamment efficiente et démocratique 
  • Fonction de police ?

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Rapport dévaluation, 2009
  • Trois conceptions de la fonction de police
  • Conception  légaliste  les missions de police
    administrative missions de police judiciaire
  •  Ce que fait la police  tâches réellement
    prestées par les polices/policiers
  • Conception organisationnelle types de missions
    réparties entre polices, corps de police et/ou
    services au sein dune police
  • 1 2 3 ? fonction de police

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Les tâches essentielles et les tâches  indues 
  • Elargissement de la  fonction de police 
  • Diversification et augmentation des demandes et
    attentes
  • Visibilité et accessibilité de la police
  • Institutionnalisation de la prise en charge des
    problèmes
  • 2) Changement de conception des missions et des
    modalités daction de la police

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Niveau politique
  •  Plus de bleu en rue  sans augmenter leffectif
    policier
  • Transferts des tâches  non essentielles  vers
    dautres acteurs, publics et privés
  • Critère dusage effectif de la force ?
  • Rationalité pragmatique raisons budgétaires et
    difficulté de sélection de candidats valables

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Niveau policier
  • Hiérarchisation opérationnelle des priorités
  • Noyau dur tâches rentables en termes dimage et
    dévaluation
  • Rationalité pragmatique et idéologique
  • Transferts des tâches  secondaires  ou  non
    nobles  vers dautres acteurs, publics et privés
    îlotage et surveillance pédestre

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  • Ilotage et surveillance pédestre
  • ? action, danger, urgence ou lutte contre le
    crime
  • Affaire de généralistes polyvalents
  • Ne nécessite pas lusage effectif de la force
  • Police archaïque et peu professionnelle
  •  Nimporte qui en uniforme 
  •  Champ professionnel  constitué par
    lintégration des charges rejetées par les
    policiers

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Effets
  • Complémentarité des acteurs de sécurisation de
    lespace public ?
  • On ne réserve pas ces tâches à dautres acteurs
  • Prise en charge de ces tâches lorsquelles sont
    risquées ou non assurées
  • Contrôle des pouvoirs de contrainte des autres
    acteurs
  • Recouvrement des tâches pour compétences
    différentes et ambiguïté du message envoyé à la
    population

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  • Efficacité de lîlotage
  • Maintien de lordre rassurer, occuper la rue,
    éviter loccupation de la rue, assurer une
    présence visible mais aussi
  • Restauration de lordre mettre fin aux
    comportements visiblement dérangeants et gérer
    les flux
  • Autorité symbolique

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  • Autorité symbolique
  • consentie ou concédée
  • certitude pour celui qui en est lobjet dune
    contrainte efficace et immédiate
  • liée à la faculté duser légitimement de la
    force
  • qui permet dimposer une solution non
    négociable à un problème, malgré les résistances,
    immédiatement et sur le lieu même où se pose le
    problème

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  • Pertinence du transfert de lîlotage
  • Déterritorialisation du travail policier
  • Irruption dans lespace public surveillance
    distante, moins visible, accessibilité indirecte,
    opacité du travail policier
  • Police vue comme  pur pouvoir de contrainte,
    dépourvue de toute autre raison 
  • ? la  police urbaine sest perdue  en perdant
    son territoire (Monjardet)

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Conclusion
  • Toujours pas de définition claire et univoque de
    la fonction de police
  • On tranfert des modalités essentielles de cette
    fonction
  • On ne réfléchit pas le transfert des  tâches
    nobles 
  • La réflexion sur la fonction de police est
    gouvernée par des impératifs budgétaires et la
    question de la capacité
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