Title: MODELO DE ATENCION INTEGRAL BASADO EN LA ESTRATEGIA DE ATENCION PRIMARIA EN SALUD SANTANDER 2005
1MODELO DE ATENCION INTEGRAL BASADO EN LA
ESTRATEGIA DE ATENCION PRIMARIA EN SALUD
SANTANDER 2005 HUGO HELIODORO AGUILAR
NARANJO GOBERNADOR RICARDO FLÓREZ
RUEDA SECRETARIO DE SALUD DEPARTAMENTAL
2CONTENIDO
- CARACTERIZACIÓN
- Contexto sociodemográfico, Salud
- OPERATIVIZACIÓN
- Antecedentes, Modelo, Objetivos,
Caracteristicas, Estrategias, Metas y Recursos - RESULTADOS.
- Departamental, Provicincial, Municipal
3SITUACION SOCIODEMOGRÁFICA Y SALUD
4PROVINCIAS DE SANTANDER
5PROVINCIA DE SOTO
Bucaramanga
6MORTALIDAD POR CAUSAS - Provincia de Soto
Tasas por 100.000 habitantes
7PROVINCIA DE GARCÍA ROVIRA
Málaga
8MORTALIDAD POR CAUSASProvincia de García Rovira
Tasas por 100.000 habitantes
9PROVINCIA GUANENTA
San Gil
10MORTALIDAD POR CAUSAS Provincia de Guanentá
Tasas por 100.000 habitantes
11PROVINCIA COMUNERA
Socorro
12MORTALIDAD POR CAUSASProvincia Comunera
Tasas por 100.000 habitantes
13Provincia de Vélez
Vélez
14MORTALIDAD POR CAUSASProvincia de Vélez
Tasas por 100.000 habitantes
15PROVINCIA DE MARES
Barrancabermeja
16MORTALIDAD POR CAUSAS Provincia de Mares
Tasas por 100.000 habitantes
17INDICADORES DEMOGRÁFICOS AÑO 2004
FUENTE Oficina Epidemiología Secretaría de
Salud de Santander.
18AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL - SANTANDER
- 2005
19PERFIL EPIDEMIOLOGICO2004
FUENTE Oficina Epidemiología Secretaría de
Salud de Santander.
20COBERTURA DE VACUNACIÓN2001 - 2004
FUENTE Sistema de Información PAIDSA SSS.
21ANTECEDENTES
- Modelo actual de salud orientado a la atención
individual enfocada a lo curativo. - Atención orientada al diligenciamiento de
formatos y soportes de facturación.
SUBSISTEMA SEGURIDAD SOCIAL
SUBSISTEMA SALUD PUBLICA
R. CONTRIB.
R. SUBSIDIADO
OTROS REG.
PPNA
PRESTADORES
22 ANTECEDENTES
PARTICULARES
- Trabajo independiente en cada subdirección a
nivel departamental - Debilidad en asistencia técnica y supervisión
- No concertación a nivel municipal entre los
diferentes actores del Sistema General de
Seguridad Social - No existe recurso humano calificado de nivel
gerencial en los municipios - La capacitación a los municipios no obedece a un
plan de mejoramiento continuo
23 ANTECEDENTES
PARTICULARES
- Pobre participación de la comunidad y
desconocimiento de derechos y deberes - Mayor dificultad de acceso a los servicios de
salud en la población rural - Inducción a la demanda deficiente
- Mínima Inspección, Vigilancia y Control del
Departamento hacia los Municipios
24MODELO DE ATENCION INTEGRAL BASADO EN ATENCION
PRIMARIA
COMPETENCIA
ASEG.
SIST. REF.
INTERSECT.
UNIV.
OSPS
S. PUBLICA
GRUPO GESTOR
DPTAL
CONSEJO TERRIT. DE SSS
SIST. REF.
OSPS
EQUIPOS PROVINCIALES
DPTAL
SIST. REF.
CONSEJO MPAL. DE SSS
OSPS
EQUIPOS MUNICIPALES
MPAL
PROMOTORA
MPAL
COMUNIDAD
25OBJETIVO DEL MODELO
- Mejorar la situación de salud de la población
Santandereana a través de la integración de
esfuerzos de los diferentes actores del Sistema
General de Seguridad Social y los otros sectores - Propiciar una cultura de salud que permita
anticipar riesgos, orientar los servicios de
salud hacia la promoción de la salud, prevención
de la enfermedad y la atención integral con
amplia participación comunitaria.
26OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Integrar las acciones de promoción de la salud,
prevención de la enfermedad y atención en salud
que se desarrollan en el Plan de Atención Básica
(PAB) y Plan Obligatorio de Salud (POS). - Conformar Equipos Provinciales y Municipales
interdisciplinarios, que brinden asistencia
técnica directa en los municipios, según su
competencia.
27ARTICULACIÓN PAB-POS
POS
PAB
Equipos Provinciales
- Nivel Individual y Familiar
- Protección especifica
- Detección temprana
- Atención de enfermedades de interés en salud
publica - Inducción a la demanda
- Vigilancia de la S.P.
- Nivel Colectivo
- Promoción de la salud
- Prevención y control de enfermedades
- Control de factores de riesgo del ambiente
- Vigilancia en Salud Pública
Modelo de Atención Integral Basado en APS
Equipo Municipal
28OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Realizar procesos educativos comunitarios, que
involucren todos los actores del SGSS. - Fortalecer el accionar de las IPS.
- Fortalecer los primeros niveles de atención en
salud y definir mecanismos para garantizar el
funcionamiento del sistema integral de referencia
y contrarreferencia.
29OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Estimular la articulación intrasectorial
intersectorial. - Validar el Modelo en municipios piloto, que
permita realizar los ajustes necesarios . - Realizar seguimiento y evaluación al
cumplimiento de las metas establecidas.
30CARACTERISTICAS DEL MODELO
- Accesible a toda la población Prioridad área
rural. - Satisface necesidades prioritarias según
diagnóstico comunitario y epidemiológico. - Integra los diferentes actores del S.G.S.S.S.
- La Promotora de salud como eje primario del
modelo. - Fortalece la participación de la comunidad.
- Integra la Promoción ,Prevención y Atención.
PAB-POS - REGIONALIZACION - PROVINCIA
31ESTRATEGICAS BASICAS DEL MODELO
Regionalización - Provincial
Comunicación y Educación
Atención Primaria
Políticas Públicas
Participación Comunitaria
Intersectorialidad
Coordinación entre Actores del SGSSS.
Mejoramiento del Entorno
Investigación Evaluación - Observatorio de
Salud Pública
Reorientación de Servicios de Salud
32POR QUE LA REGIONALIZACION ?
- Antecedente histórico de éxito en el Sistema
Nacional de Salud. - Facilita la Interacción directa del departamento
con los municipios complementariedad - Oportunidad de la asistencia técnica, asesoria y
capacitación hacia los municipios a través los
equipos provinciales - Contacto con el individuo ,familia y comunidad.
33METAS
- Fortalecer el recurso humano en Salud a nivel
municipal con promotoras de salud y equipo
municipal de A.P.S. que garantice el acceso a los
servicios de salud en actividades de promoción,
prevención y atención en el términos de 2 años en
los municipios pilotos. - Mejorar las coberturas de vacunación para todos
los biológicos alcanzando coberturas útiles en
todas las poblaciones objeto PAI en el términos
de 2 años. - Fortalecer la búsqueda activa y el tratamiento
acortado supervisado en el100 de municipios
piloto. - Reducir la prevalencia de la lepra a menos de un
caso por 10.000 habt. en los municipios piloto.
34METAS
- Mejorar la calidad y oportunidad de los eventos
de interés en salud pública a nivel municipal y
departamental de un 80 a 100. - Implementar un plan de fortalecimiento para el
área de salud ambiental en el 100 de los
municipios piloto, con recurso humano técnico y
apoyo logístico. - Mejorar las coberturas de promoción y prevención
del POS - Citologia 40 a 74.
- Crecimiento y Desarrollo 85 a 95.
- Control Prenatal 85 a 95.
- Planificación Familiar 40 a 74.
35METAS
- Implementar el desarrollo de estrategias que
garanticen el cumplimiento de los indicadores
propuestos en el términos de 2 años en los
municipios piloto - Derechos y Deberes.
- Información, Educación y Comunicación.
- Fomentos de hábitos de vida saludables.
- Habilidades para la vida.
- Escuela Saludables.
- Vivienda Saludable.
36ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
37EQUIPOS PROVINCIAL Y MUNICIPAL.
- EQUIPO MUNICIPAL
- Coordinador PAB
- Promotor de Saneamiento
- Promotora de Salud / Auxiliar de Enfermería
- Enfermera IPS
- COMUNIDAD
- EQUIPO PROVINCIAL
-
- Médico
- Enfermera
- Técnico de Saneamiento
- Trabajadora Social / Sicóloga
- Asesor PAB-POS
FINANCIACION MUNICIPIO PAB RECURSOS PROPIOS
IPS - ARS
FINANCIACION DEPARTAMENTO PAB
38MUNICIPIOS PILOTO
Playón Surata Piedecuesta Lebrija Rionegro.
- Zapatoca
- Puerto Wilches.
- Carmen de Chucuri
- San Vicente de chucuri
Molagavita. Cerrito Capitanejo
Cabrera Ocamonte Páramo
Florián Cimitarra Vélez
Simacota
39GRACIAS