Diapositive 1

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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
Ministère de lAménagement du Territoire de
lEnvironnement et du Tourisme
Assises Régionales du Tourisme Rapport régional
du pôle touristique dexcellence Nord-Ouest
PRESENTATION DU POLE NORD OUEST
Hôtel Sheraton Oran Le 20 et 21 octobre 2007
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• 500 Km de bonheur, de diversité et de confort
  offerts par le réseau routier (à 70 en double
  voie) reliant Mascara, Relizane et SBA à Tlemcen
  via Mostaganem, Oran et Ain-Témouchent
• un élément dattractivité majeur pour les
  touristes et autres investisseurs, convaincus du
  fait que létat des routes est décisif dans le
  choix de la destination du touriste (gain de
  temps, confort et sécurité).

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• Pôle choyé en matière de transport portuaire et
  aéroportuaire 
• 2 aéroports internationaux et 2 ports de
  voyageurs (Oran et Tlemcen), 4 aérogares
  (Mascara, Mostaganem, Sidi Belabbès et Ain
  Témouchent) 1 port de plaisance (Tlemcen).
• Réseau ferroviaire couvrant tout le pôle.

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• Position géographique extrêmement stratégique
• situé à moins de deux heures du principal
  marché émetteur de touristes lEurope (Espagne)
• 35 000 Km² pour 6.000.000 d habitants
• Une destination de choix dans la carte
  touristique de notre pays
• Élément primordial pour promotion de la
  destination  Algérie .

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• Atouts naturels diversifiés et des potentialités
  touristiques exceptionnelles
• population hospitalière
• fabrication et montage dune multitude de
  produits touristiques très compétitifs dans les
  différents types de tourisme

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• Différents types de
• Tourisme
• DU
• POLE
• NORD OUEST

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• TOURISME BALNEAIRE 
• littoral exceptionnel sétendant sur 400 Km de
  cote.
• 125 plages .
• Présence de l Île de Rachgoun (Ain-Témouchent,)
  et celle des Habibas (Oran) qui offrent un
  atout très important pour le Tourisme et un abri
  contre les vents du Nord et du Nord Ouest.
• 37 ZET littorales ----) superficie 5000 Ha

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• TOURISME THERMAL DE SOINS  ET DE BIEN-ETRE
• présence de plus de 50 sources et de huit
  stations thermales.
• Perspective
• création de villes deaux en vue de répondre à
  une demande de plus en plus croissante notamment
  nationale.

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• TOURISME CULTUREL 
• Prés de 300 sites culturels, historiques et
  archéologiques inventoriés au niveau du pôle 
• sites archéologiques de grande valeur

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• Un exemple de produit culturel
• Litinéraire LEMIR ABDELKADER
• Mascara ----) Oran-------) SBA----) Ain
  Témouchent ----) Tlemcen

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• TOURISME CULTUEL ET FETES LOCALES
• Plusieurs Zaouïa
• légendes attractives
• sites à rayonnement national
• ET
• Au moins une fête locale (waada) par commune.

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• TOURISME CLIMATIQUE ET DE NICHE
• Prédominance des massifs montagneux,
• Richesse du patrimoine forestier et
  cynégétique, du potentiel hydrique
• 14 zones humides et autant de barrages.
• développement de
• lagrotourisme ou le tourisme dit rural
• les forets récréatives
• la pêche et la chasse touristiques,
• le camping,
• les randonnées,
• le tourisme scientifique etc.

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• TOURISME DAFFAIRES, URBAIN, DE CONGRES ET DE
  CONFERENCES  
• Forme de tourisme susceptible dêtre
  développée au niveau de la capitale du pôle
   Oran   véritable métropole
• Développement dun tourisme daffaires,
  urbain, de congrès ou de conférence.

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• AUTRES FORMES DE
• TOURISME
• Présence dune bande frontalière de 170 Km
• Flux de population très importants .
• 3,5 millions de transitaires par an.
• La ville de Maghnia, considérée dans le
  S.N.A.T. comme étant lune des cinq villes de
  laxe médian de lagglomération oranaise

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• Curiosités
• naturelles
• le plateau de Lalla Setti,
• les grottes de Béni Add
• les cascades de lOurit à Tlemcen
• la grotte Boujelida à Mascara
• le fort de Santa Cruz à Oran
• le lac de Sidi Med BENALI à Sidi Belabbès
• le vieux Mazouna à Relizane
• le vieux quartier du Derb à Mostaganem
• les maisons et fermes coloniales de Ain
  Témouchent etc.

