Jean-Luc Vergne

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Jean-Luc Vergne 17 octobre 2005Colloque
 Égalité, Diversité, Compétitivité
Économique Observatoire de lEvolution des
Métiers de lAssurance

• Accord sur la diversité et la cohésion sociale
• Un enjeu de performance économique et de progrès
  social

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PSA PEUGEOT CITROËN une stratégie de croissance
interne et durable

• Une présence dans 140 pays
• 3 375 300 véhicules vendus dans le monde en 2004
• 2ème constructeur automobile européen
• Chiffre daffaires consolidé 2004 56,8
  milliards deuros
• 207 200 collaborateurs
• Un objectif de 4 millions de voitures vendues à
  terme

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Une politique sociale qui accompagne lambition
du groupe

• Notre politique sociale sarticule autour des 4
  axes
• 1. Une politique de lemploi internationaliser
  les équipes et diversifier les profils de
  compétences
• 2. Un dialogue social porteur dinnovations
  durables
• 3. Une politique de rémunération fondée sur la
  performance et léquité
• 4. Des organisations du travail orientées vers la
  compétitivité de lentreprise avec des priorités
  données à la sécurité et aux conditions de
  travail des salariés

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La diversité un enjeu déquilibre social et de
performance économique

• Un accord sur la diversité et la cohésion sociale
  signé le 8 septembre 2004 avec toutes les
  organisations syndicales...
• ...pour répondre à 3 enjeux majeurs
• 1. Un enjeu sociétal la responsabilité de
  lentreprise vis-à-vis de personnes parfois
  écartées du monde du travail
• 2. Un enjeu social la continuité dune
  dynamique dinnovation fondée sur le dialogue
  social
• 3. Un enjeu économique la diversité et la
  complémentarité des profils comme source
  defficacité économique pour lentreprise
• ...et anticiper le  papy-boom 

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Des mesures pragmatiques pour faciliter
lintégration et la gestion des différences

• Des outils et des procédures pour garantir
  l'égalité des chances et de traitement
• Le développement de démarches d'insertion
• Une campagne de communication auprès de
  l'ensemble des collaborateurs sur les thèmes du
  respect des différences

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Une démarche suivie qui sinscrit dans la durée

• Un suivi statistique et des enquêtes qualitatives
  et quantitatives pour mesurer les résultats de
  laccord
• Un observatoire paritaire de la diversité créé
  par laccord pour
• Garantir lapplication de laccord
• Analyser les résultats statistiques et les
  enquêtes
• Proposer, si nécessaire, des plans dactions
  complémentaires

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Un an dapplication de laccord des résultats
en progrès

• Après un an dapplication, lessentiel des
  engagements de laccord ont été mis en oeuvre
• Des résultats suivis et positifs concernant
  laccès à lemploi, lévolution professionnelle,
  les rémunérations et laccès à la formation, avec
  une meilleure prévention contre les inégalités de
  traitement
• 10 000 heures de formation dispensées au titre de
  la diversité
• Une campagne de communication destinée à
  sensibiliser lensemble des collaborateurs au
  respect des différences
• Lintensification des partenariats avec des
  programmes et organismes nationaux ou
  internationaux ANPE, Education nationale,
  projet EQUAL, Fonds social européen,...

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Des résultats en progrès une dynamique de
féminisation des emplois
Evolution du taux de féminisation des
recrutements CDI (France- Div. Auto)
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Des résultats en progrès la diversification des
recrutements
Exemple des ingénieurs et cadres au 31/08/2005
Certains cadres recrutés peuvent appartenir à
plusieurs catégories Zones urbaines sensibles
au sens du Ministère de la Ville
Périmètre France Branche Automobile
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Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des femmes Répartition du budget
daugmentations individuelles et promotions
Périmètre France Branche Automobile
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Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des salariés étrangers Répartition du
budget daugmentations individuelles et promotions
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Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des salariés de plus de 50
ans Répartition du budget daugmentations
individuelles et promotions
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Des résultats en progrès la diversification des
recrutements

• Exemple du recrutement en CDI de salariés issus
  de zones urbaines sensibles
• Données au 29/08/2005

Recrutement de diplômés issus de ZUS en 2005
Au 29/08/2005