LObjectif fdral, Cest le dfi que nous devons relever

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LObjectif fédéral, Cest le défi que nous devons
relever

• Se développer durablement en terme dadhérents
  tout en renforçant la qualité de nos différentes
  offres

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Evolution de la demandeen matière dactivités
physiques et sportives

• Lévolution de la demande fait partie des
  mutations majeures impactant sur les instances
  sportives fédérales et nécessitant des démarches
  de diagnostic et de renouvellement des offres de
  services.
• On observe un engouement croissant pour les
  pratiques de loisirs et de bien être,
  conviviales, combinables, en pleine nature.
• On observe un glissement vers une économie de la
  demande et une personnalisation des services
  rendus
• La pratique compétitive et la pratique en club
  tendent à perdre des parts de marché . Ces
  évolutions ont une composante territoriale
• Les demandes de la population sont différentes
  selon que lon soit en milieu rural, en centre
  ville, en quartier difficile, en montagne, en
  bord de mer

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Nos priorités

• Au-delà de notre implication technique et
  pédagogique, de notre mission de conseil, nous
  devons agir pour mobiliser toutes les énergies
  disponibles dans les clubs
• Dialoguer, Convaincre, Impliquer, Considérer,
  Regrouper, Fédérer et Former.
• Créer une dynamique dinvestissement pour
  augmenter et optimiser nos forces dactions
• Créer ou consolider les Equipes opérationnelles
• Organiser et manager

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Nous sommes tous concernés

• Nous devons mobiliser lensemble des acteurs
  impliqués dans lencadrement du Judo Jujitsu et
  capitaliser nos moyens humains, matériels et
  financiers
• Les Dirigeants à tous les niveaux, les
  Responsables dETR, les CTS et les CTF, les
  formateurs à tous les niveaux, les Enseignants,
  les Arbitres, les Commissaires sportifs, les
  Juges ET

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Des actions efficaces

• Inciter les Enseignants à travailler ensemble sur
  des regroupements interclubs de proximité pour
  mieux répondre aux besoins de certains(e)
  pratiquants(e)
• Organiser avec eux la planification de ces
  regroupements et favoriser leur investissement.
• Impliquer le plus grand nombre dacteurs investis
  dans les clubs pour lorganisation et
  lencadrement des actions initiées par les OTD
• Regroupements, réunions de travail et de débats,
  actions de formation, animations diverses,
  compétitions.
• Valoriser et récompenser linvestissement aux
  services des autres
• Favoriser et organiser la communication pour
  faire connaître à tous la dynamique collective
  engagée.

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Au-delà des actions menées qui fonctionnent bien,
innovons

• Regrouper les Adultes des petits clubs en
  confiant lorganisation et lencadrement de
  secteur spécifique
• Regrouper les cadets, cadettes des petits clubs
  avec une organisation identique
• Idem pour toutes les catégories de pratiquants
  qui narrivent pas à progresser techniquement et
  ou sportivement au sein de leur club
• Mettre en place des actions de perfectionnement
  technique visant la formation des ceintures
  noires et dan.
• Organiser des regroupements pour les licenciés(e)
• souhaitant se former et se perfectionner en
  arbitrage, en Jujitsu, souhaitant simpliquer
  comme assistant, animateur, dirigeant

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Faire face à la concurrence

• Dans un contexte de concurrence accrue entre les
  fédérations et de nouvelles catégories
  dacteurs(entreprises marchandes, gestionnaire
  parapublic déquipements sportifs, associations
  du secteur socio culturel)
• La capacité dune fédération à traiter les
  problématiques constituera pour elle un avantage
  concurrentiel certain puisquelle répondra mieux
  à la demande des pratiquants et des territoires
  et quelle bénéficiera dune image renouvelée.

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Notre organisation

• Avec nos Présidents dOTD, nous devons favoriser
  et optimiser le travail des Equipes
• Conférence des Présidents
• Equipe technique régionale
• Equipes techniques départementales
• Il est indispensable de prendre en compte les
  particularités locales mais en assurant une
  cohérence régionale.
• Nous devons militer dans ce sens.

