SST du Maine et Loire,

1
Partenaires du projet

• SST du Maine et Loire,
• ARACT,
• CRAM,
• DDTEFP - DRTEFP,
• MSA 49,
• CONSULTANTS.

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Entreprises concernées

• Agro alimentaire 3,
• Métallurgie 1,
• Fabrique de cuisines 1,
• Cosmétiques 1.

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• Indicateurs de santé
• Nombre de TMS,
• Nombre de soins,
• Restrictions daptitude.

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• Indicateurs liés à la gestion du personnel
• Nombre de salariés reclassés,
• Nombre de licenciements pour inaptitude,
• Absentéisme (TMS, AT, maladie).

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• Coût des TMS
• Direct
• Cotisations, AT MP,
• Indirect
• Perte de productivité,
• Coût de gestion des remplacements,
• Gestion des restrictions daptitudes et des
  inaptitudes.

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• La perception des conditions de travail par les
  salariés et les liens avec les douleurs.
• Questionnaire état des lieux

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• Aspects temporels
• Les questions portent sur la nature des
  contraintes dans la vie professionnelle ou non
  professionnelle
• ? Se lever tôt,
• ? Se coucher tard,
• Pas dormir la nuit,
• Connaître son planning 8 jours à lavance.

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• Questions sur le travail
• Gestes répétés,
• Cadence rapide,
• Efforts musculaires importants,
• Positions inconfortables,
• Formation,
• Travail fatigant,
• Tenir compte de leur avis.

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Facteurs psycho-sociauxModèle de KARASEK

• Demande dans le travail
• Latitude décisionnelle

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Modèle SIEGRIST

• Reconnaissance

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• Au cours des 12 derniers mois, avez-vous ressenti
  des douleurs ?
• Douleur main-poignet droit,
• Douleur main-poignet gauche,
• Douleur coude droit,
• Douleur coude gauche,
• Douleur épaule droite,
• Douleur épaule gauche,
• Douleur cou,
• Douleur milieu du dos,
• Douleur bas du dos.

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Liens entre organisation du travail et douleur

• Entreprise de 500 salariés,
• 30 de douleurs, main droite poignet droit.

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Apparaissent des facteurs favorisant les douleurs
main-poignet droit
14

• Avoir des contraintes
• Avoir des gestes répétitifs
• OR 6,38 p lt 10-8
• Avoir une cadence rapide
• OR 4,77 p lt 10-8
• Faire des efforts musculaires importants
• OR 3,69 p lt 10-8

15

• Avoir un travail fatigant
• OR 3,11 p lt 10-5
• Travailler le samedi
• OR 4,15 p lt 10-4
• Ne pas pouvoir quitter son travail des yeux
• OR 2,77 p lt 10-5

16
A linverse, apparaissent comme protecteurs
17

• Avoir une bonne perception de son travail
• Avoir le temps nécessaire
• OR 0,49 p lt 10-2
• Avoir un travail qui permet dapprendre
• OR 0,38 p lt 10-4
• Avoir un travail varié
• OR 0,52 p lt 10-2

18

• Choisir soi-même la façon de procéder
• OR 0,50 p lt 10-2
• Avoir les moyens pour faire un travail de bonne
  qualité
• OR 0,55 p lt 10-2
• Avoir des possibilités suffisantes dentraide, de
  coopération, pour réaliser son travail
• OR 0,42 p lt 10-4

19

• Etre souvent interrompu dans son travail
• OR 0,60 p lt 10-2
• Déclarer que lon tient compte de son avis
• OR 0,38 p lt 10-5

20

• Etre reconnu
• Avoir le respect et lestime de ses collègues
• OR 0,44 p lt 10-3
• Recevoir le respect et lestime de ses supérieurs
  
• OR 0,44 p lt 10-3
• Avoir des perspectives
• OR 0,61 p lt 10-2

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Comment ?

• Des compétences spécifiques (ergonomes privés),
• Une aide financière (FACT - DRTEFP),
• Exigences vis-à-vis des entreprises
• Investiguer les dimensions organisationnelles,
• Action dans la durée,
• Mobilisation des partenaires sociaux.

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Actions auprès des entreprises

• Intervention en entreprise par des ergonomes
  privés
• diagnostic, pistes de travail et accompagnement,
• Réunions de réflexions sur la démarche
• (6 entreprises).

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Sensibiliser, informer, entraîner dautres
entreprises.

• Manifestations pour présenter des démarches
  dentreprise,
• Echanges sur leur pratique entre les différents
  intervenants (préventeurs, ergonomes),
• Élaboration d un document de synthèse
• fiches  repères  diffusable auprès des
  entreprises de la région.

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Pluridisciplinarité Pourquoi ?
Comité pilotage entreprise
Comité pilotage projet
Contrôleur sécurité (CRAM), Conseiller en
prévention (MSA), Inspecteur du travail, Médecin
du travail, Chargé de mission (ARACT)
Débat et élaboration de points de repères
Coordinations, appui projet des entreprises
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Les différentes phases du projet et leur contenu
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Elaboration
Accomp. des entreprises
Eval
Coordination des partenaires du projet
Capitalisation, diffusion