Title: SDIS du PuydeDme
1SDIS du Puy-de-Dôme
- Mission de définition et daccompagnement du
projet dévolution du SDIS - Présentation aux Élus
- Septembre et Octobre 2009
Le 15 septembre 2009 Document n 004 Version n 1
2Sommaire
- 1. Rappel de la mission 3
- 2. Choix du panel de départements comparables au
Puy-de-Dôme 5 - 3. Les éléments chiffrés 8
- 4. La couverture des risques Comment fonctionne
le SDIS 21 - 5. Les délais daujourdhui 25
- 6. Les constats du consultant et les enjeux pour
demain 29 - 7. Des pompiers, pour quoi faire ? 31
31. Rappel de la mission
- Le contexte
- Le SDIS du Puy-de-Dôme sest engagé depuis 2005
dans une démarche de modernisation qui porte sur
trois axes stratégiques - mutualisation logistique,
- management et pilotage,
- gestion opérationnelle et structures
territoriales. - À partir de ces trois axes de travail, le SDIS 63
souhaite aboutir à la formalisation de trois
documents qui structureront la vie de
létablissement - un SDACR révisé (ce dernier date de 2005),
- une convention dobjectifs et de moyens avec le
Département, - une planification financière pluriannuelle qui
liera le Département et le SDIS. - Un travail interne important entre les services
du SDIS et ceux du Département a commencé sur les
espaces de coopération et le CG 63 souhaite que
soit anticipé le transfert du Parc de
lÉquipement au Département. - Le SDIS du Puy-de-Dôme a missionné le Cabinet
François Lamotte pour lassister dans la
finalisation de cette démarche.
41. Rappel de la mission
- Les phases du projet
- Phase n 1 Bilan et diagnostic
- Phase n 2 Propositions
- Phase n 3 Validation
- Les résultats attendus
- Septembre / octobre 2009 pour la partie du
diagnostic. - Décembre 2009 pour les propositions.
- Mars 2010 pour la validation des documents.
- Sur la partie SDACR et organisation territoriale,
le souhait du Bureau du CASDIS est de rencontrer
les Maires au cours de séances territoriales (6)
en Septembre-Octobre 2009 et en Janvier-Février
2010.
52. Choix du panel de départements comparables au
Puy-de-Dôme2.1. Classement des départements
métropolitains du point de vue socio-économique
- LINSEE a développé un module de comparaison des
départements. Ils sont classés par leur distance
euclidienne au Puy-de-Dôme sur la base de 33
indicateurs socio-économiques centrés réduits.
Source www.insee.fr
62. Choix du panel de départements comparables au
Puy-de-Dôme 2.1. Classement des départements
métropolitains du point de vue socio-économique
- La distance euclidienne des départements au
Puy-de-Dôme est calculée sur les 33 indicateurs
socio-économiques.
Source www.insee.fr
72. Choix du panel de départements comparables au
Puy-de-Dôme 2.3. Sélection de départements
comparables en terme daltitude et de population
- Les départements non éliminés sont, par ordre
croissant de distance socio-économique au
Puy-de-Dôme Doubs, Loire, Drôme, Savoie,
Ardèche et Haute-Savoie. Ils sont comparés au
Puy-de-Dôme sur un diagramme à cinq branches
superficie de montagne, population légale au 1er
janvier 2009, densité de population, indice
touristique () et distance socio-économique par
rapport au Puy-de-Dôme.
() Indice touristique (Population moyenne
présente) - (Population résidente) / (Population
résidente) en . Source http//statistiques.tou
risme. gouv.fr - Population touristique et
population présente 2007). Source des autres
données www.insee.fr
83. Les éléments chiffrésLactivité opérationnelle
Moyenne 34.200 interventions
93. Les éléments chiffrésLactivité opérationnelle
103. Les éléments chiffrésLe nombre de centres
- Le SDIS 63 a deux fois plus de centres que la
moyenne (192 contre 103). Sans compter la
trentaine de CPI non intégrés. - Le maillage territorial est la conséquence du
nombre de centres le SDIS63 défend 3.410
habitants par centre tandis que la moyenne est de
6.355 habitants défendus par centre pour les
autres SDIS. - La superficie défendue par centre dincendie et
de secours est aussi plus faible pour le SDIS 63
(42 km²) que pour les autres SDIS (61 km² en
moyenne).
