Les attentes des banquiers libanais par rapport

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Les attentes des banquiers libanais par rapport à
la formation de leurs équipesCommission des
R.H - ABL
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Aperçu général du secteur bancaire libanais

• Le Liban est un centre financier important dans
  la région.
• 55 banques commerciales et 9 banques daffaires
  (fin 2005).
• 15993 employés 837 agences (fin 2005), soit 2
  agences pour 10000 habitants.
• Les dépôts constituent la principale ressource
  pour les banques commerciales et ont atteint 58
  milliards de dollars fin décembre 2005.

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Aperçu général du secteur bancaire libanais

• Le secteur se caractérise par une absence de
  réglementation des changes, le secret bancaire,
  la dollarisation de léconomie et un contexte
  libéral.
• Le secteur est ouvert à létranger grâce à la
  présence de banques libanaises dans 14 pays et à
  la présence de branches et de bureaux de
  représentation de banques étrangères sur la place
  de Beyrouth, auxquels il faudra ajouter les
  participations étrangères dans de nombreuses
  banques libanaises.

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Aperçu général du secteur bancaire libanais

• Les crédits accordés par les banques au secteur
  privé résident ont atteint, fin décembre 2005,
  près de 16 milliards de dollars. Les crédits
  bancaires au secteur public ont atteint près de
  17.7 milliards de dollars à la même date.
• Le secteur bancaire contribue à concurrence de
  4.5 au PIB alors que lemploi bancaire
  représente 1.5 de la population active.

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Aperçu général de la formation existante

• 55.8 des effectifs sont titulaires dun diplôme
  universitaire, et 55 ont moins de 40 ans.
• Politique de formation massive des cadres et des
  employés de banques et recrutement de jeunes
  diplômés.
• LABL assure la plus grande partie de la
  formation interbancaire locale, tout en recourant
  à lexpertise locale et internationale.
• Plusieurs grandes banques ont leur propre centre
  de formation interne.

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Thèmes dintérêts

• Préparation des banques à lapplication de Bâle
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• Le rôle du département des ressources humaines
• Les autres départements de la banque
• Laccompagnement de lapplication par une série
  dactions de formation, suivant un calendrier,
  une carte de route
• La bonne gouvernance dentreprise (qui fait
  partie de lapplication de Bâle 2)
• Préparation des banques
• Audit

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Thèmes dintérêts (suite)

• Le financement des PME.
• Lévaluation de la performance des employés,
  lévaluation des compétences.
• Programmes E-learning sur les thèmes pré-cités.

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Les outils

• Un centre de formation / pays, avec le support de
  centres reconnus mondialement.
• Avoir un accès matériel à une base de données, un
  centre pédagogique de formation, des cas
  pratiques
• utilisation de lintranet
• Echange dexperts
• Des stages de formation dans des pays européens

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Les outils (suite)

• Visites de conseillers pour ladaptation des
  programmes conçus dans les pays européens (ou
  nord américains)
• Sessions de formation de formateurs
• Recours aux moyens technologiques, tels les
  visioconférences

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Le financement

• Les banques libanaises sont prêtes à contribuer
  au financement dun projet commun de formation à
  condition de
• Participer à lélaboration et à ladaptation de
  ce projet à lenvironnement et culture
  dapprentissage libanais et ,
• Quil fasse partie dun projet daide européenne
  aux pays du sud de la Méditerranée.

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Pour faire réussir notre projet

• A la fin du symposium
• mettre en place un calendrier des différentes
  étapes de la mise en application des actions du
  réseau
• Mettre au point les actions de formation qui se
  dérouleront en parallèle avec la préparation et
  lapplication de Bâle 2.
• Former un comité pour la mise au point et le
  suivi des résolutions/recommandations