Comisin Federal de Electricidad Presentacin a la AMAFORES

1
Comisión Federal de ElectricidadPresentación a
la AMAFORES

• Octubre de 2007

2
Contenido

• I. ESTRUCTURA DEL SECTOR ELÉCTRICO
• II. PLANEACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO
• III. PIDIREGAS

3
I. Estructura del Sector Eléctrico
4
El Sector Eléctrico Mexicano

• De acuerdo con la Constitución Política de los
  Estados Unidos Mexicanos, compete a la CFE
  generar, conducir, transformar, distribuir y
  suministrar energía eléctrica.

• CFE
• Es un Organismo Público Descentralizado creado en
  1937.
• Es el responsable de planear, desarrollar y
  operar el Sistema Eléctrico Nacional.
• Sus operaciones tienen una cobertura nacional,
  excepto para la distribución en el Distrito
  Federal y áreas vecinas.
• Luz y Fuerza del Centro es responsable de la
  distribución en la Ciudad de México y área
  metropolitana.

5
Marco regulatorio de las inversiones

• Las inversiones planeadas por la CFE están
  sujetas a la aprobación de las Secretarías de
  Energía y de Hacienda y Crédito Público, y del H.
  Congreso de la Unión.
• Se permite la participación complementaria de
  inversión privada, nacional y extranjera para
• Producción independiente de energía (PIE)
  autoconsumo y co-generación.
• La generación de los productores independientes
  de energía (PIE) se permite exclusivamente para
  su venta a CFE.

6
Procesos del Sector
7
Participación en el sector
Generación
Transmisión
Distribución
8
Líneas de negocio de CFE
Generación
Transformación
Distribución
Transmisión

• 155 Centrales de CFE
• 20 Centrales de PIE

• Capacidad total instalada 47,857 MW (Dic. 2006).
• Incluye 10,381.90 MW de PIE
• La capacidad total instalada junto con las nuevas
  plantas en construcción son suficientes para
  satisfacer la demanda de los próximos 5 años.

9
Líneas de negocio de CFE (cont.)
Generación
Transmisión
Transformación
Distribución
Líneas de Transmisión y Distribución (miles de
Kms)
10
Indicadores de operación de CFE2000 a 2006

• Principales Premios y Reconocimientos
• International Asia-Pacific Quality Award
• Premio Iberoamericano a la Calidad (1 premio y 3
  distinciones).
• Testimonio Latinoamericano a la Excelencia
  Empresarial.
• Transacción Financiera del año 2003.
• Premio Nacional de Calidad
• (6 4 en años consecutivos).
• Reconocimiento INNOVA (10).
• Premio INTRAGOB (10).
• Premios Estatales a la Calidad (87).
• Premio Nacional de Ahorro de Energía (7).
• Premio Nacional de Seguridad (3).

• Aumentó
• Capacidad de generación 35.2
• Líneas de Transmisión35
• Consumo de energía16
• Número de clientes 30
• Trabajadores sólo 6

• Disminuyó
• Interrupciones eléctricas27

11
Estructura financiera de CFE 2006
Millones de pesos
12
BBB
A Diciembre 2006
13
II. Planeación del Sector Eléctrico
14
Objetivo de la planeación del Sector

• Elaborar una plan de expansión que permita
  satisfacer la demanda futura de electricidad, a
  costo mínimo y con un nivel adecuado de
  confiabilidad y calidad, respetando las
  disposiciones nacionales en materia energética,
  social, financiera y ambiental.

15
Preguntas básicas

• Qué capacidad instalar para asegurar un nivel
  adecuado de confiabilidad?
• Cómo combinar las diferentes tecnologías
  disponibles en el presente y en el futuro?
• Dónde localizar el nuevo equipo?
• Cuándo es el momento apropiado para
  incorporarlo al sistema?

16
Criterios de planeación
17
Ciclo anual de planeación del sector eléctrico
Inicio del Ciclo
Escenarios de crecimiento económico
Programa de Expansión de Redes
Consumos de Energía
Programa de Centrales
POSE
POISE
PISE
Costeo y Evaluación de Proyectos
Cartera anual de Proyectos
Sistema de Mínimo Costo
Solicitud de Dictamen
Montos Financiados
PIDIREGAS
Autorización
Obra Presupuestaria
Presupuesto
Fin del Ciclo
Autorización
14
18
Criterio económico de confiabilidad

• La planificación de las adiciones de capacidad
  se basa en un planteamiento matemático. El
  objetivo es minimizar la suma de los costos de
  inversión, operación y el costo para la economía,
  debido a fallas.
• En este enfoque, el margen de reserva y la
  probabilidad de pérdida de carga, son variables
  dependientes.

19
Criterio económico de confiabilidad

• Consiste en desarrollar el sistema hasta lograr
  que el costo marginal del suministro iguale al
  beneficio marginal de la confiabilidad.