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Le management des actions techniques

• La Directrice technique
• La Direction technique
• Les CTN chargés de mission AND
• Les CTS responsables dETR
• Les CTF responsables dETD
• Les Directeurs techniques des clubs
• Les Enseignants des clubs
• Les Pratiquants CN
• Les Pratiquants kyus
• Les CTS et CTF impliqués comme Formateurs et ou
  Entraîneurs du niveau
• départemental au niveau national et les
  Professeurs impliqués comme
• Formateurs régionaux et départementaux sont
  également ressources pour atteindre nos objectifs

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La responsabilité des actions et le management

• Les Présidents des différents niveaux
• Lexécutif fédéral
• Le Comité directeur fédéral
• Les Dirigeants des OTD
• Les différentes ressources humaines
• a tous les niveaux

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Connaissances des besoins

• Nous connaissons les besoins et les motivations
  des pratiquants(e)
• - Entretien physique et santé, performance,
  convivialité, le lien social, loisirs, prise de
  responsabilité..)
• Ces besoins évoluent au cours du temps, nous
  devons nous adapter
• Nous devons être conscient et nous intéresser au
  volume et aux motivations des pratiquants non
  licenciés et des pratiquants hors club FFJDA,
  nous devons proposer des actions concrètes pour
  fédérer.
• Nous devons accroitre notre capacité à apporter
  des réponses différenciées, selon les besoins et
  motivations des publics
• Nous devons faire des choix, nous devons nous
  concentrer sur certains publics cibles (les
  adolescents, les féminines, les seniors, les
  handicapés)
• Nous devons augmenter et améliorer nos structures
  daccueil
• Nous devons augmenter les capacités de nos
  Comités et Ligues pour quils assurent un service
  public de qualité et une fonction de remontée des
  besoins spécifiques auprès du siège fédéral.
• Nous devons trouver rapidement des solutions pour
  répondre aux difficultés dencadrement et à la
  forte diminution dimplication bénévole

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Nos Clubs

• Le club est un acteur privilégié de la promotion
  et du développement (en relayant les orientations
  fédérales et le cadre daction)
• Il est acteur de la vie locale(il est prise
  directe avec son environnement et agit sur cet
  environnement)
• Au-delà de la compétition sportive, les clubs
  sportifs sont de plus en plus appelés à se
  positionner sur la prise en compte des besoins de
  loisirs, de santé publique, de développement
  touristique, de cohésion sociale

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Aidons nos clubs à réussir le défi de la qualité
de loffre de services et de la croissance

• Nos clubs doivent être
• Porteurs de projets nouveaux pour sadapter à la
  demande
• Porteurs dune réflexion et dune analyse sur
  leur environnement
• Ils doivent être force de proposition auprès des
  collectivités locales et de la Fédération et ils
  doivent être des relais des messages et de
  loffre fédérale.
• Nos clubs doivent être acteur de la
  diversification des activités et des services
  proposés par la Fédération est ses OTD.
• A tous les étages
• Nous devons uvrer pour répondre aux besoins des
  clubs(fidélisation des pratiquants,
  diversification des activités, négociation de
  partenariats, ressources humaines, ancrage
  territorial)
• Nous devons apporter des service aux clubs, voir
  des services privilégiés pour certains clubs
  (considération, labellisation)
• Nous devons être attentif aux effets produits par
  les regroupements de clubs et privilégier la
  création de salles annexes de proximité
• Nous devons à part égale engager une stratégie
  daide à la création de clubs et une stratégie
  de consolidation des clubs existants.

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Les partenariats

• Nous devons faciliter la prise dinitiatives pour
  développer des partenariats avec
• Dautres secteurs dactivités(léducation
  nationale, la police nationale, le tourisme, la
  santé et le social)
• Les collectivités territoriales et
  lintercommunalité
• Dautres fédérations (sportives, affinitaires)
• Nous devons rechercher des partenariats pour
  favoriser notre ancrage local

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Une stratégie de développementterritorial durable

• Deux axes forts
• Création et Implantation de clubs
• Agir sur la capacité des clubs à être acteurs du
  développement de leurs territoires et à être
  porteurs dun projet éducatif et sportif
  territorial.

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Actions concrètes

• Obtenir ladhésion et lengagement du plus grand
  nombre
• Mobiliser les Dirigeants, les Professeurs et
  toutes les ressources humaines dencadrement
• Agir sur le qualité des ressources humaines
  (notre encadrement)
• Créer des clubs et développer les clubs existants
• Augmenter notre offre de pratiques
• Agir sur la qualité de lenseignement
• Agir sur la qualité de nos différentes
  organisations

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Actions immédiates

• Trouver rapidement des solutions concrètes aux
  préoccupations du moment
• Obtenir ladhésion de la base par le dialogue
  organisé autour de la pratique et de nos
  activités
• Agir sur cette base
• information, formation, considération
• Impliquer lencadrement de nos clubs en utilisant
  le savoir faire et le savoir être des uns et en
  les mettant à disposition et aux services des
  autres.
• Mobiliser lensemble des ressources humaines pour
  atteindre les objectifs (Dirigeants,
  Enseignants, et tout lencadrement nécessaire au
  bon fonctionnement et au bon déroulement de
  lactivité de nos clubs et des différentes
  structures fédérales)

