Transiciones vitales y profesionales

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APRENDER A TRANSFORMARSE

• Transiciones vitales y profesionales
• Plácido Fajardo
• Leaders Trust International

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Indice

• Entorno actual de nuestras organizaciones
• La transformación como imperativo
• Causas del fracaso en los procesos de cambio
• Un caso de transformación personal como ejemplo
• Algunas conclusiones desde la experiencia

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Lo que hoy caracteriza a nuestras Organizaciones

• Pérdida de liquidez y dificultades de
  financiación
• Caída de ingresos por ventas
• Drásticos planes de reducción de costes e
  inversiones
• Disminución de empleo alarmante
• Preocupación y miedo me tocará a mi? si me
  toca, a dónde iré?

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es un reflejo de lo que sucede en nuestra
sociedad

• Crisis institucional y de valores
• Virulento cambio de ciclo económico
• Cuestionamiento del modelo socio-político
• Depresión colectiva, escepticismo y enfado
• Ausencia de liderazgos carismáticos
• Pérdida de confianza en el futuro

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La transformación de las organizaciones es hoy
más necesaria que nunca, aunque es una
historia de fracasos, pues sólo una de cada
tres prospera con éxito
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Algunos estudios buscaron soluciones poniendo
foco en lo racional

• Crear una Historia de Cambio inspiradora
• Liderar mediante el ejemplo (role modeling)
• Reformar estructura, procesos, sistemas para
  alinearlos con el cambio
• Construir las capacidades y el talento necesario
• Fuente The psicology of
  change management.
• E. Lawson y C. Price.
  McKinsey 2003.

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pero olvidaron factores emocionales
determinantes

• Lo que motiva a los jefes no siempre motiva a los
  empleados
• La Historia de Cambio debe ser escrita por la
  gente
• No debe centrarse sólo en lo erróneo y negativo
  que hay que corregir, sino que permita
  descubrir, imaginar, diseñar y perseguir
• Los líderes creen erróneamente que ellos ya son
  el cambio
• Tener líderes influyentes no es la panacea que
  produce el cambio

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que pueden terminar por inclinar la balanza

• El dinero es la forma más cara de motivar a la
  gente a cambiar
• Los procesos y sus resultados han de ser
  apropiados y comprados por los empleados
• Los empleados son aquello en lo que piensan,
  sienten y creen
• Las buenas intenciones no bastan a la hora de
  entrenar las capacidades en la práctica
• Fuente C
  Aiken y S. Keller. McK Quarterly nº2, 2009

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Las transformaciones personales o vitales
dependen de varios factores

• La actitud ante el cambio
• La motivación expansiva
• El nivel de ambición y valentía
• La confianza que inspira quien nos invita a
  cambiar
• La madurez adquirida sobre el ciclo de vida
• Un suceso inesperado desencadenante
• La gota que colma el vaso

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Como ejemplo, veamos qué ocurre a finales de los
30s

• Satisfacción y orgullo por lo conseguido hogar,
  familia, amigos, posesiones materiales
• Ambición profesional elevada opciones reales a
  promociones o saltos relevantes
• Sensación de dominio competencial, fluidez
• Aumentan responsabilidades familiares y
  profesionales, se hacen más difíciles de
  conciliar
• Preguntas interiores qué será lo próximo?, a
  dónde llegaré?

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y cómo continúan los 40s

• Comienzan los achaques físicos
• Adolescencia de los hijos, crisis matrimonial
• Avances profesionales y consolidación
• Sensación de haber llegado, o consciencia de
  no llegar a donde nos propusimos
• Actitud revisionista de nuestro pasado y
  elaboración de balanceLevantamos la cabeza del
  manillar , para preguntarnos hacia dónde vamos y
  cómo de felices estamos siendo en el camino

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Si haces balance seriamente quizás puedas
descubrir que

• Tu carrera te interesa, te estimula o recompensa
  menos que antes (la curva de aprendizaje ha
  descendido drásticamente)
• Te estás quedando out, por circunstancias
  varias (obsolescencia propia, factores
  políticos)
• No estás en el camino de los ascensos (se te
  está pasando el arroz)
• Has tocado techo en lo que haces, el próximo paso
  puede ser más de lo mismo

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y ello requiere reflexionar ante algunas
preguntas

• Puedo hacer algo distinto, que siempre he
  deseado?
• Cómo he evolucionado en relación con las metas
  que en su día me propuse?
• Tengo algún colchón económico que me ayude a dar
  el salto y me reste ansiedad?
• Estoy dispuesto a una ruptura en relación a mi
  posición social?
• Cómo de sensible soy a la vanidad?
• Qué postura adoptará mi familia?
• Con qué posibles apoyos de partida cuento?

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La Segunda Carrera es una alternativa posible
aunque compleja
Especialista ser experto en algo
Conectado tener contactos y saber jugar en
equipo
Autónomo piensa en ti como si fueses una empresa
Generalista saber de diferentes disciplinas y
ser capaz de mediar entre ellas
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que exige algunos requisitos fundamentales

• Confía en ti y estima tu valor
• La seguridad que transmites
• refleja la que tú mismo ya has conseguido tener

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Los nuevos tiempos que vienen para nuestras
empresas

• Sectores emergentes de futuro Salud, Ciencias,
  Energía y medioambiente, Tecnología
• Tendencia creciente hacia la especialización en
  lo importante (core business)
• Incremento del outsourcing de lo accesorio
• Body shoping de alta cualificación
• Consolidación de las aventuras internacionales

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traerán oportunidades de cambio hacia nuevos
perfiles hard

• Buen manejo de los números (inteligencia
  lógica-matemática)
• Fuerte orientación comercial, con objetivos de
  negocio
• Experiencia en varias organizaciones y entornos
• Experiencia internacional real
• Visión multisectorial muy valorada
• Capacidad operativa, de acción, aunque sin
  descuidar el pensamiento estratégico

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con determinados aspectos soft cada día más
importantes

• Personalidad creativa y curiosidad intelectual
  puestos en acción ser innovador
• Carácter y espíritu emprendedor
• Predilección por ser
• Promotor de cambios
• Apasionado por lo que se hace
• Buen jefe de otros
• Trabajador duro y jugador de equipo
• Excelente en las relaciones interpersonales
• Una persona normal

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sin olvidar algunos aspectos que hoy se miran
con lupa

• La conducta ética, la integridad
• El optimismo como actitud, la visión positiva de
  las cosas
• La entereza para sobreponerse a la adversidad

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Conclusiones relevantes

• Las organizaciones no se transforman, lo hacen
  las personas, si quieren
• Transformarse es hacer cosas nuevas, no sólo
  mejorar o innovar sobre las que tenemos
• La adhesión al cambio se asume mejor si
• merece la pena seguir al capitán
• nos lleva a un futuro mejor
• percibimos las ventajas
• nos sentimos parcialmente protagonistas

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Muchas graciasy buena suerte!!