20
Retos de la planeación

• Diversificación del parque de generación
• Cuantificación de riesgos
• Determinación del margen de reserva
• Costo regional de energía no suministrada
• Incorporación de fuentes renovables
• Impacto de proyectos de autoabastecimiento
• Desarrollo de interconexiones
• Planificación de la interconexión de mercados
  eléctricos
• Incorporación de nuevas tecnologías de
  transmisión

21
Capacidad adicional por tecnología 2/
Servicio público
2006-20161/ 27,037 MW
1/ Resultado de estudios de planificación. No
incluye autoabastecimiento remoto. 2/ Se incluye
la capacidad que entró en operación durante
2006 3/ La tecnología de estos proyectos se
definirá posteriormente. Algunas opciones
posibles son Ciclo combinado (utilizando gas
natural, gas natural licuado, residuos de
vacío, etc.), carboeléctrica, nucleoeléctrica o
importación de energía
22
Composición de la capacidad bruta
Sector eléctrico 1/ Escenario de planeación
2016 77,451 MW
1/ Incluye autoabastecimiento local y remoto 2/
La tecnología de estos proyectos se definirá
posteriormente. Algunas opciones posibles son
Ciclos combinados (utilizando gas natural, gas
natural licuado, residuos de vacío, etc.),
carboeléctricas, centrales nucleares o la
importación de energía
23
Generación bruta por tecnología
Sector eléctrico Escenario de planeación
2016 393,574 GWh
1/ La tecnología de estos proyectos se definirá
posteriormente. Algunas opciones posibles son
Ciclos combinados (utilizando gas natural,
gas natural licuado, residuos de vacío, etc.),
carboeléctricas, centrales nucleares o la
importación de energía
24
Evolución de la capacidad bruta
Sector eléctrico1/ Escenario de planeación
1/ Las cifras están redondeadas a números
enteros, por lo que los totales podrían no
corresponder exactamente 2/ Considera capacidad
de proyectos de autoabastecimiento de temporada
abierta (1,899 MW).
25
Programa de inversiones 2007-2016 1/
Escenario de planeación
1/ No incluye LyFC
26
III. PIDIREGAS
27
PIDIREGAS

• A la fecha se han autorizado 243 proyectos
• que representan una Inversión Total 30,876.5
• millones de USD (Equivalente a 345,816.7
  millones de pesos).

22
28
Proyectos Autorizados 243 Inversión Financiada
Total 30,876.5 Millones de USD 1/
23
1/
Costo equivalente en pesos 345,816.7 millones de
pesos con un tipo de cambio de 11.20 por dólar
29
Etapas de los PIDIREGAS

• OPF - Obra Pública Financiada
• PEE - Productor Externo de Energía

24
30
Costo Total y Número de PIDIREGAS
Inversión Directa y Condicionada
Número Total de Proyectos 243
25
4
31
Número y Valor de la Inversión PIDIREGAS en
Operación

• El valor de la inversión de los 146 proyectos en
  operación ascendió a 173,555.4, millones de pesos
  lo que significó un ahorro de 12,819.7 (6.9)
  respecto a los 186,375.1 autorizados.

26
5
32
Inversión Ejercida Presupuestal y
PIDIREGAS 297,418 Millones de Pesos

• 56.7 Inversión PIDIREGAS
• 43.3 Inversión Presupuestal

33.4
23.3
43.3
27
33
Flujo Neto de los PIDIREGAS a Septiembre 2007

• Los 146 Proyectos PIDIREGAS generaron a
  septiembre de 2007 un flujo neto de 31,869.9
  millones de pesos

• Al cierre del 2006 sólo el proyecto CG Tres
  Vírgenes presentó flujo negativo por 75.9
  millones de pesos (0.2 del total), para el
  presente ejercicio dicho proyecto se convirtió a
  presupuestal.

28
34
Financiamiento de la Inversión Directa 45,975.6
millones de pesos

• 59 Financiado con pesos
• (mayormente colocaciones en CEBURES)
• 41 Financiado con dólares

103 Proyectos de Inversión Directa en Operación
35
Financiamientos

• CFE ha emitido CEBURES por 25,865 millones de
  pesos a plazo de 10 años y 2,500 millones a 30
  años.
• Las Afores han sido uno de los inversionistas más
  activos para los CEBURES de CFE (25 en promedio
  sobre la demanda total a 10 años y 64 en plazo
  de 30 años).
• Por otra parte, CFE fue el primer emisor de
  Certificados Bursátiles con base al descuento de
  facturas eléctricas.
• CFE realizó dos emisiones de CEBURES a 30 años
  para el financiamiento de la C.H. El Cajón, que
  han significado la primera vez que se financia
  infraestructura a través de los mercados de deuda
  en México a muy largo plazo.
• CFE es y será un emisor recurrente en el mercado.
  El reto es poder diseñar diferentes instrumentos
  a emitir en los diferentes plazos y con ello,
  lograr mayor participación de las Afores en
  nuestras emisiones.

36
Algunas reflexiones

• CFE ha emitido CEBURES a 10 y a 30 años, en
  función de la vida económica de los proyectos de
  inversión que son financiados con estos
  instrumentos. Sin embargo, las restricciones
  normativas han impedido aprovechar condiciones de
  mercado que hubieran permitido plazos de repago
  de 12, 15 y 20 años, con cupones a niveles
  sustancialmente similares a los de 10 años. La
  tarea de convencimiento y negociación con las
  autoridades está pendiente.
• CFE ha analizado la conveniencia de refinanciar
  las emisiones realizadas, para lo que deberá
  vencer ciertos obstáculos normativos.
• CFE ha decidido ser un emisor recurrente en el
  mercado nacional, siempre y cuando esto no
  implique el pago de una prima excesiva sobre
  otras fuentes alternativas de financiamiento.
  Basta ver la solución dada de los años 2004 y
  2005.