Mieux utiliser les actifs dinformation - PowerPoint PPT Presentation

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Mieux utiliser les actifs dinformation

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The SOA leader in France since 2005 with missions and projects for CALyon, La Mondiale, ... B n fice d'un travail sur les actifs. Cr ation de valeur via les processus transverses ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Mieux utiliser les actifs dinformation


1
Les Nouvelles Solutions Système dInformation
  • Mieux utiliser les actifs dinformation
  • Janvier 2008

2
Business card Unilog Management EI²S
  • Our expertise a team of 150 managers and
    consultants in France, 350 in Europe, trained
    experienced on Services Oriented Architectures,
    EAI, MDM, BPM, BAM enterprise architects,
    market analysts, IS architects, products experts,
    designers developers.
  • The SOA leader in France since 2005 with missions
    and projects for CALyon, La Mondiale, Agrica,
    Société Générale, Air France/KLM, Arval, Manutan,
    HSBC
  • The EAI leader in France since 2002, with more
    than 100 upstream missions projects in
    international firms like Air Liquide, Altadis,
    Arc International, Carrefour, Cegetel,
    Celesio/OCP, Merial, Alcan, Total
  • Our Go-on methodology which will quickly fit the
    expressed needs.
  • A vision backed up by reference publications on
    the SOA, the Web Services and the EAI.

AFISI award Best IT book 2003
mardi 12 janvier 2010
  • 2

3
Au service du métier
Lenjeu faire du SI un levier de croissance
rentable
Adaptabilité du système dinformation et
alignement métier
Un SI en phase avec le métier
Amélioration de la performance de lentreprise
Rationalisation de la complexité
Contribution de lIT au métier
Un SI plus cohérent et mieux piloté
4
NSSINouvelles Solutions Système dInformation
Management Organisation et compétences
Pratiques Méthodes et technologie
Réussir lalignement stratégique
Blue- print
Cadrage stratégique
Urbanisme
Perform
MDM Gestion des données référen-tielles
SOA Archite-ctures Orientées Services
BPM Processus métier trans-versaux
Construire lalignement opérationnel
Intégration EAI/ESB
Atteindre lexcellence opérationnelle
Manage
BAM BSM Mesure de la performance
5
Bénéfice dun travail sur les actifs
6
Larchitecture de référence
Processus A
Processus
Activité 4
Activité 1
Activité 2
Activité 3
Service A1
Service A2
Service A3
Services
Service B
Service E
Service D
Service C
Service G
Service F
Données de référence Produit
Données de référence Client
Autres données de référence
Données de production
Données
7
De lapplication au service
Processus
Fonctions
Applications
Technologies
8
De lapplication au service
Processus
Fonctions
Services
Applications
Technologies
9
Un retour dexpérience
Données de production
Données de référence
10
Limitations du SIExemple e-Commerce
Un ensemble de fonctionnalités enchevêtrées, avec
des règles métier dupliquées et une agilité
limitée pour évoluer simplement et relever les
nouveaux challenges e-Commerce.
11
Comment évoluer ?
Nouvelles fonctionnalités et business models
e-Commerce à intégrer
12
Comment évoluer ?
Transformer la plate-forme e-Commerce en un
ensemble de services découplés, réutilisables et
évolutifs indépendamment les uns des autres
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Nouvelle fonctionnalitéApproche actuelle
Scenario Déploiement à linternational dune
fonctionnalité de  real-time order tracking 
Chaque pays évolue au rythme de ses contraintes
IT spécifiques
2 months
Comment évoluer avec agilité et déployer de
nouvelles fonctionnalités et business models dans
23 pays en un délai raisonnable ?
5 months
3 months
14
Nouvelle fonctionnalitéApproche SOA
? Cohérence e-Commerce à linternational ?
Déploiement de nouvelles fonctionnalités ? Coûts
dévolution
15
Au-delà de la technologie
16
Centre de Compétences
Données
Services
Processus
Légende
Maîtrise douvrage
Business Architect Enterprise Architect
Responsable de projet
Responsable de ressources
Centre de Compétences
17
Articulation métier/IT
Business
Business architect
DSI
Technical Architect
Enterprise Information Data Architect
Process Architect
Services Architect
18
Organisation mode projet
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