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La mthode de recherche inductive applique aux relations internationales

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Title: La mthode de recherche inductive applique aux relations internationales


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La méthode de recherche inductive appliquée aux
relations internationales
  • Le lobbying industriel sur les questions
    denvironnement 
  • Amandine Orsini Bled
  • Chercheur post-doctorante REPI

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Aperçu de lintervention
  • Quest-ce que lapproche inductive?
  • Illustration par une recherche sur le lobbying
    des entreprises sur les négociations
    internationales denvironnement
  • Conclusion sur la démarche de recherche

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Déduction et induction
  • La démarche déductive part du général pour
    expliquer le particulier  Dans la mesure où
    ceci est vrai en général sous ces conditions,
    cela doit aussi être vrai dans des circonstances
    particulières où les mêmes conditions sont
    réunies  (Gomm, 2009).
  • La démarche inductive procède dune démarche
    inversée. Elle a pour point de départ le
    particulier et tente de monter en généralité
     Ceci a été vrai toutes les fois où lon a pu
    lobserver, de ce fait, nous pouvons déduire que
    cela sera toujours vrai  (Gomm, 2009).

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Un exemple létude des fougères
  • Démarche déductive Réalisation dune expérience
    à laide de 4 spécimens de fougères. Hypothèses
    préétablies à laide de théories générales sur la
    croissance des plantes (lumière, engrais, vent).
  • Démarche inductive Allons dans la forêt et
    mettons en place un protocole dobservation de la
    croissance des fougères.

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A priori sur la déduction linduction
  • La démarche hypothético-déductive est dominante
    (voire unique). Notamment parce quelle est plus
    facile à baliser. Le problème est quelle ne
    permet pas de saisir la complexité de la réalité
    ni de proposer de théories nouvelles.
  • Une démarche inductive peut souvent être remise
    en question au niveau de sa rigueur. Elle pose
    également des difficultés pour la généralisation.
    Alors pourquoi utiliser linduction? A-t-on le
    choix?

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Schéma de la recherche
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Étape 1 Le point de départ
  • Recherche de trois ans minimum
  • Intérêt pour les négociations internationales
    denvironnement (mémoire de Master)
  • Rôle des entreprises (Monsanto, Syngenta, Dupont,
    etc.) plutôt que des ONGE (Greenpeace) ou Etats
    (Etats-Unis)
  • ? Quel rôle des entreprises pour le climat et la
    biodiversité ? Un point de départ faisable mais à
    préciser.

? ( )
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Étape 2 Lexploration (1)
  • La phase dexploration a dabord été assez
    compliquée
  • Peu de bibliographie spécialisée peu de sources
    disponibles mais aussi peu de connaissance des
    données accessibles.
  • Des entretiens exploratoires peu pertinents
    besoin didentifier les acteurs clé et de mieux
    préparer la présentation de la recherche.

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Étape 2 Lexploration (2)
  • Le  déblocage  de lexploration un séjour de
    recherche en Angleterre
  • Accès à la littérature sur le sujet (centre
    spécialisé dans les politiques internationales
    denvironnement)
  • Rencontre de spécialistes de ces questions
    conseils pour le terrain et pour la théorie
  • Opportunités de financement

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Étape 3 La question de recherche
  • Le peu de littérature existante sur le sujet
    sintéresse avant tout au pouvoir des
    entreprises. Il semble intéressant de compléter
    les études existantes, doù
  • Quel pouvoir des entreprises sur les négociations
    internationales denvironnement et pourquoi?

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Étape 4 La problématique
  • Du pouvoir à linfluence. Les approches
    précédentes privilégient le pouvoir en terme de
    capacités. Pourtant, elles reposent sur des
    postulats discutables.
  • Choix de la méthode inductive.
  • Limitation à un cas détude les négociations de
    la Convention sur la diversité biologique.

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Étape 5 Le modèle danalyse
  • Variable dépendante  linfluence des entreprises
  • Protocole dobservation mis en place  lunité
    des groupes industriels  leurs interactions au
    plan national  leurs interactions au plan
    international.

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Étape 5 Le modèle danalyse
Formation des politiques publiques
Action en amont des négociations Plan national
Élaboration des positions de négociation des
États
Soutien des délégations nationales favorables
Action pendant les négociations Plan international
Action directe auprès des négociateurs
Influence de lentreprise ? dans les négociations
de la CDB
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Étape 6 La collecte des données
  • Importance du croisement des données
  • Cinq types de données
  • Entretiens
  • Littérature
  • Archives
  • Base de données
  • Observations passives
  • Auxquels sajoutent
  • Questionnaire
  • Observations participatives

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Étape 6 Les données initiales
  • Données indirectes
  • Les entretiens (triangulation, boule de neige,
     concurrence )
  • Données directes
  • La littérature (littérature grise)
  • Les archives dONGE et experts (incomplètes)
  • Étude statistique descriptive (codage)
  • Observation passive (répétition)

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Étape 6 Les données ajoutées
  • Un questionnaire qui rencontre de fortes
    réticences la difficulté de certains terrains.
  • Des observations participantes il est parfois
    difficile de gérer la confidentialité des
    données.
  • A nouveau limportant est de bien reconnaître
    tous les apports du travail de collecte de
    données mais aussi ses limites

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Étape 7 Lanalyse des données
  • Présentation des données autour de trois axes
  • Lunité des acteurs économiques
  • Les interactions au plan national
  • Les interactions au plan international
  • Suivi des processus et choix dexemples type
  • Passage à lexplication des facteurs de
    division, limportance des relations personnelles
    et de la flexibilité

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Étape 8 Les conclusions
  • Résumé de la démarche
  • Nouvelles connaissances
  • Empiriques division des entreprises, importance
    des relations et de la flexibilité
  • Théoriques importance de lEtat
  • Pistes pour des recherches futures
  • Le protocole mis en place serait à tester sur
    dautres études de cas
  • On pourrait mettre en place une analyse
    hypothético-déductive en considérant linfluence
    dépendante de
  • - lunité des acteurs économiques
  • - leur nombre de contacts avec les négociateurs
  • - leur flexibilité

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Au-delà de lexemple.
  • Un chercheur nest jamais enfermé dans une
    démarche
  • Lenchaînement des étapes est bien souvent
    indépendant du chercheur et relève aussi du
    thème, des moyens disponibles, du temps, etc.
  • Linduction est possible mais doit être bien
    encadrée
  • Cest une démarche qui demande bien souvent
    beaucoup de temps

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Merci de votre attention !
  • Amandine Orsini Bled
  • Chercheur post-doctorante REPI
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