113. Les éléments chiffrésLe nombre de centres
123. Les éléments chiffrésLe nombre de centres
133. Les éléments chiffrésLes effectifs
- Le SDIS 63 a des effectifs SPP et SSSM, rapportés
à 10.000 habitants, qui se situent dans la
moyenne des SDIS de comparaison. Il a cependant
beaucoup plus de SPV pour 10.000 habitants que
les autres SDIS, le nombre de PATS est aussi
supérieur à la moyenne (mais le SDIS63 assure
avec des PATS la téléalarme (37 postes))
143. Les éléments chiffrésLes effectifs les
sapeurs pompiers volontaires
- Un volontariat nombreux, jeune, masculin et
engagé depuis moins de 15 ans (donc
majoritairement après la départementalisation)
153. Les éléments chiffrésLes matériels
- Un nombre très élevé de véhicules immatriculés,
et une moyenne dâge élevée pour certaines
catégories
163. Les éléments chiffrésLe fonctionnement
Des dépenses de gestion conforme à la moyenne
(dont 76 de dépenses de personnel) mais un peu
plus endetté et avec moins dautofinancement
(épargne brute)
173. Les éléments chiffrésLe fonctionnement
Une contribution du CG63 conforme à la moyenne,
une participation des communes 25 plus basse
malgré un nombre de centre très élevé.
183. Les éléments chiffrésLinvestissement
Des dépenses dinvestissement plus basses que la
moyenne, notamment sur limmobilier, un mode de
financement qui ne sollicite pas les communes en
investissement
193. Les éléments chiffrésSynthèse des éléments
clés du SDIS 63
203. Les éléments chiffrésRegard sur les CI et les
CPI
214. La couverture des risques Comment fonctionne
le SDISLes enjeux du SDACR dans une architecture
décisionnelle complexe
- Le SDACR un document obligatoire
- Article L1424-7 du Code Général des Collectivités
Territoriales (CGCT) - Un Schéma Départemental dAnalyse et de
Couverture des Risques (SDACR) dresse
l'inventaire des risques de toute nature pour la
sécurité des personnes et des biens auxquels
doivent faire face les services d'incendie et de
secours dans le département, et détermine les
objectifs de couverture de ces risques par
ceux-ci. - Le Schéma Départemental dAnalyse et de
Couverture des Risques est élaboré sous
l'autorité du préfet, par le service
départemental d'incendie et de secours. - Après avis du conseil général, le représentant de
l'État dans le département arrête le schéma
départemental sur avis conforme du conseil
d'administration du service départemental
d'incendie et de secours. - Le schéma est révisé à l'initiative du préfet ou
à celle du conseil d'administration.
224. La couverture des risques Comment fonctionne
le SDISLa couverture des risques courants
- Lessentiel du risque courant est, en 2007, lié
au secours à personne (SAP). Les évolutions sont
considérables, hors secours routier, - Le SAP représentait 11 604 interventions en 1997
soit 42,5 des interventions - Il représente 24 401 interventions
en 2007 soit 64,4 des interventions - Lenjeu pour le SDIS est de se doter dune
capacité réactive forte sur le risque courant
secours à personne qui représente lessentiel de
son activité. - Le SDACR définit le niveau de politique publique
de secours que lon va mettre en uvre dans le
Département en prenant en compte une équation
complexe - Les délais (prise dappel, mobilisation des
moyens, acheminement sur place). - Les moyens matériels (qualité des matériels,
disponibilité). - Les moyens humains (formation, disponibilité
individuelle).
234. La couverture des risques Comment fonctionne
le SDISLes gardes et les astreintes lenjeu de
disponibilité en journée
- Le potentiel opérationnel en journée semaine du
SDIS 63 est inférieur à la moyenne des autres
SDIS du panel de comparaison (89 SPPSPV contre
98). - Compte tenu du nombre de SPV dans le Puy-de-Dôme,
ceux-ci sont surtout mobilisés en astreinte, la
garde est essentiellement assurée par les
sapeurs-pompiers professionnels.
244. La couverture des risques Comment fonctionne
le SDISLes gardes et les astreintes lenjeu de
disponibilité en journée
- 85 des SPV du SDIS 63 ont effectué moins de 50
interventions en 2008, la moyenne des autres SDIS
est de 70 pour cette strate. - 97 des SPV du SDIS 63 ont effectué moins de 100
interventions en 2008, la moyenne des autres SDIS
est de 89 pour cette même strate.