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OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS

• Bâtir une stratégie de développement territorial
  (plus de lieux de pratique)
• Accroitre notre assise territoriale (plus de
  licenciés dans plus de clubs)
• Fidéliser les clubs et les pratiquants déjà
  affiliés
• Proposer une offre de service fédérale aux clubs
  et aux pratiquants
• Etre vigilant et assurer des actions auprès des
  clubs et pratiquants non affiliés ( convaincre de
  lintérêt de laffiliation et de la licence)
• Aider les clubs a renforcer leur ancrage
  territorial (communication, relation)
• Repositionner les Comités départementaux et les
  Ligues régionales dans le rôle de service aux
  clubs
• Adapter le Judo-Jujitsu aux différents besoins et
  contextes territoriaux et également à
  lenvironnement
• Insertion sociale dans les quartiers difficiles
• Lanimation locale et lévènementiel dans les
  zones de revitalisation rurale
• Simpliquer dans la recherche de partenariat avec
  léducation nationale (Animation péri et extra
  scolaire)
• Simpliquer dans la recherche de partenariat avec
  les collectivités locales et le secteur socio
  éducatif.
• Renforcer notre positionnement Activités
  physiques, sport et santé publique
• Implication dans lEducation au respect des
  règles, des lieux et de lenvironnement.
• Favoriser les Loisirs conviviaux et les
  animations inter générationnelles..
• Améliorer nos mécanismes déchanges entre les
  niveaux, mieux nourrir le projet fédéral à partir
  des initiatives locales
• Renforcer notre légitimité et la valeur ajoutée
  auprès des clubs

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LE MANAGEMENT

• Une définition celle de Chester Barnard
• Le travail de dirigeant, de cadre nest pas
  celui de lorganisation cest le travail
  particulier qui consiste à maintenir
  lorganisation en fonctionnement
• Cest aussi la volonté de conduire le
  changement, davoir des projets et de les mener à
  bien pour lintérêt du plus grand nombre.

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Une citation intéressante qui colle bien à notre
métier

• Lorsque nous nous contentons de prendre les êtres
  humains tels quils sont, nous les incitons à la
  médiocrité.
• Lorsque nous les traitons comme sils étaient
  tels quils devraient être nous les amenons là ou
  il peuvent se surpasser
• Johan Wolfgang von Goethe

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Les 5 piliers pour réussir le défi

• Imagination
• Motivation savoir être
• Forme physique et mentale
• Relations sociales, savoir faire faire
• Savoir savoir faire

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MANAGER

• Seule la pratique assidue et conséquente dune
  discipline permet à tout individu de saméliorer,
  cest-à-dire de prendre confiance en soi, de
  croire au succès et de le concrétiser
• La qualité fondamentale du manager est celle
  dêtre capable dimaginer un futur meilleur
• La remise en question perpétuelle de lactuel est
  le véritable moteur du progrès dans toute
  organisation.
• Celui qui se satisfait de la situation présente,
  renie du même coup sa fonction de cadre
• Voir plus loin, prévoir le futur
• Dire oui au changement et aux évolutions
• Mobiliser les énergies, donc mettre en mouvement
  les différentes ressources humaines

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MANAGER

• Conditions
• Attitude intérieure
• Maîtrise des techniques de communication
• et compétences sociales
• Compétences dans le métier
• Talent dans lorganisation et la planification
  des activités

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ENTREPRENEUR,MANAGER et ou LEADER

• Le manager possède une autorité de droit, pouvoir
  conféré par un titre hiérarchique dans un
  organigramme et un cahier des charges par la
  responsabilité de diriger des ressources humaines
  en vue datteindre un objectif
• Le leader exerce un pouvoir personnel sur son
  entourage on dira un charisme ou rayonnement
  naturel, engendré par lestime que lui portent
  les autres et sa capacité à susciter leur
  adhésion et leur engagement pour atteindre des
  buts spécifiques communs
• Lentrepreneur manager est un homme du futur il
  ne laisse pas notre avenir nous devenir étranger.
  
• il prend linitiative de lengagement
• Il répond aux sollicitations de son environnement
  ou des personnes
• Il sadapte, il saisit les opportunités
• Il agit pour répondre aux insatisfactions
  ressenties
• Il fait entrer dans son agenda, les problèmes à
  traiter et cherche de nouvelles combinaisons pour
  résoudre ces problèmes.
• Il est le gardien de lobjectif, celui qui
  maintient le cap
• Il vit ses succès comme des tremplins et non des
  aboutissements
• Il dépasse les concepts courts, et se fixe des
  défis élevés
• LA NOUVEAUTE EST UN DEFI PLUS
  QUUNE ANXIETE