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• ARTISANAT
• Secteur dappoint à lactivité touristique
• forte présence de qualité de produits de
  lartisanat spécifiques au pôle
• Offrir au touriste différence originalité 
• Lhabit traditionnel
• La maroquinerie
• La poterie
• La scellerie
• la tapisserie
• Le tissage
• Lébénisterie
• Lart culinaire traditionnel etc.

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• INFRASTRUCTURES TOURISTIQUES DU PÔLE
• parc hôtelier de 269 hôtels -----) 22000 lits
  soit 26  du parc hôtelier national
• 5.000 lits sur les 22.000 peuvent
  répondre aux besoins dun tourisme de qualité.
• 112 ATV dont 54 au niveau de la capitale du pôle
  
• 13 Offices locaux du Tourisme et associations.

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• INVESTISSEMENT TOURISTIQUE
• Engouement de la part des investisseurs
• 212 projets agréés -----) création de 13.500
  lits.
• Mais
• 60 projets à larrêt ou non lancés
• 147 demandes dinvestissement effectives
  création de 22.000 lits supplémentaires.

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• PERSPECTIVES DU PÔLE
• Faire du pôle Nord Ouest une destination
  touristique par excellence tout en fixant les
  orientations fondamentales du SDAT.

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• Assurer un développement durable conçu sur une
  connaissance approfondie des données
  géographiques, économiques, sociologiques et
  écologiques du pôle doù la nécessité de
  lélaboration du SRAT où les propositions
  dimplantation seront liés à un souci
  doccupation rationnelle de lespace et de
  sauvegarde du cadre de vie et déquilibre naturel.

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• Projeter la réalisation de structures daccueil,
  tant du point de vue capacité que du point de vue
  standing, devant répondre aux besoins de la
  demande (nationale et étrangère).
• Proposer une offre touristique qui prend en
  charge les tendances du marché à court et moyen
  terme.

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• Élaborer un inventaire exhaustif des ressources
  touristiques en leur accordant une valeur
  technique pour mieux organiser la mise en valeur
  du pôle touristique, en tenant compte de sa
  diversité et sa vocation touristique.
• Valoriser la destination Nord Ouest par la
  combinaison des filières et produits touristiques
  locaux afin dassurer une activité touristique
  pérenne et profitable aux différentes composantes
  du pôle.

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• Promouvoir limage de marque de la destination
  Nord Ouest à travers la mise en uvre du plan
  qualité et le développement dune stratégie
  Marketing fiable et efficace.
• Faire des sources thermales du pôle de véritables
  villes deaux et renforcer les mécanismes et
  instruments de suivi et de contrôle.
• Encourager le développement dinfrastructures de
  thalassothérapie et de balnéothérapie dans le
  cadre de la complémentarité du tourisme balnéaire
  et du tourisme thermal.

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• CONTRAINTES
• Inadéquation de la réglementation en vigueur avec
  la réalité de lactivité touristique
• Difficultés daccès au foncier (rigidité des
  textes lenteur des procédures, coût, absence de
  régime préférentiel ou traitement différencié
  etc.)
• Insuffisance des mesures incitatives et des
  avantages fiscaux et parafiscaux.
• Difficultés daccès au financement et aux crédits
  bancaires

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• Absence de prise en compte des équipements
  touristiques par les instruments durbanisme
  (PDAU, POS etc.)
• Absence de produits touristiques locaux
  (spécifiques à la région) sur le marché proposés
  par les ATV.
• Inadaptation des moyens de transport existants à
  lactivité touristique (rapport qualité prix,)

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• Absence dimplication des collectivités locales
  dans le fait touristique constituant pourtant
  une source de richesse certaine pour le
  développement local.
• Urbanisation anarchique des villes et villages
  altérant sérieusement le paysage.
• Un environnement contraignant
• Absence de mise en valeur du patrimoine culturel.

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• Faible pénétration des technologies de
  linformation et de la communication dans le
  pôle.
• Banques et services financiers inadaptés aux
  besoins des touristes notamment étrangers.
  Absence de cartes de crédits, de bureaux de
  change etc. 
• Insuffisance de professionnalisme chez les
  opérateurs.

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• RECOMMANDATIONS
• Parachever la réglementation en vigueur
  régissant les établissements hôteliers de manière
  à distinguer les établissements classés des
  autres types dhébergement.
• Réglementer lactivité de la forme de tourisme
  hébergement chez lhabitant

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• Lutter contre toutes les formes de pollution et
  dactivité nuisibles au développement durable du
  tourisme.
• Protéger et sauvegarder les espaces des ZET de
  toutes formes dagressions.
• Préserver et protéger la vocation touristique du
  pôle de toute activité incompatible.

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• Accorder des avantages fiscaux et parafiscaux aux
  investisseurs.
• Mettre en place le crédit hôtelier avec des taux
  dintérêt bonifiés voire préférentiels.