255. Les délais daujourdhui
- Le SDACR de 2006
- Une situation atypique une abondance de moyens,
mal répartis et pas toujours disponibles, qui
conduit à une vision tronquée du secours. - Sur-couverture opérationnelle sur laxe des
Limagnes (axe Allier). - Difficulté de couverture sur le Sancy, le
Cézallier, le Livradois, le Forez.
265. Les délais daujourdhui
275. Les délais daujourdhui
285. Les délais daujourdhui et la réponse
opérationnelle
Pour une même mission, plusieurs défauts
d'alerte peuvent être cumulés. Les incidents
d'alerte n'ont pas tous le même impact, certains
permettent la réalisation de la mission (même
partielle par complément d'un autre centre (délai
dépassé et sous-effectif), d'autres ne permettent
pas l'engagement de moyen du centre qui peuvent
être préjudiciable aux victimes.
296. Les constats du consultant et les enjeux pour
demain
- Le SDIS du Puy-de-Dôme est confronté à une
situation atypique. - Une abondance de centres de secours et de
sapeurs-pompiers volontaires mais qui sont peu
sollicités en moyenne. - Une couverture territoriale qui révèle cependant
des manques et nécessite des anticipations
notamment pour faire face à un volontariat
fragile (zone de montagne en particulier). - Des moyens déployés conformes aux SDIS avec
lequel on compare le Puy-de-Dôme (dépense
globale, niveau de garde notamment) mais qui sont
manifestement sous-dimensionnés pour répondre à
la problématique immobilière et de renouvellement
des véhicules en létat actuel de la couverture
territoriale. - Or le SDIS doit faire face à de nouveaux enjeux
- Modernisation de loutil opérationnel,
- Disponibilité des SPV en journée,
- Investissements sur le parc matériel et
immobilier, - Formation des personnels.
306. Les constats du consultant et les enjeux pour
demain
- Pour le SDIS cest à la fois la question de
léquité et de loptimisation des moyens qui
doivent être posées - Équité parce que le niveau de secours nest pas
le même pour des territoires pourtant
équivalents. - Optimisation parce que dans un contexte dargent
rare pour les collectivités (avec pour les SDIS
le blocage des contributions des communes à
linflation), lallocation des moyens appelle des
choix stratégiques.
317. Des pompiers, pour quoi faire ?
- Cette interrogation peut surprendre mais elle
doit cependant être posée tant les relations
organiques entre les communes et les pompiers
sont fortes car basées sur une longue histoire.
Dans les communes, le pompier est à la fois celui
qui assure les secours mais aussi le bénévole
associatif, le citoyen engagé, un des acteurs de
la convivialité et du vivre ensemble et
beaucoup dautres choses encore ! - La départementalisation a conduit les SDIS à se
recentrer sur leur cur de métier. Moins de 10
ans après la départementalisation réelle des SDIS
(en général en 2001), on constate que la
structure SDIS comme le métier des
sapeurs-pompiers, quils soient professionnels ou
volontaires, ont profondément évolué - niveau déquipement amélioré et plus performant,
- niveau de formation et daptitude physique,
- nouveaux outils de gestion individuelle et
collective,
327. Des pompiers, pour quoi faire ?
- Pour le SDIS, le lien avec les communes na pas à
être rompu tant celles-ci concourent au maintien
dun volontariat actif. Mais penser les secours
des années 2010 cest adapter la structure
globale aux enjeux de son territoire et anticiper
des évolutions qui touchent toute la société le
nouveau SPV sera plus jeune, sengagera moins
longtemps, habitera de plus en plus loin de son
lieu de travail, sera moins disponible en
journée, sera plus souvent une SPV - Pour faire face à ces enjeux, dans un SDIS qui
sappuie fortement sur le volontariat, il faut
trouver un nouvel équilibre qui permette aux SPV
de vivre leur passion tout en garantissant un
dispositif opérationnel performant. - Ce nouvel équilibre passe par un travail fin de
zonage qui prenne bien en compte les forces et
les faiblesses de chaque micro région et aussi de
chaque centre de secours. Cest lenjeu du SDACR
que de tracer ainsi les perspectives.