Diapositive 1

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Valérie Janssens, Belgacom Skynet
Diversité de genres Le point de vue de la
nouvelle génération
Valérie Janssens Belgacom Skynet
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1. Une autre approche de la diversité
De laction en aval, en vue dun résultat
quantitatif...
Constat
Objectif
Tendance

• Rôle social de lentreprise
• Rôle citoyen de lentreprise
• Richesse de la diversité pour la culture
  dentreprise
• Importance de la diversité dans lapproche du
  marché
• Focus sur lemployé en tant que capital
• ...

• Inégalités salariales hommes/femmes
• Plafond de verre
• Sous-représentation des femmes dans le top
  management, dans les fonctions techniques, ...
• Sur-représentation dans les fonctions de support
• ...

• Egalité de traitement hommes/femmes
• Parité dans les organes représentatifs
• Accès pour tous à toutes les fonctions
• Représentation à tous les niveaux de pouvoir
• ...

• Création de Diversity Committees
• Quotas
• Focus sur le développement des femmes dans
  lentreprise
• Promotion des femmes
• ...

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1. Une autre approche de la diversité
... à laction en amont, en vue dun résultat
qualitatif
Constat
Objectif
Tendance

• Rôle social de lentreprise
• Rôle citoyen de lentreprise
• Richesse de la diversité pour la culture
  dentreprise
• Importance de la diversité dans lapproche du
  marché
• Focus sur lemployé en tant que capital
• ...

• Inégalités salariales hommes/femmes
• Plafond de verre
• Sous-représentation des femmes dans le top
  management, dans les fonctions techniques, ...
• Sur-représentation dans les fonctions de support
• ...

• Egalité de traitement hommes/femmes
• Parité dans les organes représentatifs
• Accès pour tous à toutes les fonctions
• Représentation à tous les niveaux de pouvoir
• ...

• Création de Diversity Committee
• Quotas
• Focus sur le développement des femmes dans
  lentreprise
• Promotion des femmes
• ...

• Origine des disparités
• Légitimité de la diversité
• Intérêt de lapproche différenciée

Mon approche
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2. Origine des disparités
Ce quaucune action et aucune démarche
ne
pourra jamais changer...
Men are more things oriented Women are more
people oriented
Mannen gebruiken alleen hun rechter hersenhelft
Vrouven gebruiken beide hersenhelften

• 2 approches différentes MAIS complémentaires
• Différence physiologique gt légitimité
• gt Justification de cette complémentarité dans
  tous les contextes

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3. Légitimité de la diversité de genres
Ou de limportance pour les responsables RH
daller au-delà de la question des quotas

• La présence de femmes dans
  certains secteurs traditionnellement masculins
  simposent autant que
  la présence dhommes
  dans des secteurs
  traditionnellement féminins
• Justification basée sur la richesse de la
  diversité dapproches (qualitatif) plus que sur
  les quotas (quantitatif)

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4. Nécessité dune approche différenciée
Ou comment assurer le quantitatif (parité) sans
perdre le qualitatif (diversité dapproche)
Les efforts consentis pour garantir la diversité
de genres
et un traitement
équitable dans les entreprises

ne doivent pas se faire au
détriment des différences hommes/femmes.
Les recettes du succès pour un homme ne doivent
pas être les mêmes que pour une femme.
Les critères de réussite doivent aussi bien
prendre en compte
les valeurs féminines
que masculines.
Les problématiques masculines et féminines

doivent être abordées
séparément.
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4. Nécessité dune approche différenciée
De labstrait au concret
En théorie
En pratique

• Comprendre les challenges
• Distinguer les différences sur lesquelles on peut
  construire, des
  différences sur lesquelles un exercice de
  développement simpose
• Partir de la perception et des besoins des 2
  sexes pour répondre à cette diversité par le
  biais de politiques adaptées
• Agir en vue de normaliser la diversité dapproches

• Dialoguer
• Mettre en valeurs les forces/ travailler sur
  les faiblesses des 2 genres
• Rendre certains programmes/ fonctions/ secteurs
  plus accessibles aux femmes
• Ouvrir le débat à tous et impliquer les 2
  genres dans le process

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Dialoguer
Le blog comme plateforme déchange sur
les problématiques et les best practices
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Mettre en valeur les forces
Une question de passerelle plus large entre
lhémisphère gauche et droit

• Hémisphère gauche
• rationnel
• abstrait
• décompose
• analyse méthodiquement
• simplement

• Ne plus considérer lintelligence émotionnelle
  comme une soft skill
• Valoriser la compréhension intuitive et
  limagination, propres au cerveau droit et
  essentielles dans une société caractérisée par le
  besoin dinnovation

• Hémisphère droit
• intuitif
• Reçoit les émotions
• Voit les liens entre les choses
• Associe et crée de nouvelles structures

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Travailler sur les faiblesses
Confiance en soi
Visibilité

• Faire jouer ses relations pour se faire connaître
  gt Networking
• Besoin de reconnaissance de lextérieur pour
  gagner de la confiance en soi gt
  Mentoring

Source Ehsal, Trends Top 30.000, www.trends.be,
10 november 2005
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Travailler sur les faiblesses
Networking

• Initiative du Belgacom Group
• Goal
• Augmenter la visibilité des femmes
• Identifier où sont les talents dans la population
  féminine de lentreprise
• Stimuler lentraide féminine
• Supporter les membres dans leur développement
  professionnel
• Intégrer une vision féminine dans lapproche du
  marché

• Women Incorporated
• To wink Battre des cils

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Travailler sur les faiblesses
Sentiment de culpabilité
Difficulté à se vendre

• Sinspirer des expériences de pays ou
  dentreprises plus avant-gardistes pour vaincre
  le sentiment de culpabilité
• gt Culture nationale USA, Europe de lEst
• gt Culture dentreprise 3M, Google, ...
• Travailler dès le plus jeune âge sur le
  comportement
• gt Education

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Rendre plus accessible
Nécessité dune évolution structurelle et
dune approche  gender neutral 

• Reformulation des tests dentrées
• Révision des critères de sélection et dembauche
• Révision des descriptions de fonctions
• Formation des collaborateurs
• ...

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8. Implication des 2 genres
Buy-in Crédibilité

• Dé-diaboliser le débat ce nest pas du sexisme!
• Focaliser sur les avantages réciproques
• Work-Life balance pour les hommes AUSSI
• Temps partiel pour les hommmes AUSSI
• Congé parental pour les hommes AUSSI

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Conclusion
Ca sappelle le gender mainstreaming

La définition du  gender mainstreaming 
Conseil des Ministres en Janvier 2007.  Il
sagit afin de réaliser légalité, de
lintégration systématique des situations, des
priorités et des besoins respectifs des femmes et
des hommes, à tous les niveaux des champs social,
politique, économique et culturel. gt
reconnaissance du caractère transversal de la
dimension de genre.

• Les responsables RH doivent en être le moteur!

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Merci pour votre attention!