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• Préserver et assainir le foncier touristique et
  reconstituer le stock par la création de
  nouvelles zones dexpansion et sites
  touristiques.
• Accélérer les procédures en matière détudes et
  daménagement des zones dexpansion et sites
  touristiques
• Prospecter de nouvelles zones à touristifier et
  procéder en permanence au désenclavement des
  sites présentant un quelconque attrait
  touristique en vue de drainer les investisseurs.

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• Mettre à niveau les structures daccueil  gare
  maritime, aéroport, postes frontaliers avec
  amélioration des conditions daccueil.
• Mettre laccent sur le caractère transversal du
  secteur et sensibiliser les autres secteurs sur
  laspect de lIntersectorialité.

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• Inciter les voyagistes ou les hébergeurs à
  apprendre à fabriquer les produits qui se vendent
  et non à vendre les produits qui se fabriquent
  et à engager des démarches de qualité.
• Créer un partenariat entre les différents
  opérateurs oeuvrant dans la chaîne de production
  et des distributions des produits touristiques
  prescripteur de voyages, hôteliers,
  restaurateurs, animateurs, guides

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• Soumettre les appellations des établissements
  touristiques (dhébergement, ATV, TO, restaurants
  touristiques etc.) à des règles extrêmement
  strictes devant impérativement découler des
  ressources de la région ou du pôle et qui doivent
  être puisées dans le culturel, lhistorique ou
  larchéologique de la région (ou du pôle) de
  façon à créer, à linstar des liens des sites
  web, des liens entre les différentes richesses et
  curiosités de la région.

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• Créer un institut de techniques hôtelières et
  touristiques au sein du pôle.
• Améliorer le niveau dencadrement au niveau
  des centres de formation professionnelle dans
  les filières  hôtellerie, tourisme et
  restauration.
• Introduire des programmes éducatifs liés à
  lactivité du tourisme et loisirs dans les
  différents cycles de lenseignement.
• Renforcer la formation des cadres, le recyclage
  et lapprentissage à tous les niveaux notamment
  au niveau des établissements touristiques et
  élargir la formation à tous les acteurs directs
  du secteur touristique tels que les
  concessionnaires des plages, les Offices du
  Tourisme, les guides touristiques, les Agences de
  Voyages etc.

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• Élaborer une stratégie marketing pour la
  promotion du pôle Nord-Ouest.
• Développer la tourismatique et les moyens de
  paiement électronique.
• Élaborer et mettre en uvre une stratégie de
  communication propre au pôle, et encourager
  lémergence dune presse spécialisée

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• favoriser toute action médiatique visant à faire
  découvrir la région, les sites et autres
  curiosités, mode de vie des populations,
  traditions etc. Utiliser la technologie en vogue
  pour vanter et vendre le produit local notamment
  à travers le net. Instruire et inciter
  lensemble des opérateurs et acteurs du secteur
  touristique à réaliser des sites web et à y
  insérer des liens entre eux pour assurer une
  communicabilité, une bilatéralité et une
  interactivité parfaites.
• Créer au niveau des Services déconcentrés un
  service ou bureau chargé du Marketing et de la
  communication
• Généraliser les bureaux dinformation et
  dorientation au niveau des centres urbains du
  pôle.

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• CONCLUSION

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• Les études sur les régions qui constituent des
  pôles touristiques ont montré que leur importance
  touristique dépend de deux éléments essentiels
• - Elles possèdent des spécificités qui sont
  mises en valeur
• Un patrimoine historique exceptionnel
• Des atouts naturels diversifiés
• Un savoir faire important et une population
  locale très accueillante
• -Elles procurent une satisfaction totale de la
  population touristique
• Des produits touristiques diversifiés
• Des infrastructures adaptées
• un encadrement qualifié motivant et motivé

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• Il est clair que le pôle Nord Ouest de par sa
  vocation et ses richesses ne peut échapper à sa
  destinée touristique.
• Toutefois il nous appartient de procéder à une
  mise en valeur judicieuse de nos ressources
  touristiques pour en faire une destination
  incontournable, authentique et compétitive à
  léchelle nationale et internationale.

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• A dominante balnéaire, forme de tourisme
  connue pour sa saisonnalité, le pôle Nord Ouest
  fort de sa vocation thermale , est tout indiqué
  pour garantir létalement à longueur dannée de
  lactivité touristique .
• A charge pour les opérateurs du pôle de
  saisir toutes les opportunités offertes par la
  présence des estivants durant la saison estivale
  et des curistes au niveau des stations thermales
  pour promouvoir les tourismes culturel ,cultuel ,
  climatique afin de réaliser une totale saison
  touristique .

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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION