La Innovacin en DMR Presentacin Ejecutiva

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La Innovación en DMRPresentación Ejecutiva

• Meta, Enfoque e Instrumentos

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Índice
La importancia de la Innovación para nosotros
Hacia una Innovación a 360º
Documento Confidencial propiedad de DMR
Consulting. Prohibida su reutilización total o
parcial sin consentimiento previo.
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Índice
La importancia de la Innovación para nosotros
Hacia una Innovación a 360º
Documento Confidencial propiedad de DMR
Consulting. Prohibida su reutilización total o
parcial sin consentimiento previo.
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La innovación, nuestra fiel compañera de viaje

• Nacimos gracias a ella
• Creamos DMR para probar un nuevo enfoque de
  consultoríabasado en un modelo de negocio y de
  gestión innovadores
• Sustenta nuestros pilares empresariales
• Nuestro modelo de propiedad
• Nuestro modelo de relación con Clientes
• Nuestro modelo de retribución
• Nuestra oferta de servicios
• Nuestra Fundación DMR
• Gobierna nuestros ciclos empresariales
• Nos reinventamos periódicamente al compás de las
  nuevas realidadesdel entorno y de nuestras
  nuevas realidades internas
• permaneciendo siempre fieles a nuestros valores
  originales
• Un dato DMR es Caso de Estudio en Escuelas de
  Negocio

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Radiografía del impacto de la innovación
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Una condición necesaria, aunque no suficiente
La
una condiciónNECESARIA,aunqueno suficiente
INNOVACIÓN
en
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Índice
La importancia de la Innovación para nosotros
Hacia una Innovación a 360º
Documento Confidencial propiedad de DMR
Consulting. Prohibida su reutilización total o
parcial sin consentimiento previo.
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Principios generales de actuación (1/2)

• Combinar los tres tipos de Innovación
• Innovación de Modelos de Negocio / Productos
  Servicios / Procesos
• Integrar todos los activos que se pueden poner al
  servicio de la Innovación
• Estrategia, Modelo de Gestión, Oferta de
  Productos Servicios, Capital Humano / de
  Conocimiento / Tecnológico / Financiero /
  Estructural / Operacional
• Ubicar a las Personas en el centro de nuestro
  modelo de Innovación
• Fomento de la participación, Licencia para
  Innovar, Corresponsabilidad, Reconocimiento

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Principios generales de actuación (2/2)

• Poner el foco en las Innovaciones diferenciales
• Big Ideas, Big Services, Nuevos Modelos de
  Negocio
• Fomentar la OUT-novación como complemento de la
  IN-novación
• Además de a todo nuestro Ecosistema de Innovación
  Interno, implicar directa y activamente a todo
  nuestro Ecosistema de Innovación Externo
• Estar plenamente orientados a resultados
  empresariales
• Ciclo Innovation-To-Cash planificado, medible y
  retroalimentado (aprender de los éxitos y de los
  fracasos)
• Crear un círculo virtuoso al servicio de la
  Innovación
• Enfoque por fases, evolutivo y progresivo

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Hacia una innovación a 360º(sin incluir aquí la
Innovación de Procesos)
CULTURA Y DISCIPLINA DE INNOVACIÓN CORPORATIVA
GENERACIÓNDENUEVAS IDEAS
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
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Hacia una innovación a 360º(sin incluir aquí la
Innovación de Procesos)
ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN EXTERNO
CLIENTES
CENTROSDE IDi
ALIANZAS
INVERSORES

ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN INTERNO
FUNDACIÓNDMR
UNIDADESDE SERVICIO (ÁREAS DE NEGOCIO)
OFICINAS
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www.dmr-consulting.com
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Red de Innovación (1/3)

• Meta
• Crear una plataforma de comunicación y
  colaboración para promover la Innovación
  colectiva y los intercambios de conocimiento
  relacionados con la Innovación, involucrando a
  agentes tanto internos como externos
• Objetivos
• Mejorar la comprensión de lo que es la innovación
  para nosotros
• Fomentar y reconocer la participación en la
  innovación
• Crear una red corporativa de colaboraciónpara
  innovar, tanto física comovirtual
• Incrementar la notoriedad denuevas ideas, nuevos
  servicios,nuevos modelos de negocio,y en
  general de DMR comoempresa innovadora

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Red de Innovación (2/3)

• La persona en el centro de nuestro modelo y de
  nuestra red de innovación

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Red de Innovación (3/3)

• BlueInk Nuestra plataforma telemática universal
  para la Innovación

Escritorio deinnovaciónintegrado
Basado en serviciosde información
ycomunicacióninnovadores(Blogs, Wikis, P2P,
etc.)
Colaboraciónonline / offline
Repositoriosde conocimiento
Búsquedasavanzadas
Procesos
Fuentesde información
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Observatorio de Innovación

• Meta
• Explorar el entorno de forma continua y
  sistemática para identificar antes que la
  competencia nuevas tendencias y oportunidades que
  se puedan convertir en fuentes de Innovación y
  negocio
• Objetivos
• Observatoriode negocio
• Observatoriotecnológico
• Observatoriogeográfico
• Observatoriode inteligenciacompetitiva

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Proyecto Corporativo de Nuevos Modelos de Negocio

• Meta
• Poner en marcha ideas de negocio, basadas en
  nuestros conocimientos y/o capacidades actuales y
  futuras, que requieran para su ejecución el
  replanteamiento de las variables yvalores de
  nuestro modelo denegocio actual
• Objetivos
• Explorar nuestras oportunidades dedesarrollar
  nuevos conceptos denegocio
• Diseñar un modelo de relación internay externa
  (organización, gestión,comercial) e instaurar un
  enfoqueBig Bet para las oportunidadesseleccion
  adas
• Transformar los nuevosplanteamientos en
  iniciativasempresariales

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Incubadora de Nuevos Servicios

• Meta
• Convertir DMR en una organización líder en
  innovación de servicios, integrando en nuestra
  oferta comercial nuevos servicios diferenciales
  (por un lado en su valor añadido para nuestros
  Clientes, y por otro lado en su retorno para
  nosotros)
• Objetivos
• Generar más y mejores servicios diferenciales
  (Big Services)
• Promover la innovación conjunta con clientes, e
  implicarlos directamente en el desarrollo de los
  nuevos servicios (especialmente para los más
  diferenciales)
• Gestionar de forma integral el ciclo de vida de
  los nuevos servicios

CAPITALHUMANODE DMR
PRESUPUESTODEINNOVACIÓN
PROYECTOS

• Generadoresde volumen
• Rentables
• Recurrentes

CATÁLOGODESERVICIOS
NUEVOSSERVICIOS

• INCUBADORA DENUEVOS SERVICIOS
• On time
• On budget
• High quality

NUEVASIDEAS

• Emergentes
• Diferenciales
• Validadas con Cliente

• Diferenciales
• Implicando al Cliente
• Rentables

NOTORIEDAD

• Conocimiento diferencial
• Efecto First mover
• Posicionamiento de expertos

CLIENTES
ALIANZAS
FINANCIACIÓNEXTERNA
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Incubadora de PIDIS (Proyectos de IDi
Subvencionados)

• Meta
• Convertir a DMR en una organización líder
  enexplotación de las oportunidades ofrecidas por
  losProgramas de IDi regionales, nacionales
  einternacionales
• Objetivos
• De forma siempre alineada con la estrategia de
  Innovaciónde la organización, coordinar el
  desarrollo de todos losPIDiS de la organización
• Construir dentro de la organización una
  infraestructura que permita gestionar todo el
  ciclo de vida de PIDiS de forma completa,
  eficientey efectiva
• Reforzar la red de relaciones con los agentes del
  entorno relevantes para los PIDiS

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Fundación DMR

• Nace en 2001
• Misión
• Ayudar a desarrollar el capital humano en las
  Universidades.
• Ayudar a la divulgación de las Tecnologías de la
  Información
• Fomentar el espíritu emprendedor
• Líneas de actuación principales
• Premio de Ensayo (30.000 euros)
• Premio Emprendedores Académicos (60.000 euros.)
• Patrocinio de Cátedras
• Patrocinio de másteres
• Publicación de libros

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Fundación DMR

• Presidente del Patronato
• D. Eduardo Serra
• Vocales
• D. Antonio Massanell i Lavilla
• D. John de Zulueta Greenebaum
• D. Jaime Castellanos Borrego
• D. Juan Pérez Mercader
• D. José Mª Bastero de Eleizalde
• D. Fernando Francés
• D. Ricardo Penalva
• D. Félix Bonmatí
• D. Fernando Lacaba
• Secretario General
• D. José María Berenguer