Facult des sciences conomiques et de gestion Universit Louis Pasteur Strasbourg

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Faculté des sciences économiques et de
gestionUniversité Louis Pasteur Strasbourg

• Gestion stratégique internationale 2
• Cours 1 introduction et espace international
• Lundi, le 6 novembre 2006

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World Investment Report 2006
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(No Transcript)
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World Bank Perspectives 2005
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Objectifs du séminaire GS-2

• Sensibiliser l'étudiant aux difficultés de
  gestion de l'entreprise internationale
• par l'étude des zones conflictuelles entre les
  états et les entreprises
• par l'étude des particularités de la gestion
  interculturelle.
• Amener l'étudiant à évaluer les divers moyens
  d'internationalisation et les divers
  instruments de gestion à la disposition de
  l'entreprise au regard des risques et des
  difficultés de gestion internationale.
• Amener l'étudiant à comprendre les particularités
  de l'organisation et de la gestion de
  l'entreprise internationale dans ses diverses
  activités.

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Perspective du cours

• Comprendre les défis administratifs et
  stratégiques des entreprises qui uvrent à
  lextérieur de leur territoire national,
  particulièrement ceux des firmes multinationales
• Les points de vue des entreprises internationales
  et des gouvernements nationaux à l'ère de la
  mondialisation ou de la régionalisation des
  marchés.
• Les instruments d'harmonisation et de gestion des
  risques face aux conflits d'objectifs entre les
  divers acteurs de l'espace international
• Les modes d'entrées et les formes d'organisation
  au service des objectifs dinternationalisation
  de l'entreprise.
• Les dimensions interculturelles de gestion de la
  firme internationale
• Les principaux problèmes de gestion des diverses
  fonctions de l'entreprise (RD, production,
  marketing, finance, ressources humaines)

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Le cadre institutionnel international et son
impact sur lintégration des espaces nationaux
le cas du SIDA en Afrique du Sud
Sujet principal de la séance 1
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AIDS and South Africa

• Qui est responsable des morts par SIDA en Afrique
  du Sud ?
• Que pensez-vous des stratégies adoptées par les
  fmn ?
• Quelle évaluation faites-vous de la stratégie du
  gouvernement dAfrique du Sud ?
• Quelle évaluation faites-vous de la stratégie du
  gouvernement américain ?
• Quels sont les principaux enjeux soulevés par ce
  cas
• Accessibilité aux medicaments
• Propriété intellectuelle
• La fixation des prix
• Implication des gouvernements
• Les canaux de distribution

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Toute forme de gestion est soumise à diverses
dimensions

• Dimension physique (un territoire)
• Dimension politique (un pouvoir souverain)
• Dimension de droit (un espace de lois)
• Dimension économique (un bloc de facteurs)
• Dimension financière (un espace monétaire)
• Dimension culturelle (espace de valeurs)

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Lespace de la FMN entre toujours en conflit avec
les espaces nationaux

• Lespace de la multinationale est tissé à même
  plusieurs espaces nationaux plus ou moins
  intégrés et interdépendants
• La multinationale tire une grande partie de son
  efficacité de sa capacité de faire des arbitrages
  entre espaces nationaux de manière à combiner les
  facteurs de façon optimale

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Conflit et coopération sur la dimension physique
et politique entre états

• LE SYSTÈME ONUSIEN
• La charte des droits et des devoirs des États
• Lassemblée générale
• Le conseil de sécurité
• La cour internationale de justice
• Les conventions internationales

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Conflit et coopération sur la dimension
économique

• LE GATT DEVENU OMC
• Laccord général (3 éléments de base)
• Des codes de conduite
• Des accords particuliers
• Laccord sur les services financiers
• Laccord sur la protection de la propriété
  intellectuelle
• Laccord général sur les services
• Laccord sur les télécommunications
• Un système darbitrage des différends entre pays

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Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Les principes du GATT et de lOMC
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Les barrières non tarifaires, ou BNT,
étaientpeu couvertes par le GATT quise
préoccupait surtout desobstacles tarifaires
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
18
Uruguay round
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Accords de lOMC
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
20
GATT et OMC différences
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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ADPIC (TRIPS)
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
22
Organisationde lOMC
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
23
Procédure normale de grief
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
24
Procédurespéciale(accélérée)de règlementde
différents
Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
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Source, Une organisation ouverte sur lavenir,
OMC, 2è édition révisée, juillet
2001, wto.org
26
Du GATT à lOMC

• Pour une présentation plus détaillée, veuillez
  consulter quest-ce que lOMC ?
• www.wto.org

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(No Transcript)
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(No Transcript)
29
AIDS and South Africa

• Que faut-il faire pour régler ce problème ? Qui
  doit agir ?
• lecture du cas B (5 minutes)
• Faut-il modifier les ententes de commerce
  international pour régler ce problème ?

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Conflit et coopération sur la dimension financière

• LE SYSTÈME DU FMI (Banque Mondiale)
• Un système de prêteur de dernier recours
• Un conseiller des gouvernements et des banques
  centrales
• Un gendarme de lorthodoxie financière
• Des aides financières pour soutenir des
  programmes dajustement structurel
• Des programmes de prêts au développement
• Des aides au développement

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La résultante de ces efforts de coopération
internationale

• Très grande interdépendance de la dimension
  financière
• Grande interdépendance de la dimension économique
  (commerce et investissement)
• Effet domino sur la capacité autonome de faire
  des lois (travail, social, santé)
• Possible effet domino sur la culture

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Lactivité internationale présente des risques
pour lentreprise

• Des risques sur les flux de biens et de services
  qui passent au travers despaces nationaux
  (export, import, redevances, frais de gestion,
  dividendes, information, personnes)
• Des risques sur les actifs détenus dans divers
  espaces nationaux (usines, propriété
  intellectuelle, actifs financiers)

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Quelques questions critiques à lagenda

• Un accord multilatéral sur linvestissement
  direct étranger (depuis léchec de lAMI à
  lOCDE).
• Comment doit-on traiter des questions relatives
  aux industries culturelles via lOMC,
  lUnesco,ou un nouvel organisme?
• Doit-on lier à l OMC et au commerce les
  questions denvironnement, de normes minimales de
  travail, de droit de la personne ?
• Doit-on mettre en place une institution qui
  examine les questions danti-trust et de
  concurrence sur une base mondiale ? Où traiter de
  questions commerciales qui dépassent le strict
  sens commercial comme les OGM, le buf aux
  hormones ? Y a-t-il un danger de rendre lOMC non
  opérationnelle ?
• Comment assurer la démocratie des négociations
  internationales ?

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Sites internet à consulter le rôle des
institutions internationales

• www.wto.org
• www.oecd.org
• www.imf.org
• www.worldbank.org
• www.unctad.org

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Prochain cours Stratégies dinternationalisation
, lecas Montréal Tankers

• Mr Le Goff a retenu votre équipe de consultants
  pour recommander sils devraient ou non se lancer
  dans ce projet. Vous pouvez consulter toute
  source publique dinformation pour répondre aux
  questions de la page 8
• 1. de bien évaluer les avantages et les limites
  du projet compte tenu des objectifs que Montréal
  Tankers s'était fixé.
• De préparer une proposition de partenariat qui
  préciserait les grandes lignes d'une entente
  possible avec le chantier maritime de Pha Rung
  (forme de partenariat, apport de chacune des
  parties, modes de gestion, etc.).
• De considérer, sur une base préliminaire,
  certaines hypothèses de financement du projet