Amrae Rencontres 2004 Atelier A 22: Risques lis lexpatriation

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AmraeRencontres 2004Atelier A 22 Risques liés
à lexpatriation

• Modérateur Marc Villemain
• Intervenants Hélène Dubois
• Patrick Mallet

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EXPATRIATION

• Face à un environnement à risque, quelles sont
  les réponses données par lentreprise ?

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Première partie

• Traiter les risques dans les domaines de
• Sécurité physique
• Sécurité médicale
• Sécurité financière
• Patrick Mallet
• Président de Mobility Saint Honoré

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Encourager la mobilité

• La mondialisation est un fait
• Louverture de lentreprise sur de nouveaux
  marchés de consommation ou de production en est
  une conséquence ancienne.
• Adosser sa croissance sur des personnels
  internationaux exportant la culture dentreprise
  est un moyen. ( T.C.N. ou F.E.)
• Entretenir une motivation et favoriser leur
  mobilité sont deux nécessités

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Mobilité internationale ( approche par le risque)

• Partage des risques
• Le risque économique est assumé par lentreprise
• Risque spécifique au lieu dexpatriation est
  assumé par lexpatrié
• Risque sanitaire est celui de lexpatriés et de
  sa famille
• Risque financier est partagé

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Mobilité internationale ( approche par le risque)

• Risque spécifique au lieu dexpatriation
• Obligation pour lentreprise dinformer ses
  personnels internationaux sur les risques
  encourus sur le lieu dexpatriation.
• Sécurité physique des personnes
• Prévention
• Audit Formation
• Mise à jour de linformation
• Alerte
• Intervention
• Evacuation

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Sécurité médicale

• Sécurité médicale
• Problématique des coûts de la santé
• Problématique Nord - Sud
• Nord - sécurité sanitaire et recherche du
  coût acceptable
• Sud recherche pure et simple de sécurité
  sanitaire

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Maîtrise des coûts

• Maîtrise des coûts dans les pays du Nord
• Prévention - information
• Second avis médical
• Centrale dachat et réseaux constitués
• Contrôle des factures
• Connaissance de lhabituel et du raisonnable

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Sécurité médicale

• Dans les pays du Sud
• Prévention et linformation
• Maîtrisée par la création de réseau identifiant
  la qualité des établissements et des praticiens.
• Orientation médicale Gestion de lurgence
• Gestion du type assistance

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Sécurité financière

• Pour lentreprise le risque majeur est léchec de
  lexpatriation
• Comment lévaluer ?
• Comment le réduire ?
• Maîtrise des coûts
• Pendant toute la durée de la mobilité
• Préparation de la fin de la mobilité
• - retour dans le pays dorigine
• - fin de carrière

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Sécurité financière

• Maîtrise des coûts
• Durée de la mobilité
• Préparation de la fin de la mobilité
• - retour dans le pays dorigine
• - fin de carrière

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Sécurité financière

• Maîtrise des coûts pendant la durée
  dexpatriation
• Quelle utilisation des régimes locaux ?
• En soins de santé
• En retraite
• Préparation de la fin de la mobilité
• Outil spécifique à la préparation de la retraite
• Outil spécifique à la constitution dun droit à
  un plan de soins de santé.

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La démarche
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Deuxième partie

• Types de réponses de lentreprise
• Approche pays dorigine
• Approche pays daccueil
• Approche internationale
• Hélène Dubois
• Consultant

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Types de réponses de lentreprise

• En théorie il existe trois approches
• Lien avec le pays dorigine lexpatrié conserve
  les mêmes droits
• Lien avec le pays daccueil lexpatrié est
  couvert comme les locaux
• Approche internationale tous les expatriés sont
  couverts de façon identique
• Quelque soit le pays dorigine
• Quelque soit le pays daccueil
• Quelque soit la nationalité

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Problématique générale

• A lorigine lexpatriation ne concernait que les
  salariés de la maison mère
• Ex français pour une multinationale
  française
• Maintenant lexpatriation concerne toutes les
  nationalités et tous les pays
• Ex Espagnols en Amérique du Sud, Taiwanais
  en chine etc
• Doù une problématique différente et une plus
  grande complexité

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Problématique générale

• En pratique lapproche le plus souvent retenue
  dépend
• Du risque ( retraite, prévoyance, frais de santé,
  rapatriement)
• Du pays dorigine
• De la zone géographique du pays daccueil
• De la réglementation en vigueur
• Des budgets

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Problématique générale

• Deux possibilités
• Le coût de la protection sociale nest pas
  considéré élevé par rapport au coût global de
  lexpatriation
• On sassure que lexpatrié est bien couvert , peu
  importe les doubles couvertures
• Le coût de la protection sociale est considéré
  élevé
• On cherche à optimiser le coût et donc à éviter
  si possible les doubles couvertures

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Problématique générale

• Recherche déconomies
• Le statut de lexpatrié nest pas toujours
  justifié
• Transfert sur un contrat local

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Protection sociale

• Retraite
• Sécurité Sociale
• Prévoyance - santé
• Chômage
• Couverture spéciale expatrié

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Conclusion

• Couverture expatrié doit être
• Adaptée à la culture de lentreprise
• Adaptée à sa politique dexpatriation
• Fonction des nationalités concernées par
  lexpatriation
• Évolutive en fonction de lenvironnement
• Évolutive en fonction des besoins des intéressés
• Prendre en compte une problématique de plus en
  plus internationale

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AmraeRencontre 2004Atelier A 22

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