Sicherheitskultur als Strategie von Einrichtungen hohen Gefhrdungspotentials

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KOSIS-SEMINAR
"Modellierungskonzepte für das Sicherheitsmanageme
nt komplexer soziotechnischer Systeme" Markus
Schöbel Forschungsstelle Systemsicherheit
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Forschungskontext

• Mit steigender Größe und Komplexität technischer
  Einrichtungen Anwachsen des Gefährdungspotentials
• beispielsweise Kerntechnik, zivile und
  militärische Luft- und Raumfahrt, chemische
  Anlagen, Gefahrguttransporte, schienengebundener
  Schnellverkehr
• weltweite Informations- und Kommunikationsnetze,
  komplexe Nahrungsmittelketten, medizinische
  Dienstleistungssysteme
• Gefahrenkontrolle mit Hilfe von
  "defence-in-depth" Strategie oder
  Sicherheitsmanagementsystemen
• systematische Analyse großer Unfälle zeigte, dass
  äußerst komplexes Zusammenspiel vieler Faktoren
  auf unterschiedlichen Ebenen unfallverursachend
  war
• Ausweitung der Sicherheitsforschung hin zur
  Systemsicherheit

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Sicherheitsmanagement

• Sicherheitsmanagement
• The safety management system should include the
  part of the general management system which
  includes the organizational structure,
  responsibilities, practices, procedures,
  processes and resources for determining and
  implementing the major accident prevention
  policy. (Mitchison Porter, 1998)
• Schritte Planung (Ermitteln der Kriterien für
  akzeptable Risiken)
• Gefahren identifizieren
• Analyse der Gefahren
• Kategorisieren und Kommunizieren der Risiken
• Entscheidung (Ist das Risiko akzeptabel, oder
  sollen Maßnahmen eingeleitet werden ?)

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Der menschliche Faktor

• Human factors refer to environmental,
  organisational and job factors,and human and
  individual characteristics which influence
  behaviour at work in a way which can affect
  health and safety (HSE, 1999).
• The job task, workload, procedures, environment,
  ergonomics.
• The individual competence, skills, risk
  perception, personality, attitudes.
• The organisation culture, leadership,
  communication, work pattern, resources.
• The HSE (1999) see as key ingredients of
  effective health and safety management to
  involve
• Consideration of the job, individual and
  organisation.
• Addressing human factors in risk assessment, in
  design and procurement, during investigations and
  in day to day activities.
• Involving the workforce.
• Selecting from a range of control measures.

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Seminarthemen

• 1.Aufgabenanalyse
• Morten Lind, Modeling goals and functions of
  complex plant, www
• Jens Rasmussen, A Taxonomy for Analysis of
  cognitive work, IEEE
• Jens Rasmussen, Annelise Mark Pejtersen, Kjeld
  Schmidt, Taxonomy for Cognitive Work Analysis,
  Riso TR, September 1990.
• Kap 2 4 aus Jens Rasmussen, Information
  Processing and Human-Maschine Interaction. An
  Approach to Cognitive Engineering, Elsevier, New
  York, 1986.

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Seminarthemen

• 2. Individuelles Verhalten
• Kap 8 10 aus Jens Rasmussen, Information
  Processing and Human-Maschine Interaction. An
  Approach to Cognitive Engineering, Elsevier, New
  York, 1986.
• Kap 3 5 aus James Reason, Human Error,
  Cambridge Univ. Pr. 1990.
• Verschieden Texte aus Rasmussen, Duncan, Leplat.
  New Technology and Human Error. Wiley, Chichester
  u.a., 1987.

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Seminarthemen

• 3. Soziales bzw. manageriales Verhalten
• Leplat, J. (1991). Organization of Activity in
  Collective Tasks. In Rasmussen, J., Brehmer, B.
  Leplat, J. (Eds.), Distributed Decision Making.
  New York John Wiley Sons
• Koopman, P. Pool, J. (1991). Organizational
  Decision Making Models, Contingencies and
  Strategies. In Rasmussen, J., Brehmer, B.
  Leplat, J. (Eds.), Distributed Decision Making.
  New York John Wiley Sons
• Hutchins

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Seminarthemen

• 4. Analyse und Vorhersagemethoden menschlicher
  Zuverlässigkeit
• Kirwan, B. Hollnagel, E. (1995). The
  Requirements of Cognitive Simulations for Human
  Reliability and Probabilistic Safety Assessment.
  Unverffentlichter Forschungsbericht
• Kirwan, B., Scannali, S. Robinson, L. (1996). A
  case study of a human reliability assessment for
  an existing nuclear power plant. Applied
  Ergonomics, 27 (5), 289-302. Elsevier Science
  Ltd.
• Kirwan, B. (1996). The validation of three Human
  Reliability Quantification techniques Ð THERP,
  HEART and JHEDI Part 1 Ð technique descriptions
  and validation issues. Applied Ergonomics, 27
  (6), 359-373. Elsevier Science Ltd.
• Kirwan, B., Kennedy, R., Taylor-Adams, S.
  Lambert, B. (1997). The validation of three Human
  Reliability Quantification techniques Ð THERP,
  HEART and JHEDI Part 2 Ð Results of validation
  exercise. Applied Ergonomics, 28 (1), 17-25.
  Elsevier Science Ltd.
• Kirwan, B. (1997). The development of a nuclear
  chemical plant human reliability management
  approach HRMS and JHEDI. Reliability Engineering
  and System Safety, 56 (6), 107-133. Elsevier
  Science Ltd.

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Seminarthemen

• 4. Notationen
• Nancy Leveson, Safeware, Addison Wesley, 1995.

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Seminarthemen

• 2. Menschliche Fehler
• Kap 8 10 aus Jens Rasmussen, Information
  Processing and Human-Maschine Interaction. An
  Approach to Cognitive Engineering, Elsevier, New
  York, 1986.
• Kap 3 5 aus James Reason, Human Error,
  Cambridge Univ. Pr. 1990.
• Verschieden Texte aus Rasmussen, Duncan, Leplat.
  New Technology and Human Error. Wiley, Chichester
  u.a., 1987.